一般社團法人獨自一人負責IT協會（總部：東京都千代田區，事務局：清水 博）在 Neos株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役社長執行役員：池田 昌史）的贊助下，製作了125頁的小冊子『AI失敗談：獨自一人負責IT的慘痛經驗』。該小冊子彙集了中堅中小企業中，獨自一人負責IT的相關人員在導入生成式AI（RAG）時的五個失敗案例。本書是根據現場的真實聲音編輯而成，旨在提供實踐性的知識。將於2026年4月8日（週三）至10日（週五）在東京國際展示場舉辦的Japan DX Week春季展會上，在Neos公司的攤位上免費發放，限量200份。
出版背景
自ChatGPT等生成式AI問世以來約三年。不僅大企業，中堅中小企業也正迅速擴大生成式AI的應用。根據獨自一人負責IT協會進行的一項調查（對象：員工500人以下的中堅中小企業）顯示，儘管78.3%的企業認為AI應用不可或缺，但實際導入過程中，許多負責人員面臨著無法預測的挑戰。
然而，人力短缺問題刻不容緩，許多企業期望透過AI來緩解這一狀況，並對使用現有公司數據進行的RAG（檢索增強生成）技術表現出強烈興趣。同時，我們也收到了希望獲得參考案例的聲音。
特別是在缺乏豐富IT人才的「獨自一人負責IT」的環境中，從AI導入的決策到運營，往往由一人獨立承擔，導致失敗案例的分享和橫向學習的機會有限。本書將坦誠地講述這些現場負責人員實際經歷的「失敗」經驗，濃縮了避免重蹈覆轍的智慧。由於這些都是進行中的專案，您可以獲得真實的階段性報告。
本書特色
【1】 收錄跨行業的真實失敗案例
收錄了食品製造、銷售企業（員工180名）、批發業（140名）、製造業（160名）、醫療、照護業（180名）、建設業（85名）等五個行業的中堅中小企業在實際導入生成式AI RAG專案時遇到的失敗點。內容構成貼近實際業務場景，詳細說明了如何應對問題以及推動導入的流程。
【2】 明確標示「失敗點」與「教訓」的實踐格式
每個案例均以「專案概要、問題發生、失敗原因分析、教訓」、「獨自一人負責IT的失敗點與經營層的反思」、「現狀」的格式進行整理，便於讀者將其代入自身公司進行思考。內容可供驗證「為何失敗」、「當時應該如何處理」等問題。
【3】 內容兼顧與經營層的對話及組織變革
本書不僅收錄了AI工具的技術性失敗案例，還包含許多在與經營層達成共識的困難、現場的抵觸、組織矛盾等方面遇到的事例。我們認為本書內容不僅對IT負責人員，對經營層及AI推動相關人員也極具參考價值。
小冊子概要
書名：《AI失敗談：獨自一人負責IT的慘痛經驗》 中堅中小企業生成AI（RAG）專案階段報告
製作：一般社團法人獨自一人負責IT協會
贊助：Neos株式會社
頁數：125頁
對象：中堅中小企業的IT負責人員、獨自一人負責IT人員、AI推動負責人員、經營者
發放地點
常見問題
What is the booklet 'AI Failures for Solo IT Staff' about?
The booklet compiles five real-world failure cases encountered by solo IT staff in mid-sized and small enterprises during the adoption of generative AI (RAG). It aims to provide practical lessons learned to help others avoid similar mistakes.
Who is the target audience for this booklet?
The booklet is intended for IT staff, solo IT staff, AI promotion staff, and executives of mid-sized and small enterprises.
Where and when can I get a copy of the booklet?
The booklet will be distributed for free in a limited edition of 200 copies at the Neos booth during Japan DX Week Spring, held at Tokyo Big Sight from April 8th to 10th, 2026.
What makes this booklet different from other AI adoption resources?
It focuses specifically on the 'failures' and 'lessons learned' from the perspective of solo IT staff in SMEs, covering not just technical issues but also challenges with management consensus and organizational resistance. It presents real, ongoing project interim reports.
Is the booklet only about technical failures?
No, the booklet also includes cases involving difficulties in gaining consensus with management, resistance from the field, and organizational contradictions, making it relevant for management and AI promotion stakeholders as well.
