「跟下屬說幾次都聽不懂」的真正原因——用數據解讀上司與下屬的代溝，以及產生績效的期初溝通秘訣（與Softbrain Service株式會社共同舉辦之研討會）

組織與人事顧問公司Selection and Variation株式會社（以下簡稱本公司，東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表董事社長：平康慶浩 / URL：https://sele-vari.co.jp/ ）宣布將與Softbrain Service株式會社共同舉辦研討會「『跟下屬說幾次都聽不懂』的真正原因——用數據解讀上司與下屬的代溝，以及產生績效的期初溝通秘訣」，活動將於2026年5月14日（星期四）12:00至13:00舉行。

課題、問題意識 ・無論指導多少次，都無法將意圖傳達給下屬，導致不斷重複同樣的錯誤 ・雖然有進行目標管理，但往往只停留在『結果』的報告，看不見執行流程 ・期初的目標設定流於形式，無法直接轉化為下屬的動力或績效

上司與下屬之間的認知落差，是降低組織生產力的重要因素。 不應依賴個人的溝通技巧，而是要基於數據找出原因並了解正確的管理機制，這才是提升組織力的第一步。

概要 擺脫結果管理，打造創造績效的組織 本研討會將基於針對100名管理職與一般員工的「實際調查數據」，徹底解剖上司與下屬之間產生的「無形代溝」之真面目。

我們將毫無保留地傳授為了擺脫因人而異的「結果管理」所需的流程管理，以及作為所有績效起點的期初目標設定之秘訣。

這60分鐘將充滿填補上司與下屬代溝、讓整個組織創造績效的實用提示。

【報名請點此】 https://events.sb-service.co.jp/seminar/260514?ref=sele

活動議程 【第1部】12:00～12:30 從實際調查解讀，填補上司與下屬代溝的流程管理 講者：Softbrain Service株式會社　宮田先生

1. 實際調查所凸顯的「上司與下屬的深溝」 2. 產生代溝的根本原因與「結果管理」的極限 3. 為了填補上司與下屬的認知落差

【第2部】12:30～13:00 出乎意料鮮為人知、直接關乎績效的期初溝通重點 講者：Selection and Variation株式會社　瓜阪先生

1. 為何同樣的目標管理卻會產生不同績效的原因 2. 為何在目標設定時會產生認知落差 3. 創造績效的期初溝通「3個K」

舉辦概要 舉辦日期：2026年5月14日（星期四）12:00〜13:00 舉辦形式：透過Zoom線上舉辦 參加費用：免費

【報名請點此】 https://events.sb-service.co.jp/seminar/260514?ref=sele

・本研討會將使用Zoom舉辦。 ・參加用URL將於活動前一天透過電子郵件發送通知。 ・請事先測試Zoom的連線狀況。 ・請勿將會議ID及密碼分享給第三方。 ・每家公司參加人數不限，但請每位參加者個別報名。 ・個人自營商及本公司判定為同業競爭者之企業申請，我們保留拒絕報名的權利。敬請見諒。

講者介紹

宮田 純先生 Softbrain Service株式會社 資深顧問 1977年出生於北海道。大學畢業後，在人才服務公司以業務職展開職涯。25歲擔任業務主管，30歲創立BPO事業，並在3年內將其發展為擁有110名員工規模的事業本部。隨後在醫療專門人才服務公司擔任業務部門事業部長，管理72名員工。任職期間經歷了公司在Mothers上市，並成功創立「遠距醫療」、「護理及長照派遣」等新事業。目前在Softbrain Service活用其豐富的業務經驗與事業創立實績，協助企業強化業務能力。

瓜阪 彰悟先生 Selection and Variation株式會社 資深顧問 大學畢業後即加入Selection and Variation。從事加工設備製造企業、電子零件製造企業的人事制度修訂，以及精密儀器製造企業的董事會、公司治理修訂等各種人事顧問業務。主要負責基於人事現狀分析的組織課題診斷、員工滿意度調查的設計。