以「汽車產業供需管理與生產銷售計畫優化」為主題，野村綜合研究所全球製造業諮詢部下寛和、常川翔貴、坂井俊介將於2026年8月26日（三）舉辦專題研討會

【研討會詳情】

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26431

[SSK研討會]

【最小化過剩庫存與機會損失風險】

汽車產業的供需管理與生產銷售計畫優化

～從豐田等案例學習供需統籌功能、庫存基準、計畫差異PDCA的核心要點～

【講師】

野村綜合研究所股份有限公司　全球製造業諮詢部

組長　下　寛和　先生

資深顧問　常川　翔貴　先生

顧問　坂井　俊介　先生

【日期與時間】

2026年8月26日（三）　下午4時至6時

【參與方式】

實體參與

SSK研討會室

東京都港區西新橋2-6-2 西新橋Zaimax大樓4樓

直播線上研討會（Zoom）

存檔影片（為期兩週，可於任何方便時間觀看）

【重點講授內容】

汽車產業正迎來百年一遇的大變革期，隨著CASE技術的發展、地緣政治風險以及供應鏈日益複雜，市場的不確定性達到前所未有的高度。在此環境下，能否迅速因應需求波動，並最小化過剩庫存與機會損失風險，將「供需管理與生產銷售計畫」進行優化，已成為決定企業獲利能力與競爭力的最重要課題。

本次專題演講將深入解析如何克服汽車產業特有的限制，實現生產銷售計畫的進化與優化。具體內容將介紹國內外先進汽車OEM的實際案例，探討中長期計畫與短期計畫的同步方法、供需統籌部門的職能與權限、計畫差異的PDCA執行方式，以及適切庫存基準的設定思維等，從實務角度深入剖析供需管理與生產銷售計畫的業務革新關鍵。

針對致力於提升供需管理水準的經營主管、供應鏈管理（SCM）與生產銷售計畫部門人員，本研討會將提供具體可行的建議，協助企業革新內部流程，建構下一代的供需管理模式。

1. 案例〈1〉：豐田汽車

2. 案例〈2〉：現代汽車

3. 案例〈3〉：福斯汽車集團

4. 案例〈4〉：Tesla

5. 案例〈5〉：電池產業

6. 供需管理與生產銷售計畫的核心要點

7. 問答與交流時間／名帖交換

【聯絡方式】

新社會系統綜合研究所

東京都港區西新橋2-6-2 西新橋Zaimax大樓4樓

Email: [email protected]

電話：03-5532-8850

傳真：03-5532-8851

網址：https://www.ssk21.co.jp

【關於新社會系統綜合研究所（SSK）】

新社會系統綜合研究所（SSK）成立於1996年12月6日，創業至今已逾28年，主要業務為每年策劃並舉辦約500場針對企業的商業研討會，提供資訊服務。

SSK研討會旨在多變的商業環境中，快速提供高階經營策略、市場行銷、科技資訊等內容，協助企業創造商機。

此外，SSK以研討會事業為核心，拓展多樣化業務，包括研討會企劃與執行代理、講師派遣、B2B廣告、委託調查、市場研究報告銷售、研討會隨選視訊服務等，致力於提供客戶事業成功與擴張所需的資訊與服務。

SSK持續發布最前沿的資訊，始終是客戶值得信賴的策略夥伴。