整理學習的OS——從非認知能力開始重新設計再培訓

組織、人事諮詢公司選擇與變異股份有限公司（以下簡稱本公司，位於東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區/代表董事社長：平康慶浩/網址：https://sele-vari.co.jp/）將於2026年7月17日（金）12:00至12:30舉行《整理學習的OS——從非認知能力開始重新設計再培訓》研討會，現予以公告。

概要 在數位轉型和人工智慧應用加速的今天，「再培訓」已成為企業經營的重要主題。然而，實施技能培訓後，現場行為變化和成果卻往往不如預期。 其根本原因在於過度偏重「學習什麼」，而忽略了「如何學習」的基礎設計。本研討會將從「非認知能力」的視角重新把握再培訓的本質，解釋覺察→行動→習慣化→擴展的4步驟設計流程，以及與人事評估、組織文化的連動方法。

在現場，常見以下問題： ・導入再培訓措施，但未能在現場產生行為變化或成果 ・雖然實施技能培訓，但無法判斷缺少什麼 ・不清楚如何建立促進解學習和自主學習的機制 ・未能與人事評估或組織文化連動，導致再培訓效果僅為短期

本研討會將以「教學設計」轉向「覺察設計」為核心，解釋將再培訓融入組織的實務要點。

【報名請點擊此處】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202607171/

研討會大綱 1. 再培訓的潮流與其本質——非認知能力 ・日本企業中「技能型再培訓」的現狀 ・為何僅靠技能無法產生成果 ・認知能力與非認知能力：「看不見的技能」的重要性 ・OS與應用程式的比喻：非認知能力是學習的基礎 ・非認知能力的4類分法（自我控制、自我更新、協作、積極核心）

2. 理想的再培訓設計——覺察與實施的流程 ・成功再培訓的設計思想（「教學」轉向「覺察」) ・產生成果的4步驟：覺察→行動→習慣化→擴展 ・支撐各步驟的非認知能力 ・內省設計的重要性（培訓・1對1・同儕評審的組合） ・培訓後追蹤與職場設計的連結 ・再培訓與人事評估的連動 ・制度與文化，雙輪支撐再培訓 ・依職涯階段的不同方法 ・將再培訓融入文化的3項原則

*研討會內容可能部分變更。

研討會概要 舉行日期：2026年7月17日（金）12:00至12:30 舉行形式：透過Zoom線上舉行 參加費用：免費

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<注意事項>

*同業他社、學生及個人事業主請勿報名。

*本研討會將使用「Zoom」進行。請事先下載Zoom應用程式並確認連線。

*嚴禁將觀看URL與非本人共享。

*嚴禁未經授權錄製、錄音、拍攝研討會，或轉用研討會資料等。

講師 柳瀨 大地 經地方公務員後進入中央省廳。參與土地政策及資訊化政策的策劃與整理後，加入選擇與變異（股）公司。 主要為建設業及建材/食品機器/特殊纖維等各類製造業，透過人事制度改革、幹部培訓、評估者培訓等提供支援。此外，以中型企業為中心，推動取締役及執行役員制度改革，策劃及運用經營後繼者培育計畫（董事會繼任計畫）等，全面推進治理改革。畢業於京都大學法學部

關於選擇與變異股份有限公司 專注於「組織、人事領域」的高度專業人事諮詢公司。從東京證券交易所第一部上市公司到僅數十名員工的中小企業，為各種規模與產業的企業提供支持戰略實現與業績提升的變革。 推動企業的人事戰略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、其他經營幹部教育等，促進與人與組織相關的變革。

基於率先回應「職位型雇用」的實績，支持改革 代表平康在1990年代成果主義人事制度普及的時代，率先成功地為大型電子製造商引入了基於職位類型的人事制度。自那以後，我們已經支持了200多家企業的變革，並對新畢業生一體採用、年資序列晉升、定期晉升、終身雇用等提出「企業真的能夠成長嗎？」和「為了擴大事業並產生利潤，人事能做些什麼？」等問題。 現在，我們基於冠狀病毒衝擊帶來的工作方式和生活方式的變化，支持將危機轉化為機會的管理變革。

2020年度以降的支援企業實績的一部分 製藥業（東京證券交易所首席市場上市） IT平台商（東京證券交易所首席市場上市） 專業商社（東京證券交易所首席市場上市） 系統開發業（東京證券交易所首席市場上市） 會計師事務所系諮詢公司 通訊建設業（東京證券交易所首席市場上市） 其他非上市企業（製造業、服務業等）

【公司概要】 使命：讓企業和個人的成長成為理所當然 公司名稱：選擇與變異股份有限公司 總部所在地：〒550-0005 大阪府大阪市西區西本町1丁目2-17 本町大廈7樓 業務內容：組織、人事諮詢 成立：2006年3月成立有限公司（2011年6月轉為股份有限公司） 公司網站：https://sele-vari.co.jp/