信日工業股份有限公司（總部：愛知縣豐川市，代表取締役：木下雄輔，以下簡稱「信日工業」）贊同Waterhuman股份有限公司（總部：東京都文京區，代表取締役：新谷覚亮，以下簡稱「Waterhuman」）所推進的「喪假與生產力」相關實證實驗，並宣布以薩拉公司（總部：愛知縣豐橋市，代表取締役社長：神野吾郎）為控股公司、由48家生活相關企業組成的薩拉集團所營運的共創據點「emCAMPUS STUDIO」為中心，作為東三河地區（愛知縣東部）企業聯盟之一參與其中。

自古以來，日本社會依靠地緣關係與傳統禮儀來支持遺族，但近年來「社區共同體的淡薄化」與「核心家庭化」使得這份負擔持續加重。此外，據稱未來五年內許多人將面臨親屬死亡的「多死社會化」，以及人手不足所導致的「勞動人口高齡化」問題也日趨嚴峻。在此背景下，一邊工作一邊應對繁瑣手續與哀慟的「在職喪主」急劇增加，這是整個社會需要共同面對的緊迫課題。在這樣的現代社會中，對於成為「在職喪主」的員工進行「心理關懷」與「減輕實務負擔」，已成為攸關企業永續發展的重要經營課題。

✦ 東三河發生的「共創」

本次實證實驗起源於薩拉集團所營運的東三河共創據點「emCAMPUS STUDIO」。

針對難以獨立開拓實證場域的Waterhuman，提供東三河有志創業者陪跑支援服務的emCAMPUS STUDIO積極扮演橋樑角色。在支撐地域經濟、實業經營者眾多的製造業與物流業聚集的東三河，有7家在地企業對其理念產生共鳴，共同促成了這項合作。此舉展示了「東三河擁有將新創企業挑戰轉化為社會實踐的土壤」。

以emCAMPUS STUDIO為起點，從東三河出發，創造出支援懷著「悲傷」的在職者的全新價值，將這個地區升級為「日本最貼近『挑戰者』、對『在職者』最友善的地區」。

『東三河模式』共創的創新性

「由地區核心企業營運的共創據點作為樞紐，串聯不同業種的中小企業，同步驗證單一新創企業服務」的模式，具有無可比擬的創新性。

・ 消除中小企業的「搜尋成本」與「驗證風險」

中小企業單獨尋找新的新創企業服務並驗證其效果，往往資源不足。因此由核心企業擔任「慧眼識珠者」，多家中小企業同步進行實證，從而將每家企業的成本與風險降至最低，同時讓整個地區都能享受最前沿的服務。

・ 確保統計顯著性

單一中小企業每年的「喪假」案例可能只有數件，但多家企業聯合後，短期內便可收集到多角度數據，從而實現有意義的分析。這一點在其他服務的實證實驗中同樣適用。

・ 「民間」主導的生態系統

地域專案往往由行政機關主導，但本專案是以當地民間企業間的信任關係（地緣）為基礎的自律性聯合體……

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  • 來源：PR Times
  • 分類：新聞