【5月28日舉辦】實體研討會：解決對永續發展的「冷漠」，實現員工自主參與的機制

背景與目標

許多企業已制定永續發展方針，但推動部門往往僅將「確保員工傳遞與理解方針」作為目標。

然而，對忙於日常業務、銷售目標及數位轉型的第一線員工而言，永續發展常被視為「經營層交辦的低優先級額外工作」。

本研討會旨在讓參與者透過實體體驗，發掘永續發展滲透的關鍵並非「公司主導的認知教育」，而是透過「個人目標的語言化」與「與職務連結」。課程中將參考Unilever等先進案例。

推薦參加對象

・永續發展、經營企劃或 CSR 部門主管 ┗ 對方針滲透感到瓶頸 ┗ 尋求讓員工對方針產生「自我意識」的具體方法

・一線團隊領導者與經理人 ┗ 對如何將團隊任務與永續發展連結感到困擾

・中小型企業經營者與高管

*顧問及提供專案支援之行業恕不開放參加。

活動概要

日期：2026年5月28日（星期四）17:00-18:00 形式：實體研討會（無網路直播） 地點：株式会社ソフィア（東京都中央區日本橋人形町1-8-4 東商共同ビル4階）

課程大綱

【導論】推動者面臨的「隱形圍牆」 ・具象化「明明已傳達卻未動起來」的現狀 ・自上而下的 Push 型溝通為何讓人感到困擾？

【講義】重構滲透機制：目的的二重結構 ・Sofia 滲透框架中的「共感」 ・個人目的與公司目的的交叉點 ・以個人為起點的強大效果（參考 Unilever 案例）

【實作】將「我的目的」與「目前的工作」連結 ・釐清「為何做這份工作」的微型工作坊 ・將公司方針轉譯為「自己的語言」之體驗

【總結】推動者的新角色 ・從「資訊傳遞者」轉變為「引導者」 ・明日起在職場即可使用的提問技巧