策略無法「制定後執行」——轉型為敏捷型組織僅達15%
Roland Berger(總部位於東京都港區,代表取締役:大橋 譲,以下簡稱「Roland Berger」)針對日本上市企業的CxO及經營企劃負責人共200人,實施了「第五屆 上市企業CxO・經營企… · 2026-07-08
Roland Berger(總部位於東京都港區,代表取締役:大橋 譲,以下簡稱「Roland Berger」)針對日本上市企業的CxO及經營企劃負責人共200人,實施了「第五屆 上市企業CxO・經營企… · 2026-07-08
Roland Berger(總部位於東京都港區,代表取締役:大橋 譲,以下簡稱「Roland Berger」)針對日本上市企業的CxO及經營企劃負責人共200名進行了「第五屆 上市企業CxO・經營企劃… · 2026-06-30
歐洲大型經營顧問公司羅蘭貝格日本法人針對日本上市企業的 200 名 CxO 與經營企劃負責人,實施第 4 回意識調查,探討如何透過人才培育與活用打造具競爭力的組織。 調查指出,高績效企業與業績不佳企… · 2026-05-14
歐洲大型經營顧問公司羅蘭貝格日本法人針對日本上市企業的 200 名 CxO 與經營企劃負責人,實施第 4 回意識調查,探討如何透過人才培育與活用打造具競爭力的組織。 調查指出,高績效企業與業績不佳企… · 2026-05-14
管理戰略顧問公司羅蘭貝格發布報告指出,運行成本相當於時薪2美元的人形機器人,將引發可媲美汽車產業的產業革命。 · 2026-04-15
羅蘭貝格發布最新報告,指出亞洲消費者正從價格轉向品質。預計未來十年亞洲私人消費將增長40%,但由於地緣政治風險和通脹,消費者行為變得更加謹慎。 · 2026-05-11
羅蘭貝格發行了書籍《變革參謀:當事人講述的「真實」》,該書聚焦於企業變革的「執行」。本書闡述了不僅是策略,更重要的是實現變革所需的「決心」和「技術」。 · 2026-04-27
羅蘭貝格針對200位CxO的調查顯示,日本企業高層的決策有6成是「原本不該由自己決定」的案件。官僚式的「蓋章闖關」消耗了經營資源,因決策者不明確及部門隔閡,導致75%的決策在執行前就被推翻。 · 2026-04-24
羅蘭貝格發布了其管理雜誌《Think:Act》的最新一期。內容包含對全球領袖的專訪,探討在快速變化的世界中建立企業韌性的策略,並推出了全新的「Toolkits」系列。 · 2026-03-31
羅蘭貝格發布了其管理雜誌《Think:Act》的最新一期。內容包含對全球領袖的專訪,探討在快速變化的世界中建立企業韌性的策略,並推出了全新的「Toolkits」系列。 · 2026-03-31
羅蘭貝格(Roland Berger)基於全球高齡化等總體趨勢,發布了展望 2050 年醫療保健產業的未來情境。面對到 2050 年健康壽命的增長將低於平均壽命增長的挑戰,報告預測,亞健康階段的早期干… · 2026-05-19
羅蘭貝格公布2025年營收超過10億歐元創歷史新高,亞洲地區年增19%。策略性收購和AI投資推動成長。 · 2026-06-08
羅蘭貝格發布最新報告,指出亞洲消費者正從價格轉向品質。預計未來十年亞洲私人消費將增長40%,但由於地緣政治風險和通脹,消費者行為變得更加謹慎。 · 2026-05-11
羅蘭貝格發行了書籍《變革參謀:當事人講述的「真實」》,該書聚焦於企業變革的「執行」。本書闡述了不僅是策略,更重要的是實現變革所需的「決心」和「技術」。 · 2026-04-27
羅蘭貝格針對200位CxO的調查顯示,日本企業高層的決策有6成是「原本不該由自己決定」的案件。官僚式的「蓋章闖關」消耗了經營資源,因決策者不明確及部門隔閡,導致75%的決策在執行前就被推翻。 · 2026-04-24
管理戰略顧問公司羅蘭貝格發布報告指出,運行成本相當於時薪2美元的人形機器人,將引發可媲美汽車產業的產業革命。 · 2026-04-15
羅蘭貝格發布最新一期經營雜誌「Think:Act」,聚焦企業韌性,並同步推出全新的「Think:Act Toolkits」實踐指南。 · 2026-03-31
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