船井総研サプライチェーンコンサルティングが登壇したセミナーの主催者は？

ＪＢＣＣ株式会社が主催しました。

セミナーのテーマは何ですか？

「持続可能なサプライチェーン経営の意思決定～営業利益を倍増させる『SCM 改革』と、事業を守り抜く『サイバーセキュリティ対策』～」です。

AI需要予測と週次サイクル運用による属人化の脱却、SKU削減によるリソースの集中、What-ifシナリオ経営などです。

競争優位を生み出す「攻めのSCM改革」と、事業継続を支える「サイバーレジリエンス」です。

過剰在庫によるキャッシュフローの悪化や、販売機会の損失による営業利益の低減といったリスクがあります。

ＪＢＣＣ株式会社が主催しました。

發布 2026年5月25日 17:52 ・ 最後更新 2026年6月14日 05:00 ・閱讀約 2 分鐘・來源：PR TIMES

船井總研供應鏈諮詢於2026年4月23日作為特別嘉賓出席由JBCC主辦的研討會。會中詳細解說了製造業透過「SCM改革」倍增營業利益的七大手法，以及保障企業營運的網路韌性重要性。

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下簡稱「船井總研SC」）於2026年4月23日（週四），受邀擔任由JBCC株式會社主辦之線上研討會「永續供應鏈管理的決策～倍增營業利益的『SCM改革』與守護事業的『網路安全對策』～」的特別嘉賓。

### 研討會舉辦背景包含需求預測、供需調整以及生產與採購計畫的「SCM（供應鏈管理）改革」，與企業獲利能力直接相關，是現代經營階層必須面對的核心課題。改革若滯後，企業常面臨因庫存過剩導致現金流惡化，或因銷售機會流失而造成營業利益下降等風險。

此外，在供應鏈全球化與數位化進程中，因網路攻擊導致營運中斷或企業信用下降的威脅亦日益增加。本次研討會從作為永續供應鏈經營骨幹的「進攻型SCM改革」以及支撐事業持續性的「網路韌性」兩大面向，解說如何做出能創造競爭優勢的決策重點。

### 研討會日程

**【專題演講】** - **主題：** 供應鏈決策的訣竅：透過進攻型SCM改革倍增營業利益的七種手法 - **講師：** 船井總研SC 執行役員中野好純 - **內容：** 解說透過強化SCM提升營業利益與加速企業成長的邏輯、中堅與中小企業應優先投入的改革重點，以及缺貨與庫存過剩的根本原因。

**【Session 1】** - **主題：** 克服供應鏈脆弱性的經營判斷：抑制損失的安全投資實踐 - **講師：** JBCC株式會社安全顧問川口哲成先生 - **內容：** 回顧近期的網路事故損害情況，提示為防止廣泛營運中斷與獲利損害，經營者應具備的有效安全投資觀念。

### 相關資訊船井總研SC提出了能將營業利益最大化的「SCM改革七種手法」。包含AI需求預測與週次循環營運、SKU削減、What-if情境管理等，提供經營階層能立即著手執行的具體戰略。

- **下載資料：** 『製造業SCM改革：倍增營業利益的七種手法』