吳芳銘觀點：AI豪賭進入第二幕─市場關注「燒穿現金流」

今年第二季，全球兩家最具代表性的科技公司Alphabet（字母控股，谷歌Google母公司）與特斯拉（Tesla）同時交出財報，其營收成績單堪稱耀眼，但股價卻雙雙連袂滑落，凸顯當今以人工智慧（AI）等為主的科技類股正遭逢市場嚴格檢驗。而且，營收創新高，不再等於市場估值上修的保證；另一方面，AI的競賽，正從成長故事變成財務成長的耐力賽。 Alphabet單季營收達1,198億美元，年增24%，連續12季維持雙位數成長；谷歌雲（Google Cloud)收入暴增82%，AI相關業務持續高速擴張。特斯拉同樣繳出282億美元營收、48萬輛交車、26%的營收成長率，創下近三年最佳增速。 這張好成績，資本市場卻沒有給予鼓掌。財報公布後，Alphabet盤後一度重挫近5%，特斯拉跌幅超過4%。在這矛盾的背後，原來市場看得更深遠，在「賣出成長的事實」之外，更對AI巨頭集體表達了同樣的一種情緒，不是擔心成長，而是開始擔心「現金」是否充足。因為，市場關注的，不是營收，而是自由現金流（Free Cash Flow） 細究財報，自Alphabet上市以來，竟第一次出現單季自由現金流為負值；特斯拉則是兩年來首次轉為負數。兩家公司共同揭露了一件事：即使是全球最會賺錢的科技企業，也開始被AI吞噬現金。 AI，正在從一場科技革命，演變成一場資本的耐力賽。市場不是害怕投資，而是開始懷疑一件事：這些錢，真的回得來嗎？ 長期以來，華爾街願意原諒科技公司燒錢。亞馬遜（Amazon）曾經多年沒有獲利、網飛（Netflix）長期依賴負現金流擴張，且特斯拉更是在虧損中完成電動車革命。過去，只要故事的願景夠強大，市場願意等待；但是在今天，遊戲規則開始改變。 畢竟，AI所需要投入的資本，已經不是過去任何一次科技革命可以相比。 今年第2季，Alphabet的資本支出高達449億美元，與去年同期相比幾乎翻倍，全年更二度上修資本支出指引至1,950至2,050億美元；特斯拉全年AI相關投資則突破250億美元，其中絕大多數投入Dojo超級電腦、無人計程車（Robotaxi）、自動駕駛、人形機器人Optimus等尚未成熟的業務。 問題不在於投資，而在於投資正在以遠超過現金流生成速度的方式膨脹。導致Alphabet在今年第2季的自由現金流，直接轉為-59億美元；Tesla則由第1季的14億美元，一季之內跌至-11億美元。 更值得注意的是，Alphabet截至6月底已簽署高達8,110億美元的未來採購承諾，短短3個月暴增近5,000億美元，涵蓋晶片、資料中心、電力及網路設備等AI基礎建設需求。這還不包括公司每年近2,000億美元的資本支出預算。換句話說，谷歌今天不是在花錢，而是在提前鎖定未來數年的資源。 AI競賽，已經從比誰技術好，變成比誰能先占住算力、晶片、能源與資料中心。 AI最大的成本，不是GPU，而是不確定性 此刻讓市場焦慮的，其實不是資本支出，而是回報時間。 谷歌的Gemini每天處理數百億詞元（Token）、雲端訂單突破5,000億美元，看起來十分亮眼；但公司仍不得不坦承「回報仍處於非常早期。」 特斯拉的情況更明顯。Robotaxi仍僅在少數城市試營運；Optimus量產線仍反覆調整；FSD （全自動輔助駕駛）付費訂閱雖持續增加，但一年帶來的收入，相較250億美元AI投入，只能算九牛一毛。 市場開始發現，AI與過去任何科技產品都不同。過去的產品完成後即可銷售，但AI基礎建設不能。從資料中心、GPU（圖形處理器）、超級計算、模型訓練，到形成穩定的商業模式，可能需要三年至五年，甚至更長的時間。 換句話說，今天所有巨額的投資，都只是買一張未來的門票。至於這張門票最後是不是頭等艙，沒有人知道。 華爾街開始從「怕錯過」變成「怕持有」 近兩年到今年上半年的AI行情，本質是一場FOMO（Fear of Missing Out，害怕錯過）。市場害怕錯過AI革命，所以願意給所有AI故事高估值。但現在的市場情緒，已開始出現根本改變，投資人現在更在意巨額的資本支出，到底能不能轉成自由現金流？ 高盛統計，今年全球AI相關企業債發行已接近4,900億美元，其中4成來自超大型雲端公司；同時，Hyperscaler（超大型雲服務商）的信用利差開始快速擴大，代表市場要求更高的風險溢價。 原因很簡單。AI需要的不只是股東資本，也需要債務資本。但在高利率環境下，借錢變得越來越貴，使得資本市場開始重新計算帳。如果未來AI帶來的報酬率，低於今天資金的成本，那麼投入越多，反而可能創造出越大的財務壓力。 這也是為什麼在財報公布後，市場關注的不再是谷歌雲成長82%，也不是特斯拉交車創新高，而是兩家公司自由現金流同步轉為負值。這代表著市場認為，AI的瓶頸可能不在於技術，而是財務。源於此，市場開始賣出股票，從「害怕錯過」走向「害怕持有」（Fear of Holding On，FOHO)。 AI競賽正在形成一場新的「軍備競賽」 值得警惕的是，谷歌與特斯拉並非個案。Meta、微軟（Microsoft）、亞馬遜持續提高AI資本支出，市場亦傳出字節跳動正考慮將2026年資本開支提高至700億美元，並尋求約200億美元新增融資。易言之，全球科技公司正以前所未見的速度投入AI基礎建設。沒有一家企業敢停下。因為所有人都害怕，一旦自己減速，競爭對手就會取得決定性的領先。 這種心理，其實非常像冷戰時期的軍備競賽。不是因為今天一定需要更多武器，而是因為沒有人敢讓別人擁有比自己更多。於是，每一家企業都不得不投入的更多。即使短期沒有回報、現金流開始惡化，以及資產負債表承受越來越大的壓力。 這正是AI軍備競賽最危險的地方。不是大家想燒錢，而是所有人都沒有停止燒錢的選項。 DeepSeek的「克制哲學」，提供了另一種答案 就在全球科技巨頭瘋狂擴張之際，深度求索（DeepSeek）創辦人梁文鋒的一段談話，形成鮮明對比。他的核心觀點只有一句話：「克制，是一種戰略。」在他看來，AGI市場足夠巨大，不需要急著搶所有市場。 重要的是，把有限資源集中在最有可能成功的方向。因此，DeepSeek主動放棄影音生成、超級App等高耗資賽道，把算力、人才與資金全部集中於基礎模型研究。 這是一種完全不同於谷歌、Meta、特斯拉的策略。 不是全面開戰，而是集中突破。不是追求規模，而是提高成功率。這並不代表大型企業錯了。 谷歌必須建資料中心，因為全球數十億用戶每天都需要算力；特斯拉必須打造Robotaxi與Dojo，因為馬斯克押注的是下一個十年的產業重構。 DeepSeek提醒市場另一件事：AI競賽未必只是資本競賽，更可能是效率競賽。 投入最多的人，不一定就是最後的贏家。真正決定勝負的，不是燒多少錢，而是誰能最快形成正向現金循環。 歷史上的科技革命從來不是比誰花最多錢，而是比誰最先建立可持續商業模式。過去的網際網路、智慧型手機和雲端服務都是如此。AI也不會例外。 今天谷歌、特斯拉、Meta、微軟投入數千億美元，本質上都是在購買未來。但市場已經開始提出更尖銳的問題，諸如：第一，如果AI真的如此顛覆，為什麼自由現金流反而變差？第二，如果AI真的帶來巨大商機，為什麼還需要持續舉債？第三，如果AI真的創造效率革命，為什麼財務效率反而下降？這些問題，