Dynagon公司僅憑一名專任業務達成約一億日圓ARR，導入PLAINER實現「客戶自主推動」的購買體驗

提供產品體驗平台「PLAINER」的PLAINER股份有限公司（總部：東京都目黑區，代表董事：小林大，以下簡稱本公司），公開了化學物質管理垂直領域SaaS「Smart SDS」提供商Dynagon股份有限公司（總部：東京都品川區，代表：坂本晉悟，以下簡稱Dynagon）的導入案例。Dynagon在事業初期即導入PLAINER，設計出「客戶能自主理解並在組織內推廣」的購買體驗。僅憑一名專任業務，從產品發布初期幾乎為零的基礎，一年內達成約一億日圓的年度經常性收入（ARR），建立了不依賴業務人數擴張的少數人成長模式。

此外，配合案例文章的發布，將舉辦線上研討會，深入介紹「單人達成一億日圓ARR的銷售流程」以及「PLAINER的實際應用方法」。

案例詳情請見以下網址的完整訪談文章。

▶ 案例文章連結：https://service.plainer.co.jp/case/dynagon

▶ PLAINER資料索取：https://service.plainer.co.jp/document-request

案例訪談摘要

Dynagon在事業初期，僅有一名專任業務（兼任行銷與客服），亟需快速創造可觀營收。雖然在銷售會議中能讓客戶感受到產品價值，但決策者與相關部門的內部溝通，卻僅能依賴客戶方聯絡人的口頭說明，導致案件難以推進。

因此，Dynagon導入PLAINER，運用其「情境功能」，將產品演示、價格表、合約流程指引與試用資訊整合至單一網址，設計出讓客戶能自主理解並在內部傳播的「客戶自驅型購買體驗」。

結果，在將銷售會議時間從一小時縮短至三十分鐘的同時，僅靠一名業務一年內達成約一億日圓ARR，並在未設立內勤業務團隊的情況下，成功建立精實成長模式。

Dynagon公司面臨的課題與導入後成效

【面臨課題】

・僅有一名專任業務（兼任行銷與客服），需在早期快速創造顯著營收

・決策者與相關部門的內部資訊共享，過度依賴客戶方聯絡人的口頭說明

・客戶確認規格與效益、消除技術疑慮的場域，僅限於銷售會議，缺乏其他管道

【實際成效】

・僅靠一名專任業務，從發布初期近乎零的基礎，一年內達成約一億日圓ARR

・銷售會議時間從「一小時」縮短至「三十分鐘」

・實現無需試用即可成交（客戶直接將PLAINER內容作為內部說服資料）

・單一業務人員產能達一般5至10人的水準，即使未設立內勤業務團隊仍能順利運作

案例詳情請見以下網址的完整訪談文章。

▶ 案例文章網址：https://service.plainer.co.jp/case/dynagon

活動舉辦通知

＜概要＞

為補足文章未能完整傳達的內容，特別策劃一場限定線上研討會。

針對「不增加業務人員就無法提升業績」、「銷售流程個人化難以複製」、「銷售會議的熱情無法傳遞至決策層，導致核決停滯」等痛點，現場提供實際可用的解決策略。

本次研討會將結合Dynagon公司「單人達成一億日圓ARR」的真實案例，深入解析「客戶自驅型購買體驗」的設計理念與實務技巧。

透過具體案例與實務經驗，探討如何將此模式應用於自身企業，讓您帶回銷售現場「明天就能實踐」的實用知識。誠摯邀請您參與。

＜詳細資訊＞ 活動名稱：一名業務達成一億日圓ARR的SaaS銷售流程～解密「讓客戶自主推動核決」的銷售設計方法！～

活動時間：2026年7月8日（三）12:00～13:00 ※ 錄影回放：7月14日（二）、7月21日（二）12:00～13:00

講者：Dynagon股份有限公司 營業本部長 長山健一 氏

PLAINER股份有限公司 商務本部 傳道師 阿久津卓哉

形式：線上舉辦

觀看方式：FanGrowth（影音串流工具）

參與費用：免費（需事先報名）

報名連結：https://lp.plainer.co.jp/seminar/260708

關於「PLAINER」

PLAINER是一項「無需程式碼即可複製與客製化軟體，讓任何人都能輕鬆製作演示內容」的服務，能讓客戶快速理解產品的真實價值。無需提供正式環境，即可向客戶傳遞產品核心價值，並提供各內容的訪問分析功能。

無論是行銷端最大化潛在客戶獲取、業務端統一演示水準、訂單流程效率化，或是客服端標準化導入流程，PLAINER皆能支援企業在各種場景中實現「以產品演示為核心的客戶溝通」。

服務官網：https://service.plainer.co.jp/

關於PLAINER股份有限公司

公司名稱：PLAINER股份有限公司

官網：https://plainer.co.jp/

代表者：小林大

總部地址：東京都目黑區目黑3-13-18

事業內容：PLAINER之開發、營運與銷售