題為「變革研發組織的三大方法」，日本能率協會顧問公司資深顧問木村壽男先生將於2026年8月28日（五）舉辦專題講座！

研發（R&D）組織被賦予作為企業成長引擎的高度期待。

然而，能充分達成此期待的組織仍屬少數。相反地，常見的批評包括：「本公司研究所近年來未能催生新事業或突破性技術」、「研發部門無法迅速回應事業單位的期待」等。

本講座將從「生產力」與「研發活力」兩大面向，客觀診斷研發組織現況，並根據診斷結果，詳盡說明三種面向未來的變革方法，內容涵蓋基本理念與具體執行方式，並包含其他企業的實際案例。

一、主題結構改革：最大化［Σ（「主題價值」×「成功機率」）÷投資］

二、研發活力革新：善用「研發活力診斷」工具

三、策略重建：重新定義組織存在的意義與價值，並主導事業策略

【學習重點】

一、由靜態研發（Static R&D）轉向動態研發（Dynamic R&D）的必要性與整體架構

二、主題創生與評估系統的重建——例如「FVE（Future Value Evaluation：未來價值評估）法」

三、掌握自身研發組織的現況，並釐清變革的優先順序

四、如何構思與制定能主導事業策略的研發策略

【適合對象】

・研發主管、研發部門主管（研究所所長等）

・研究室主管、開發團隊領導者

・經營企劃、研發企劃人員

【課程大綱】

一、研發組織所處的經營環境

・宏觀環境惡化（科技實力、支撐經濟力等）

・微觀環境嚴峻（研發投資成長停滯、未達經營層期待等）

・組織僵化（與事業策略脫節、研究人員動機低落等）

二、研發組織應追求的目標方向

・以經營績效與KPI而言，即「研發生產力」的飛躍性提升

・透過技術核心的新事業創造與突破性技術開發，建立新的成長軌道

・從低產出、不活躍的「靜態研發」，轉向高產出、具成長導向的「動態研發」

三、先進企業實例

・日立製作所：以數位轉型平台「Lumada」推動事業結構轉型

・中外製藥：以獨有技術為核心，持續開發新藥實現高獲利

・富士軟片：透過醫療保健等新事業實現企業新成長

四、研發組織診斷四象限——各象限的變革策略差異

・「成長加速型（理想型）」：生產力與活力皆高

・「自我滿足型」：活力高但生產力低（需進行主題變革）

・「疲弊型」：生產力高但活力低（需推動活力革新）

・「混沌型」：兩者皆低，需組織再生

五、【變革一】「改變主題」（主題結構改革）

・現有研發主題評估方法的概況與課題

・以「FVE法」重建評估系統

・創造新主題

六、【變革二】「改變研發活力」（組織活力革新）

・「七要素研發活力診斷」

・組織變革情境的制定與實踐

・研發活力革新的組織推動

七、【變革三】「改變策略」（策略重建）

・當前所需研發策略的基本概念

・研發策略重建的推動方式

・「成長加速型」與「組織再生型」策略的差異與制定要點

八、研發組織變革的實踐步驟範例

九、問答與名片交換

【聯絡方式】

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【關於新社會系統綜合研究所（SSK）】

新社會系統綜合研究所（SSK）成立於1996年12月6日，創業至今逾28年，主要業務為每年策劃舉辦約500場針對企業的商業研討會。

SSK研討會旨在於多元化的商業環境中，迅速提供高階經營策略、市場行銷、科技資訊等內容，協助企業創造新的商業機會。

此外，SSK以研討會事業為核心，拓展多樣化業務，包括研討會策劃執行服務、講師派遣、B2B廣告、委託調查、市場調查報告銷售、隨選研討會販售等，提供客戶事業成功與擴張所需的資訊與服務。

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