中華民國棒球協會第14屆理監事選舉將於8月2日舉行,現任副理事長林華韋已公開表態角逐理事長。媒體多以資深棒球人、國家隊教練、台體大前校長與棒球名人堂成員形容他,強調其長期投入台灣棒球的資歷。 林華韋固然資深,但形象絕非正面。球迷通常以帶有貶義的「校長」稱呼林華韋,諷刺其在台體大時期醜聞叢生,甚至被封為「台體大暴君」。這位資深校長輩分崇高,球迷卻覺得他不適任棒協理事長,只盼校長早日退休。 理監事換屆仍被中信壟斷,如何改革與進步? 棒協在我國有舉足輕重的地位,理事長向來由企業家或政治人物出任,以便調和鼎鼐、籌措資源。林華韋不是企業家,亦不是政治人物,他是非常標準的球員、教練出身,曾擔任棒協選訓委員、選訓召集人,也曾多次執掌國家隊,自2018年起更擔任棒協副理事長。 既然林華韋缺乏籌措資源的優勢,外界自然嚴格檢視他在選訓體系的成績。 可是不論國家隊選訓、旅外徵召、球團協調或決策透明度,棒協歷來都備受質疑。唯一受到廣泛肯定的一級國際賽事組訓權,早就拱手讓給中職,可見這位掌握選訓決策大權的林華韋副理事長,其實無力處理棒協面臨的種種疑難雜症。所謂的改選,不過是倒退回「棒邪」舊勢力私相授受的窘境。 棒協的問題,從來不是缺乏資深棒球人,而是許多重要決策被少數人壟斷,缺乏公開規則與可受檢驗的程序。 2018年,辜仲諒當選棒協理事長,林華韋、余政憲及趙士強出任副理事長,林宗成續任秘書長。辜仲諒當時公開表示,副理事長與秘書長「都是同一條心」。 其中辜仲諒、林華韋與林宗成才是真正的核心。辜仲諒不僅掌握棒協,更與林華韋、林宗成深刻綁定,辜仲諒任亞洲棒球總會會長,林宗成便是亞棒總執行長,林華韋是秘書長。 在辜仲諒推動下,一級賽事交予中職主導,這三人則積極發展中國棒球城市聯賽(CPB)。如亞運等非一級國際賽事,以及國內的基層棒球,則似乎被他們拋諸腦後。若到了亞運組訓時期,往往才慌慌張張徵召職棒球員,造成職業球團與球員的困擾,也讓業餘球員寒心。 林華韋既是副理事長,曾任選訓委員及召集人,又是中信系統信任的亞棒總秘書長,他未曾公開主張改變現有行政及選訓結構,反倒準備承接中信系統的支持,角逐下一屆理事長。 若原有行政系統、選訓制度與徵召方式全部維持不變,就連理監事都處於中信系統控制之下,林華韋的當選究竟能改變什麼?讓棒協淪為「棒邪」的,正是這種「理事長換人,秘書處不動;職稱改變,制度不變」的權力延續模式。 亞運徵召爭議,凸顯「棒邪」舊體系的問題 像亞運的賽事定位,是給職棒二軍與業餘球員舞台,但每逢大型賽事,棒協習慣透過個案溝通與媒體說明處理爭議。秘書處表示名單由教練團決定,球團提出意見時則稱仍在協調。外界只看到最後名單,卻看不到決策過程,也沒有詳細的決策記錄可以釐清責任歸屬。 名古屋亞運名單爭議,正好讓外界看見棒協長期「協調」所造成的問題。棒協原先規畫由中職六隊原則上各支援一人,教練團鎖定富邦悍將捕手戴培峰與台鋼雄鷹游擊手曾子祐。兩隊在溝通過程中,依照陣容及選手狀況提出其他人選。最終,戴培峰、曾子祐以及兩隊提出的替代人選都沒有進入名單,富邦與台鋼成為唯二沒有球員入選的球團,統一獅則再支援捕手張翔。 棒協最初表示,部分球團有特殊狀況,經協調後由教練團同意調整。然而,富邦與台鋼隨後公開表示,球團從未拒絕支援國家隊,只是提出其他可供考量的人選;若棒協最終仍徵召原定球員,兩隊也願意配合。 林宗成得知兩隊說法後,卻表示自己「有點嚇到」,並透露原先考量戴培峰具有國際賽經驗、富邦捕手人力也較充足,後來因富邦對人選有意見,才改由統一提供其他捕手。 這場爭議的重點,早已不只是誰入選,而是棒協與球團究竟如何溝通。若兩隊從未明確拒絕,棒協為何撤回原定人選?若球團只是提出替代方案,為何連替代人選也沒有採用?若棒協認定球團不願放人,為何沒有正式確認、書面回覆與明確期限? 行政流程的負責人是林宗成,而選訓的決策權實質掌握在副理事長林華韋手裡,從亞運荒腔走板的徵召過程看起來,這兩尊大佛雖然資深,卻早已不適任。 改選不是看輩份,應該看能力與願景 林華韋從少棒時期便有國手資歷,到1990年代長期擔任國家代表隊教練,照理說非常理解球員培育的痛點。然而林華韋在台體大服務20年後,擔任富邦悍將領隊時,球隊屢戰屢敗。雖然不能全怪領隊,但足可佐證林華韋的觀念、知識、領導能力已經老化過時。 林華韋所能倚仗的,只剩下中信與棒協舊勢力給他的支持,但這種權力結構反而讓球迷憂心。對於萬年秘書長造成的行政怠惰、決策不透明導致的徵召混亂,權責制度、透明化的措施在哪裡?這些問題,林華韋似乎都不當一回事。 台灣棒球需要改革,不能再以陋習遮蔽制度,以資歷代替績效。只是一位過時老將,靠著盤踞協會的老人勢力上位,未來資源調度又得仰仗辜仲諒の恩賜,這樣一位人選,怎麼能勝任棒協理事長呢? *作者為體育從業人員

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