在日本人才與組織發展方面具備優勢的新經營服務股份有限公司（總部：京都府京都市，代表董事社長：森谷克也）將於2026年5月19日（星期二）14:00至16:15，在東京的KFC Hall & Rooms（東京都墨田區）舉辦實體參加型研討會，主題為「為什麼中小企業的管理職無法以經營者視角去『思考』、『行動』與『培育』？」。

https://www.skg.co.jp/tokyo/5372/

本研討會針對中小企業的經營者、高階主管及人力資源部門主管，將由擁有實際人資從業經驗、並從組織與人才發展角度支援中小企業經營的顧問擔任講師，結合實際案例介紹應對策略的方向。

舉辦背景

「長期的缺工問題」、「難以轉嫁的成本價格」、「數位轉型（DX）的落後」……在中小企業經營持續面臨嚴峻局面的當下，常會聽到將原因歸咎於「外部環境嚴峻」的聲音。然而，即使在相同的條件下，仍有企業穩健地邁向下一階段的成長。兩者的差異究竟為何？我們認為差異在於「人」，更具體地說，在於作為組織核心的「管理職」是否有所進化。

許多中小企業的管理職在「思考方式」、「行為模式」與「部屬培育方式」上存在問題，他們苦苦掙扎的模樣已成為常態。如果不改善這一點，別說維持現有成果，就連未來的組織成長也將難以期待。

在本研討會中，擁有實際人資從業經驗、並從組織與人才發展角度支援中小企業經營的顧問，將結合實際案例為您介紹應對策略的方向。

講者介紹

講師：岡野隆宏

岡野 隆宏 （新經營服務 經理）

曾於廣告公司及教育培訓公司負責人事與教育相關實務。以該經驗為基礎，目前主要致力於中堅企業與中小企業的組織與人才發展。

除了為客戶企業進行培訓外，也積極在外部機構進行演講。學員評價其「基於現場經驗的分享極具說服力，且令人備受鼓舞」。著有《管理職的手冊 BASIC100》。

擔任本公司「實踐管理者養成講座」的專任講師。

議程內容

Ⅰ．導致中小企業成長放緩的原因 - 中小企業所面臨的外部環境 - 成長中企業與成長停滯企業的差異

Ⅱ．為什麼管理職會「不思考」、「不行動」、「不培育」？ - 職涯轉換遇挫的案例～「維持現狀偏見」 - 蔓延的被動等待指示～「依賴經營（上級）者症候群」 - 受到強烈垂直分工文化影響～「本部門至上主義」 - 對原本被期待的職責認知不足～「自以為是的管理」 - 處於停止思考狀態下執行任務～「墨守成規」 - 培育部屬意識的淡薄～「放棄培育」

Ⅲ．促成管理職進化的機制 - 正確認知角色是創造績效的第一步 - 設計「為未來而生之問題」的能力 - 善用資訊量發揮影響力 - 現在看到的景象真的正確嗎？轉移視角的方法 - 關係改變，行為也會跟著改變 - 相互理解帶來的組織效應 - 以逆向思考創造未來 - 縮短與部屬心理距離的方法 - 擺脫「過度思考」

Ⅳ．組織改革的具體案例介紹 等等

研討會舉辦概要：為什麼中小企業的管理職無法以經營者視角『思考』、『行動』與『培育』？

舉辦形式 實體參加型研討會

目標對象 經營者、高階主管、人力資源部門主管

參加費用 3,000日圓（含稅）

主辦單位 新經營服務股份有限公司

【東京場次】

舉辦日期與時間 2026年05月19日(二) 14:00～16:15（13:30開放報到）

地點 KFC Hall & Rooms 東京都墨田區橫網一丁目6番1號（與都營地下鐵大江戶線「兩國站」A1出入口直通）

名額 30名（每家企業最多2名）

報名 https://www.skg.co

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：活動
  • 原文日期：2026年5月19日(火) 14:00〜16:15
  • 產品、服務：実践管理者養成講座