越滑越能回饋地方與下一代！「雪山經濟新模式」於白馬村、小谷村、野澤溫泉村啟動

日本的滑雪人口持續減少，滑雪場正面臨人力短缺與價格競爭的挑戰，而地方社區也面臨財源不穩定的問題。在此背景下，作為一個讓「滑雪」能轉化為支持地方與下一代的新機制，運用故鄉納稅滑雪纜車票「Sato-Lift：日本首創的即時發券模式（取得專利：專利第7430439號）」的「Sato-Lift 應援運動員」計畫正式啟動。

「Sato-Lift 應援運動員」啟動的背景 「Sato-Lift」已被導入白馬村、小谷村、野澤溫泉村等地的滑雪場，被期盼能廣泛成為支持滑雪文化的新機制。

在這樣的情況下，提供運用故鄉納稅滑雪纜車票服務「Sato-Lift」的 Wasabiya 株式會社（代表董事：眞野克彥），作為將日本雪山文化傳承給下一代的新嘗試，啟動了「Sato-Lift 應援運動員」計畫。

參與本計畫的有活躍於雪山文化最前線的運動員與指導教練，包含： - 白馬八方尾根滑雪學校校長 太谷祐介 - 滑雪越野賽日本國家代表選手 笹岡蒼空 - 國家示範教練 丸山淳也 等人。

此外，也將提供支援給： - 白馬村滑雪俱樂部 - 野澤溫泉滑雪俱樂部 並將其作為支持培育下一代滑雪者的行動來推動。

什麼是故鄉納稅滑雪纜車票「Sato-Lift」？ 「Sato-Lift」目前已導入白馬村、小谷村、野澤溫泉村等雪山地區，並在滑雪者與單板滑雪者之間廣泛使用。

對於滑雪者和單板滑雪者來說，「Sato-Lift」是一項劃時代的機制，提出了一種使用雪山的新方式：只需在智慧型手機上完成捐款，就能立即開始滑雪。此外，透過運用故鄉納稅制度，使用者實質上只需負擔 2,000 日圓就能獲得滑雪纜車票，這是一大優勢。

「Sato-Lift」帶來的益處不僅限於滑雪者與單板滑雪者。

對滑雪場而言，他們可以在不依賴折扣的情況下維持原價銷售，並在人力短缺的情況下提升銷售營運效率。這帶來了在維持獲利能力的同時增加來客人數的經營優勢。

對地方政府而言，更容易募集故鄉納稅捐款讓他們能確保財源，並在培育下一代運動員的地區推動政策。

「Sato-Lift」是一個創造三贏局面的機制，同時實現了： - 使用者：實質負擔 2,000 日圓 ＋ 隨即使用 - 滑雪場：原價銷售 ＋ 業務效率化 - 地方政府：財源增加 ＋ 全年捐款 ＋ 避免競爭

「Sato-Lift」推動支持下一代滑雪者的行動 雖然「Sato-Lift」是運用故鄉納稅的滑雪纜車票服務機制，但同時也進行著支持地方滑雪文化的行動。 其中之一，就是對白馬村滑雪俱樂部與野澤溫泉滑雪俱樂部青少年的支援。

在競技滑雪的世界裡，以奧運、世界大賽或全國大賽為目標的青少年面臨著龐大資金挑戰的現實。 遠征費、裝備、教練費等持續參賽所需的費用逐年增加。