人事部長與CHRO有何不同？│前樂敦製藥董事CHRO高倉千春 × 五十鈴汽車CHRO有澤正人 對談影片公開

一般社團法人變形蟲職涯協會（東京都新宿區，代表理事：田中研之輔、有山徹，以下簡稱「本協會」）是一家致力於協助建立組織與個人更佳關係，並支援個人自主職涯發展的機構。

本協會即日起開放2026年2月14日（週六）所舉辦的「人力資本經營宣言2026」活動中，主題為『CHRO職涯的次世代地圖：連結經營與人資的新領導者樣貌』論壇的檔案回放。

本場論壇邀請到前樂敦製藥董事CHRO高倉千春女士，以及五十鈴汽車株式會社CHRO（當時／現任資深顧問）有澤正人先生共同主講。在人力資本經營從「制度」進化為「經營戰略」的過程中，深入探討了CHRO應具備的角色、視野以及如何與企業經營連結。

會中提出CHRO不應只是單純的人資主管，而是「從人與組織的觀點來落實經營戰略的關鍵角色」。同時從AI時代的組織變革、人才組合、職涯所有權等多重角度，闡述了「未來人資領導者」的必備條件。

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檔案回放概要

此為2月14日（週六）所舉辦的「人力資本經營宣言2026」活動中，『CHRO職涯的次世代地圖：連結經營與人資的新領導者樣貌』論壇之檔案回放。

《免費、檔案回放觀看申請》 https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260214-3/

《講者陣容》 前樂敦製藥董事 CHRO／本協會 顧問　高倉千春 女士 五十鈴汽車株式會社 CHRO（當時／現任資深顧問）／本協會 顧問　有澤正人 先生

活動亮點

「人事部長」與「CHRO」的決定性差異 論壇中提到，CHRO不單單是人資部門的主管，更是深度參與經營戰略本身的重要角色。未來的CHRO不僅要負責招募、培育與制度運作，更被要求必須以經營者的視角來構想「為了推動事業成長，應建立什麼樣的人才與組織」。

不讓人力資本經營淪為紙上談兵的「實踐力」 人力資本經營無法僅靠資訊揭露或制定KPI來發揮作用。必須將其與第一線的管理以及每位員工的職涯自主性相結合，進而促成實際的行為改變。本場論壇分享了如何連結經營層與第一線，將人力資本轉化為實質價值的實用觀點。

AI時代所需的組織變革與領導力 隨著AI應用的普及，組織比以往任何時候都更需要具備適應變化的能力。在這個不只追求業務效率化，更必須重新省思人類「能發揮什麼價值」的時代，CHRO被定位為必須不斷更新組織文化與學習環境的推動者。

職涯所有權提升企業價值 由個人主動規劃職涯的「職涯所有權」，不僅對個人有利，更直接關乎組織的永續成長。企業在支持員工勇於挑戰、跨界與重新學習的同時，該如何建立個人與組織共同成長的關係？內容直指人力資本經營的核心。

◆本研討會的檔案回放觀看請點此 https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260214-3/

講者介紹

HR GENESIS株式會社 代表董事／五十鈴汽車株式會社資深顧問／前五十鈴汽車株式會社常務執行役員CHRO　有澤正人 慶應義塾大學商學部畢業後，於1984年進入協和銀行（現為理索納銀行）。在美國取得MBA學位後，負責人資與經營企劃工作。2004年轉任日系精密儀器大廠HOYA，推動全球人事制度的設計與運作及接班人計畫的導入。2009年於AIU保險（現AIG產物保險）擔任人資執行役員，建立了日本獨有的職務等級與評估制度。2012年起於可果美擔任全球人資負責人，整合了全球共通的人事制度，並歷任常務執行役員CHO。2024年創立HR GENESIS株式會社。2025年4月起擔任五十鈴汽車CHRO，引領基於人力資本經營的人事戰略執行。

前樂敦製藥株式會社 董事CHRO／高倉&Company合同會社 共同代表　高倉千春 1983年進入農林水產省。90年以傅爾布萊特獎學金赴美喬治城大學留學，92年取得MBA學位。93年起於三和綜合研究所負責與組織重組、新事業推動相關的組織架構建立與人才發展等顧問工作。99年起擔任輝瑞藥廠人資部部長，2006年轉任諾華藥廠人才組織部，14年起於味之素