WorkX 設立最高 AI 責任者（CAIO）職位，由長谷川大地出任，推動企業 AI 原生轉型

專注於 AX（AI 轉型）與 DX（數位轉型）諮詢服務的 WorkX 公司（總部：東京都澀谷區，代表董事：東野智晴）宣佈，任命負責 AI 與數據部門的長谷川大地為執行董事兼 CAIO（最高 AI 責任者）。在 AI 技術急速發展的時代，WorkX 旨在強化管理體制，引領以 AI 為核心的企業轉型。

設立 CAIO 的背景與目的 如同網際網路普及對商業模式的重塑，AI 正在根本性地改變企業的工作方式與流程。由於 WorkX 接到的諮詢需求中約有 30% 與 AI 相關，反映出客戶需求正急速增長。 為應對時代變遷並在管理層級推動 AI 進程，公司決定新設 CAIO 職位。 目標是將 AI 滲透到戰略、組織、流程與企業文化中，讓 WorkX 自身進化為 AI 原生企業，同時為客戶提供一體化的轉型支援。

WorkX 的 AI 戰略與願景 WorkX 的目標是讓自身與客戶都成為「AI 原生企業」。

＜全公司的 AI 原生化＞ 為了推動企業進化為 AI 原生，WorkX 首先在全公司推廣基於 AI 的業務運作。 目標是在相同時間內產出更多成果，透過將簡單與常態性工作交由 AI 處理，讓人力專注於創造性工作。 此外，不僅是諮詢部門，人力資源與後勤部門的員工也能靈活運用 AI，轉型為能自主開發新產品的「自走型組織」。

＜建立以 AI 為基礎的諮詢模式＞ 開發能自動化研究、簡報製作與 PMO 工作任務的「顧問諮詢作業系統（OS）」，將顧問的價值產出機制化。 此外，將 WorkX 擁有的 8,000 名外部專業人士知識進行結構化並導入資料庫，讓任何人都能活用諮詢技能與專業知識，實現少人數即可創造高品質成果的模式。

＜引領客戶的 AX（AI 轉型）＞ 隨著企業 AI 內製化領域擴大，市場對針對複雜課題的外部專家知識需求日益增長。 透過將全球知識匯集於 AI 中，從戰略到實施與治理提供一體化支援，助推客戶企業變革。 同時，作為下一代 BPO 模型，不僅是簡單業務，我們更挑戰將複雜的知識與判斷任務進行自動化，讓客戶企業能專注於本質性的決策。

執行董事兼 CAIO 長谷川的評論 「隨著生成式 AI 與 AI Agent 的演進，企業已進入必須將戰略、業務、組織、人才與文化進行全面 AI 化的局面。我將此劇烈變革視為『AX』時代，並將 WorkX 自身的轉型與協助客戶轉型的工作融為一體。

「目前，業界關注專家深入客戶現場解決問題的模式（如 FDE）。然而，要在日本廣泛落實 AX，光靠個體專家是不夠的，必須具備可複製的轉型機制與組織實踐能力。

「WorkX 整合了諮詢、AI 與數據運用知識以及工程技術，展開實作型 AX 支援。我們將 WorkX 自身作為 AI 轉型的實驗場與展示櫃，將所得經驗反饋予客戶。我們目標成為 AI 時代企業變革的領先企業，不僅僅是業務流程的高度化，更要成為能伴隨客戶進行商業模式重塑的 AX 夥伴。」