當「韓流」變「日漂」：韓國薪資明明高出一截，年輕人為何爭相卡位日本職場

根據今年已公布的經濟數據與主流機構預測來看，韓國經濟的「成長動能」與「人均所得」都明顯優於日本。不過《路透》卻在3日的報導中直言，由於在國內找不到工作，許多韓國年輕人正前往日本尋找機會——顯然韓國青年世代的現況不如表面風光。

韓國政府今年7月公布下半年經濟成長戰略時，將全年實質GDP成長率預測從原本的2%一口氣上修1個百分點到3%，名目GDP成長率則達12.3%，創下近30年新高。國際貨幣基金（IMF）7月也將韓國全年成長預測上調0.7個百分點至2.6%，顯示外界對韓國景氣復甦的認可。

相較於受惠於AI熱潮的韓國，日本則呈現「溫和成長、動能不足」的格局。日本內閣府今年6月公布的第一季實質GDP年化成長率修正為1.8%，雖高於市場預期，但第二季之後受到中東衝突與油價上漲影響，日本政府已將2026會計年度（2026年4月起）GDP成長預測從1.3%下修至0.9%。

雖然日韓兩國的經濟成長力道出現顯著差異，不過《路透》指出一組驚人的數據：根據6月份最新統計，南韓青年失業率達7.0%，而日本整體失業率僅2.5%。

日本創業家春日井萌表示，其實韓國年輕人的求職之路一直很辛苦。她過去在南韓頂尖名校延世大學就讀時，就發現身旁最優秀的一群南韓畢業生，竟然在國內求職時屢屢碰壁。為了打破這項僵局，現年35歲的春日井萌於2019年成立媒合平台KOREC，專門為南韓求職者與日本雇主搭線。

春日井萌上個月在首爾舉辦的就業博覽會表示：「我很驚訝他們這麼聰明卻找不到工作，很多人會說日文，我覺得他們如果去日本發展會更有機會，所以我希望能提供協助。」

結構性落差：韓企要即戰力、日企缺新鮮人

《路透》指出，這股跨國求職潮的背後，反映出日韓兩國深層的結構性經濟差異。南韓青年正面臨初階職缺長期缺額的困境，諸如三星等知名企業更傾向聘用具備經驗的轉職者，加上高齡員工延後退休，釋出的職缺數自然有限；與此同時，人口嚴重高齡化的日本，企業正面臨「新卒招募」（應屆畢業生培訓計畫）的人力缺口。

儘管南韓目前的平均薪資已略高於日本，兩國之間的互補需求正在迅速發酵。專攻科技人才媒合的南韓平台Wanted Lab與日本LAPRAS，今年雙雙推出類似KOREC的跨國媒合服務，加入人力招募企業Mynavi的行列。首爾今年已至少舉辦三場以日本企業為主題的就業博覽會，參展企業包括佳能（Canon）旗下影像系統部門、以及工業自動化大廠阿茲米爾（Azbil）。

南韓勞動研究院（Korea Labor Institute）指出，雖然在日持有工作簽證的外籍人士大多從事藍領勞動，但逾8萬名在日本工作的南韓人，普遍在零售、資訊科技（IT）與遊戲開發等領域，擔任的是專業白領職務。

南韓人力資源開發服務局（Human Resources Development Service of Korea）的數據顯示，去年共有2,257名南韓青年透過政府資助計畫赴日就業，比前一年（2024）大幅成長47%，日本已經成為南韓青年海外工作的首選目的地；相較之下，前往美國的人數則下滑29%。

語言文化優勢 韓籍人才成日企大補丸

《路透》指出儘管韓日兩國因歷史殖民問題偶有摩擦，但雙邊民間連結正全面深化。

根據南韓統計廳資料，2025年南韓男性與日本女性的通婚數量比前一年暴增26%，甚至達到2020年的兩倍之多；南韓女性嫁給日本男性的數量也成長29%，遠優於平淡的整體跨國婚姻市場。此外，這兩年赴日旅遊的南韓遊客數屢創歷史新高，如今日本最大的外國觀光客來源已不是中國或者台灣，而是韓國。

「我身邊想去日本工作的人，大多本來就對在日本生活感興趣，」參加KOREC就業博覽會的大學生金時賢（Kim Si-hyeon，音譯）表示。許多求職者是被日本企業完整的「在職訓練」吸引，這是南韓企業鮮少提供給社會新人的待遇。東國大學日文系四年級的金時賢指出：「南韓公司傾向錄用有經驗的人，而日本公司依然願意培育新人。」她目前正鎖定資訊科技與人工智慧（AI）領域的職缺。

南韓外國語大學（Hankuk University of Foreign Studies）教授李昌敏（Lee Chang-min，音譯）分析，南韓的人力資源對日本企業極具吸引力：「無論在語言還是文化層面，南韓應徵者的素質都高得驚人。很少有外籍應徵者能將日語運用到實際商務運作所需的精準程度。」

日本諮詢公司 Energize 負責人服部智也（Tomoya Hattori）則表示，他並不特別在意應徵者的國籍，但南韓應徵者展現出的競爭力、行動速度與勤奮程度令人印象深刻，「只要有優秀的人才，我們就希望招募。」

當終身雇用制遇上跳槽文化

當韓國年輕人紛紛投身日本職場，招募外籍人才同時也給日本企業帶來挑戰。KOREC創辦人春日井萌坦言，許多南韓年輕人習慣透過頻繁跳槽來爭取升遷與高薪，這對習慣「終身雇用制」的日本公司構成了留才難題：「這對日本企業來說確實是個考驗，但現在日本年輕人跳槽的比例也在增加，相信日本企業的觀念會逐漸調整。」

南韓外國語大學教授李昌敏則提醒，如果企業培訓期過長、缺乏跨領域技能應用空間，且升遷管道緩慢，外籍員工離職的風險將顯著增加。曾考慮從事外交官工作、能說流利韓語的春日井萌認為，這項人才媒合事業具有更深層的時代意義：「當南韓年輕人到日本工作，就能與可能從未交過南韓朋友、或不瞭解韓國文化的日本同事展開互動，這是民間企業所能創造的價值。」