背景與目的
主要數據 — KEY FIGURES
本研討會以人力資源開發部門、事業部門經理、新事業開發部門負責人等為對象，提供體驗式研討會，讓參與者親身體驗活用辯論的培訓，如何有助於達成階層培訓、會議改革、提案能力強化、願景執行等課題。
推薦對象
人力資源開發部門負責人/培訓事務局: ┗負責新人、年輕員工、中堅員工、管理職培訓、下一代領導者培育、提案能力/思考力強化措施企劃的負責人。
事業部門、管理部門的經理: ┗對部門績效、人才培育、會議營運、組織課題解決負有責任者。
新事業開發部門的經理: ┗希望提升課題設定力、假設驗證力、提案力、簡報能力的負責人。
關於報名注意事項本研討會內容以企業經營者及實務負責人為對象。 因此，若您符合以下情況，我們將由主辦單位判斷取消您的報名資格(恕不接待),敬請見諒。 ・個人報名者(包含個人事業主) ・同業或競爭企業相關人士 ・以業務推廣、招攬、純粹交流等為目的，違反研討會宗旨者 ※恕無法回答有關取消理由的諮詢。
※若同一企業有多人參加，請務必個別透過以下表單報名。
本線上研討會可獲得的收穫
前半段將釐清為何會議中提問、反駁的現象較少發生，並介紹
辯論的三大效果
1區分意見與人,
2透過角色扮演激發投入與觀點轉換
3聚焦於根據與邏輯，精進提案——。
後半段將使用主辦單位準備的迷你案例，讓初次見面的參與者也能在相同的基礎上進行探討，透過討論找出討論無法深入的結構，並透過提問、反駁來精進提案的演練。
舉辦概要
日期
2026年7月14日(二)17:00-18:30
舉辦形式
實體研討會(預計無線上直播)
舉辦地點
株式会社ソフィア (SOFIA CO., LTD.)
地址:東京都中央区日本橋人形町1-8-4 東商共同ビル4階
कार्यक्रम
0. 開場/今日提問
「貴組織的會議中，有提出意見、提問、反駁嗎?」
1. 當前發生的問題
釐清會議中意見不出現、反駁被視為攻擊、決定理由不明確的背景。
確認在日本，學習安全處理提問與反駁的通用模式的機會較少，導致討論的應對方式常流於個人習慣。
2. 辯論有效的理由
透過角色、發言順序、時間、裁判、判定理由，將人與意見區分開來，聚焦於根據與邏輯。
勝負的遊戲性激發投入感，透過扮演與平時不同的立場，拓展視角與視野。
3. 辯論活用培訓的案例介紹
將介紹針對新人、年輕員工的「主張與根據模式」、年輕領導者的「提問、反駁模式」、中堅領導者的「精進提案模式」、以及針對管理職、經營課題的「活用實際課題進行共識形成」等四個階段的案例。
將BA管理培訓Day2介紹為管理職層建立共同認知之應用案例。
4. 透過迷你演練、迷你案例體驗
「不將反駁視為攻擊，而是強化提案」的技巧
閱讀主辦單位準備的簡短會議案例,
(1) 什麼是未被討論的內容? (2) 提案的主張、事實、論據是什麼?
(3) 提出什麼樣的提問、反駁能讓提案更強?——在小組中進行討論。
以事先準備的案例中的發言為材料，體驗辯論的一部分「根據驗證」與「反對角色」。
5. 回顧與連結至公司課題
說明演練內容如何在實際培訓中，發展為「新人的邏輯表達能力」、「年輕領導者的提問能力」、「中堅領導者的提案能力」、「管理職的經營課題探討能力」。
讓參與者各自填寫希望在公司中處理的會議、提案、培訓主題。
6. 問答/個別諮詢指南
講師
株式会社ソフィア (SOFIA CO., LTD.) 平井 豊康
由此報名
參考資料
『提升員工「變革力」 「辯論」による組織開発プログラム 』 免費資料下載
希望本報告書能對貴組織的溝通改善有所助益。
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公司概要
株式会社ソフィア (SOFIA CO., LTD.) https://www.sofia-inc.com/
以組織變革、組織開發顧問為中心，提供內部品牌建立支援、培訓與工作坊企劃營運、媒體內容企劃製作、業務流程改革支援、ICT系統開發與活用支援等廣泛服務。詳情請參閱官方網站。
●本案相關諮詢窗口
株式会社ソフィア (SOFIA CO., LTD.) 負責人:近田、平井
TEL:03-5574-7031 FAX:03-5574-7034 e-mail:[email protected]
東京都中央区日本橋人形町1-8-4 東商共同ビル 4階 https://www.sofia-inc.com/
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