ATCC特集》画面を見ると目眩がする？この大学生チームがHP向け「Sense Ease」を設計し、第23回ATCC全国大会で優勝

長時間画面を見ていると、頭がくらくらする、目が疲れる――これは現代人の誰もが抱える日常的な悩みです。しかし、そのような症状に対して「即座に働きかける」解決策は、市販品にも医療現場にもほとんど存在していませんでした。

この課題に目をつけたのは、台湾科技大学の学生チーム「愛P才會贏」です。彼らはHPのAI共創デザイン（Inclusive Design）を基盤に、「Sense Ease」という統合型システムを設計しました。このシステムは、7月5日（日）に開催された第23回ATCC全国決勝で、審査員の厳しい質疑応答を乗り越え、5チームの中から全国優勝を勝ち取りました。

現代人は毎日、パソコンの画面を数時間以上見続けるのが当たり前です。デジタルによる視覚疲労や、画面を見ることで引き起こされる「視覚誘発性晕動病」（俗にいう「画面目眩」）は、広く知られた問題ですが、即効性のある能動的対策はいまだに不足しています。

このチームは、その「ゼロ解法」とも言える市場の空白に着目し、「Sense Ease」を「即時的・能動的な目眩緩和ソリューション」として位置づけました。5人のメンバーは全員、台湾科技大学経営学部の学生であり、HPのAI共創デザイン理念を活かして、革新的かつ社会的包摂性の高いコンピュータ使用体験を提案しました。これは、本年度のATCCで初めて、ソフトウェアとハードウェアの両方を組み合わせた提案が登場した事例でもあります。

全国決勝は7月5日（日）午後、福華国際文教会館の卓越堂で開催されました。審査員は、元オムニコム・マーケティンググループ会長の白崇亮博士、BCGボストンコンサルティンググループの取締役兼グローバルパートナー馮博堅氏、和鼎創業投資の副会長兼CEO劉奕成氏、そして牧羊人グループ／汪喵プラネットの創設者兼CEO孫宗徳氏の4名です。

審査は開始直後から非常に厳しいもので、各チームの発表後には、問題定義、解決ロジック、マーケティング戦略、コストパフォーマンス、ビジネスモデルなど、多角的な観点から即座に質問が投げかけられました。会場の指導講師や応援団も息をのんで見守り、わずかな休憩時間にのみ声援を送ることができました。

3時間以上にわたる発表と質疑応答の末、残り4チームの結果が発表されました。システム電グループ・電統エネルギー代表チーム「五金雑貨店」が準優勝。林堉璘宏泰教育基金と「張先生」基金が協力した「嚴重大拇指」、配客嘉代表チーム「一級方程式」、台北市政府青年局代表チーム「Catalyst」の3チームが並んで3位（準優勝）となりました。

各チームの提案には、社会や産業のリアルな課題に応えるユニークなアイデアが詰まっていました。

システム電グループ代表の「五金雑貨店」は、AIデータセンターの電力課題に対し、「刀鋒寶貝（Sysblade）」という混合蓄電保護システムを提案。コンデンサ、バッテリー、AIチップの3層構造で、数百万円規模のAI機器を守るという構想で、準優勝を獲得しました。

配客嘉代表の「一級方程式」は、クリーニング業界における使い捨てプラスチック問題に焦点を当て、「循環衣袋」というリユース可能な衣類バッグのサービスエコシステムを提案しました。注目すべきは、配客嘉自体が2019年の第17回ATCCで台積電の課題から生まれた環境テック系スタートアップであり、当時は参加者だったのが、今回は出題企業として登場した点です。

台北市政府青年局代表の「Catalyst」は、障がいを持つ若手音楽クリエイターのための「Sound of Taipei」というマッチングプラットフォームを構想。オリジナル音楽とその創作ストーリーを商業空間や都市空間に展開することを目指しています。

林堉璘宏泰教育基金と「張先生」基金が協力した「嚴重大拇指」は、若者の心理カウンセリングを「心室逃脫」というリアル脱出ゲーム形式で提供するというアイデアで、相談のハードルを下げることを狙いました。この3チームが並んで3位となりました。

優勝トロフィーは、HPのグローバルPC事業部プロダクト開発センターの上級副総経理である林怡慧氏が、自社の課題に取り組んだ学生チームに直接手渡しました。出題企業の幹部が自らの「育成チーム」に賞を授与するというシーンは、式典の中でも最も印象的な瞬間となりました。

本年度のATCCは4月初めの応募締切から7月の決勝まで、3か月以上にわたり実施されました。5チームは、一次予選、二次予選、予選決勝、実践セミファイナル、セミファイナル決勝を通過し、各企業パートナーの指導のもと、集中的なトレーニングを受けて全国決勝の舞台に立ったのです。

特に注目すべきは、配客嘉が「参加者から出題企業へ」という転身を果たした点です。2019年に台積電の課題から生まれたチームが、今や自社の循環型包装ビジネスの成長戦略を全国の学生に問う立場にまで成長したのです。これは、ATCCが単なるコンペではなく、実際のイノベーションエコシステムを育むプラットフォームであることを示しています。

ATCCは23年間にわたり、128社以上の企業パートナー、140以上の大学、47,000人以上の学生が参加しており、台湾で最も規模が大きく、業界規格も高い大学生ビジネスコンペティションです。過去の参加者の多くが台湾や海外で起業しており、「台湾の起業家育成の揺りかご」とも言われています。