智冠43年で世代交代！王思淳が会長に、李殷獎がCEOに、王俊博は総裁に。上期EPSは4.71元

台湾のゲーム産業の老舗である智冠（5478）が、創業43年を機に新たな経営継承の段階に突入しました。智冠は本日（12日）、取締役会を開き、重要な人事異動を承認しました。王思淳氏が新会長に就任し、李殷獎氏が新CEOに着任。長年経営を率いてきた王俊博氏は会長職を退き、グループ総裁に就き、取締役も継続して務めます。これにより、王俊博氏が業界経験を継続し、王思淳氏が中長期戦略を、李殷獎氏が運営を担う新たな経営体制が確立されました。

同日、智冠は上期の業績を発表しました。連結売上高は36.15億元（前年同期比14％増）、親会社株主に帰属する税後純利益は7.03億元（同13％増）、一株当たり利益（EPS）は4.71元となりました。

王俊博氏は会長を退任し、グループ総裁として43年にわたる業界経験を継続します。智冠は1983年に設立され、初期のゲームソフト販売から、ゲームの開発・運営、デジタルコンテンツサービス、ネットマーケティング、フィンテックへと事業を拡大し、台湾のゲーム産業40年以上の変遷を体現してきました。王俊博氏の会長退任は、智冠の経営責任が新たな世代交代の段階に入ったことを意味します。

ただし、王俊博氏は退職や完全な経営からの撤退ではなく、グループ総裁に就任し、取締役も継続して務めます。これにより、40年以上にわたる業界経験をグループ内に留めつつ、現場の経営は王思淳氏と李殷獎氏に委ねられ、会長とCEOの分担体制で既存の経営基盤を引き継ぎます。

智冠は、今回の経営陣の調整は長期的な計画に基づく継承であり、経営方針は継続すると説明しています。今後は、王思淳氏がグループの中長期的な発展と戦略的配置を担い、李殷獎氏が運営管理と戦略の実行を担当し、グループ内の事業資源の統合とシナジーの強化を図ります。

王思淳氏は中長期戦略を、李殷獎氏は運営を担当し、新たな経営体制が確立しました。両名の経歴から見ると、今回の人事は「ガバナンスと戦略」と「デジタル技術と運営」という二つの軸を反映しています。王思淳氏は長年、グループの運営とガバナンスに携わり、取締役法人代表として、経営分析部門や複数事業の経営管理を担当してきました。一方、李殷獎氏はテクノロジーとデジタル産業に長年従事し、智冠入社後はデジタルメディアプラットフォームやグループAIセンターなどで、デジタルサービスや新事業の展開に携わってきました。

王思淳氏は、智冠が40年以上にわたり築き上げてきた業界基盤、パートナーシップ、サービスリソースが今後の発展の基盤であるとし、「安定的な経営という企業理念を継承しつつ、既存の基盤の上でグループ資源の統合と長期戦略の推進を進め、デジタルエンタメ産業の次の成長機会を捉えていきたい」と述べました。

李殷獎氏は、戦略の実行に注力すると表明しています。今後は戦略の実行と運営効率の向上に焦点を当て、各事業間の協働と資源統合を強化し、顧客と市場のニーズを軸に、製品とサービスの競争力を高め、智冠が長年蓄積してきたデジタルエンタメ資源の統合効果をさらに発揮していくとしています。

上期の業績が発表され、売上と利益が二桁成長を達成しました。経営陣の世代交代に合わせ、智冠は上期の業績も発表しました。連結売上高は36.15億元（前年比31.68億元から14％増）、親会社株主に帰属する税後純利益は7.03億元（前年比6.22億元から13％増）、EPSは前年同期の4.15元から4.71元に上昇しました。

ただし、第2四半期単独では「売上増・利益減」という傾向が見られました。第2四半期の連結売上高は16.80億元（前四半期比13％減、前年同期比7％増）、親会社株主に帰属する税後純利益は3.45億元（前四半期比3％減、前年同期比13％減）、EPSは2.32元で、第1四半期の2.39元、前年同期の2.68元を下回りました。

そのため、新体制が発足した上期の全体業績は成長を維持していますが、売上の勢いを維持しつつ利益を改善できるかが、今後の重要な課題となります。

新体制が「大統合」でゲーム、MyCard、フィンテックを連携します。単なる人事交代にとどまらず、智冠の次の注目点は、40年以上かけて拡大してきた事業ポートフォリオをどのように統合していくかです。現在、智冠の事業は従来のゲーム産業にとどまらず、ゲームの開発・運営、MyCardによるデジタルコンテンツサービス、ネットマーケティング、フィンテック、その他のデジタルサービスを横断しています。同社は、新経営陣がデジタルエンタメサービスの統合をさらに推進し、異なる事業間の連携を強化し、AIの活用、デジタルコンテンツ消費の変化、海外市場の機会を捉えるとしています。

つまり、智冠が次の段階で直面する課題は、個別のゲームやサービスの成長だけでなく、長年蓄積した多様な事業リソースを、グループ全体の統合効果にどう変えるかです。

AIが転換のキーワードとなり、生成AI、B2B、B2Cの三方向で推進されます。新体制の重要なテーマの一つがAIです。智冠は今年、「AI及びデジタル発展センター」を設立し、生成AI、B2B、B2Cの三つの柱で技術の実用化を進めています。映像チームではバーチャル配信者や自動化された映像制作プロセスを導入し、運営面では大規模言語モデル（LLM）とナレッジベースを活用してファイル分類の時間を短縮し、開発プロセスやデータ分析にも応用しています。

注目すべきは、新CEOの李殷獎氏がこれまでグループAIセンターを担当してきた経歴を持つことから、AIの活用が個別のツール導入から、グループ全体の運営とデジタルサービスへと拡大するタイミングで経営を引き継いだとことです。

下半期の見通しとして、MyCardは台湾・香港・マカオ市場での浸透をさらに深めます。ゲーム事業では、中華網龍のクラシック戦略ゲーム『三國鼎立 Online Remastered』が8月12日にSteamに登場し、新作スマホゲーム『女神：守護之約』は下半期のリリースを予定しています。

フィンテック分野では、藍新グループの藍新金流NewebPayがPasskeyによるパスワードレス認証を推進しており、すでに約100社が導入済みで、智冠のMyCardとも連携を開始しています。

43年の経営継承が正式に始動したことで、智冠の次の注目点は、「誰が引き継ぐか」から、新経営陣がゲーム、デジタルコンテンツ、マーケティング、フィンテック、AIといった既存リソースをどう連携し、多角的な事業ポートフォリオを新たな成長動力に変えるかに移ります。