────────────【SSK 研討會】───────────

【著眼於未來10年的法務戰略】

向「戰略法務部門」進化 ~打造次世代組織的法務重組~

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[研討會詳情] https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26251

[講師] 株式會社 Foresight 常任審計委員 三入 稔 先生

[日期與時間] 2026年5月18日(星期一) 下午1點~3點

[聽課方式] ■ 現場聽課 SSK 研討會會議室 東京都港區西新橋2-6-2 Zymax 西新橋大樓4F ■ 直播觀看(Zoom 網路研討會) ■ 存檔重播(為期兩週,可於方便的時間無限次觀看)

[重點講義內容] 在本講座中,為將「防守型」法務部門轉變為能貢獻於經營與業務的「進攻型戰略法務」,我將分享在推動「組織改革(重組)」過程中的思考方式與行動歷程(實務手法)。這不僅基於我多年在法務部門的經驗,也融合了我在海外經營公司及擔任審計人員的實務體會。

具體而言,我將分享實務策略及身為領導者的心得,例如:①為找出組織課題,透過一對一面談及公司內部問卷將現況視覺化;②放眼中期(5年後的目標),進行法務與專利分離的組織重組;③建構能傳承給次世代的組織基石,包含提倡「3個C」的人才培育、消除對特定個人依賴的思考流程手冊化等。

第1章:為什麼法務部門需要「重組」? - 從「防守型法務」邁向「進攻與防守兼備的戰略法務」 - 上任時面臨的「光與影」

第2章:變革的第一步:現狀(As-Is)視覺化 - 實施「上任後30天」的面談 - 業務盤點及對其他部門的訪談

第3章:制定中長期戰略(To-Be)與組織重組 - 描繪「3到5年後的目標」 - 堅決推動組織變更:深化專業性

第4章:人才培育的實踐:「人是石牆,人是城堡」 - 改變思維模式 - 讓成長「視覺化」的機制

第5章:擺脫對特定個人的依賴及利用外部資源 - 製作「靈活的業務手冊」 - 將法務費用視為投資

結語:引領變革走向成功的領導者心得

問答環節/交換名片

[聯絡方式] 新社會系統綜合研究所 東京都港區西新橋2-6-2 Zymax 西新橋大樓4F Email: [email protected]

FACT BOX · 重點整理

  • 來源:PR TIMES
  • 分類:活動
  • 原文日期2026年5月18日