以全新設計理念進行，中小企業「薪資制度再設計」研討會,8月18日於東京、8月20日於大阪舉辦【名額30名】

專精於日本人事制度諮詢的株式會社新經營服務 人事戰略研究所(總公司:京都府京都市，代表取締役社長:森谷克也)將於2026年8月18日(二)在東京的KFC Hall & Rooms(東京都墨田區),以及2026年8月20日(四)在大阪的AP大阪車站前(大阪市北區)舉辦實體研討會「以全新設計理念進行，中小企業「薪資制度再設計」研討會」。

【東京場】:https://jinji.jp/seminar/17573/

【大阪場】:https://jinji.jp/seminar/17575/

本研討會以中小企業的經營者、經營幹部、人事部門負責人為對象，將深入解析包含全新設計理念的中小企業薪資制度改革。進而，針對各公司獨特的課題感與薪資政策，提出彈性的檢討方法。

舉辦背景

在中小企業中,「薪資制度改革」已成為極其重要且嚴峻的經營課題。大多數企業為了人才招募與留任，持續努力調薪，但仍無法縮小與大企業的待遇差距。加上業績下滑的趨勢，許多企業表示已難以再增加人事成本。即使是目前業績良好的企業，從中長期來看，也對是否能以現有速度增加人事費用感到不安。此外，隨著少子高齡化導致的人手不足趨勢加速,「如何從人事成本角度解決高齡人才的確保與退休年齡延長問題」也將是未來的課題。

在單純調薪變得困難的狀況下，近年來出現了「廢止或縮減獎金及退休金」來增加薪資的新動向。雖然公開的先行案例仍不多，且多為大企業的案例，但檯面下中小企業也正進行類似的制度改革，諮詢現場的相關諮詢也日益增加。

若以「增加薪資」為核心，戰略性地檢討包含「獎金、退休金」在內的整體結構，中小企業在某些方面可能比大企業獲得更大的成效。因為中小企業更能感受到招募困難與人手不足的問題，且從薪資水平來看，更在意「獎金、退休金」的員工與求職者，在中小企業中佔比更高，更能符合需求。

另一方面，一旦改變了結構，便難以輕易回復原狀，因此需要包含風險在內的謹慎討論。同時也需注意，薪資制度的設計將自然變得複雜且高度化(包含法律層面的因應)。根本上,「增加薪資」的方法並非唯一解，傳統的「薪資、獎金、退休金」再平衡也可能是最適合的案例。

本研討會將由在中小企業薪資制度建置與運用支援方面擁有豐富實績的顧問，深入解析包含全新設計理念的中小企業薪資制度改革。進而，針對各公司獨特的課題感與薪資政策，提出彈性的檢討方法。

講者

講師:森中 謙介

森中 謙介(人事戰略研究所 資深經理)

主要從事中堅、中小企業人事制度建置與改善的諮詢。外部演講與寫作經驗豐富，著有:

『社員300名までの人事評価、賃金制度の作り方<改訂版>(中央經濟社、2023)』

『これ1冊でわかる 中小企業のHRテック入門~わが社でもできる! 導入から運用まで~(あさ出版、2022)』

『人手不足を円満解決 現状分析から始めるシニア再雇用、定年延長(第一法規、2020)』

『9割の会社が人事評価制度で失敗する理由(あさ出版、2019)』

等。

課程內容

I.近期中小企業面臨的薪資制度煩惱

調薪追不上(業績限制、與大企業的差距)

各年齡層的薪資差距變得不均(初任給調升先行、傾斜加薪問題)

員工對薪資的滿意度低(職務或階層別薪資差距、績效反映問題)

是否應透過減少獎金或退休金來增加薪資?

是否需要以終身薪資為基礎進行檢討?退休年齡延長該如何處理?

II.中小企業「薪資制度再設計」解析篇

1.總論

(1)「薪資、獎金、退休金」的構成不再是理所當然的時代

現狀是「增加薪資」先行...以薪資為中心的構成之優缺點

「廢止」獎金、退休金雖門檻高...

從一國一制度(=一企業一人事制度)走向一國二制度、三制度的時代

(2)明確公司的薪資政策

重新明確公司「針對何種項目」支付薪資

從經營戰略或人才管理方針落實到薪資制度

以中長期視角設定薪資制度改革目標~是成本適當化，還是成長投資~

(3)將「薪資、獎金、退休金、退休年齡」一體檢討

顯然，臨時性的調薪在未來將面臨極限

從總人事成本或生產力觀點重新審視薪資制度

考量到退休年齡延長的「終身薪資基礎」,進行一體化的制度改革

2.各論

(1)薪資制度

基本薪資制度的基礎與應用:年功給與工作給的平衡如何拿捏

定期調薪與基本薪資調整的運用方法、初任給調升的對應

各項津貼制度的基礎與應用:生活、個人津貼與工作津貼的平衡如何拿捏

(2)獎金制度

重新思考「獎金」這種支付形式的意義

獎金制度的基礎與應用:獎金來源決定規則、業績連動要素、個人分配與績效反映等

「獎金月薪化」的得失與中小企業的對應方針、法律課題確認

(3)退休金制度

重新思考「退休金」這種支付形式的意義

退休金制度的基礎與應用:基本薪資連動方式、點數制、與企業年金的連動等

「退休金月薪化」的得失與中小企業的對應方針、法律課題確認

(4)退休年齡延長、續聘

「是否應延長退休年齡/不應延長」的判斷標準與時機

60歲以後的薪資制度設計:連接型與非連接型的選擇

檢討終身薪資基礎的薪資曲線

研討會舉辦概要 社以全新設計理念進行，中小企業「薪資制度再設計」研討會 ~對應獎金、退休金月薪化及退休年齡延長~

舉辦形式

實體研討會

對象

經營者、經營幹部、人事部門負責人

參加費用

3,000日圓(含稅)

主辦單位

株式會社新經營服務

【東京場】

舉辦日期與時間

2026年8月18日(二)14:00~16:30 ※受理報名開始:13:30

會場

KFC Hall & Rooms 東京都墨田區橫網一丁目6番1號 (都營地下鐵大江戶線「兩國站」A1出口直達)

名額

30名(每公司最多2名)

報名方式

https://jinji.jp/seminar/17573/

【大阪場】

舉辦日期與時間

2026年8月20日(四)14:00~16:30 ※受理報名開始:13:30

會場

AP大阪車站前 大阪市北區梅田1-12-12 東京建物梅田大樓(受理櫃檯B1F) (JR「大阪站」中央南口徒步2分鐘)

名額

30名(每公司最多2名)

報名方式

https://jinji.jp/seminar/17575/

過去研討會舉辦實績

2026年5月13日(三) 從零開始建置!首次人事制度建置研討會

2026年4月28日(二) 初任給30萬日圓時代，中小企業生存之道:薪資曲線設計

相關資訊

人事戰略研究所 官方網站

過去研討會實績

人事制度建置諮詢

人事制度知識庫

關於株式會社新經營服務

株式會社新經營服務創立於1957年，最初為稅理士事務所，並於1978年將經營支援部門獨立設立為公司。目前，已獲得從一部上市企業到新創企業等超過2,000家客戶的信賴，作為協助企業持續成長與發展的經營專家團隊而活躍。

我們提供廣泛的經營課題解決方案，包括成長戰略的制定與推動、人事制度改革、人才培育、企業文化滲透等。

此外，我們也積極派遣專業顧問至各商工會議所、金融機構、經營者協會、產業支援機構等多元化團體擔任講師，分享專業知識。至今，本公司顧問所出版的書籍已超過30冊，並積極推動經營知識的傳播。

公司名稱

株式會社新經營服務

所在地

〒600-8102

京都府京都市下京區河原町五條西入本覺寺前町830 京都EH大樓6F

代表人

代表取締役社長 森谷克也

設立

1978年

事業內容

組織、人事諮詢、人事制度建置支援、人事戰略制定支援、組織發展解決方案、各項診斷、調查、人事相關研討會、培訓事業

諮詢實績

累計超過1,000家(製造業、零售業、IT業、建設業、服務業等)

◆ 人事戰略研究所 (https://jinji.jp/)

人事戰略研究所至今已協助超過累計1,000家企業(從上市企業到中小企業)進行人事制度改革。

無論產業或規模，我們提供包含人事評價制度、薪資制度的建置，以及制度的導入支援與人事戰略諮詢等，符合企業實際情況的服務，並遍及全國。

我們不僅止於制度設計，更著眼於「現場能有效運作」,將經營者的意圖落實於人事機制中，重視將員工的成長與組織成果連結。

透過與經營者、人事負責人並肩同行，從課題整理到設計、導入、定著的一貫性支援，為企業強化組織力與提升人才培育執行力做出貢獻。

◆ 人才開發部 (https://skg-od.jp/)

人才開發部以中堅、中小企業為對象，提供不僅限於理論與知識學習，更根植於現場實踐的人才、組織開發、培訓、諮詢服務。

核心課程「經營者大學」自1987年開辦以來，已培養了超過1,400名企業領導者，主要為經營者、接班人、經營幹部。而「實踐管理者養成講座」自1991年開辦以來，已支援超過500名管理者的成長。此外，透過管理者績效提升計畫、組織變革計畫、360度領導力培訓、組織心態變革計畫、評價者培訓、OJT教育推動計畫等多元化人才培育菜單，支持組織的成長。

◆ 經營支援部 (https://chusho-keiei.jp/)

經營支援部是專精於中堅、中小企業經營改善的專業團隊。

至今已支援超過700家企業的經營計畫制定，並運用累積的實績與知識，支援事業繼承後的經營基礎強化與進一步成長。

從經營革新、補助金運用等企業成長的各項措施，到計畫制定與執行，提供一貫性支援。透過綜合性方法與符合時勢的知識，創造出高實效的成果。

此外，除了與客戶企業的顧問稅理士合作外，對於事業繼承等經營課題，也與集團內稅理士、社勞士及合作律師等專家組成團隊，提供綜合性解決方案。