導入 Rakushifu 後削減了多少人事成本？

Mega FC Systems 在導入首年，於 10 間門市實現了每年約 764 萬日圓的人事成本節省。

解決了排班管理中的哪些具體問題？

解決了排班無法一元化、人事成本難以金額化、人員重複排班以及繁雜的紙本轉錄工作等問題。

透過 LINE 整合與管理流程一元化，大幅簡化行政作業，讓店長能將時間投入於現場管理與培育。

發布 2026年5月21日 20:00 ・ 最後更新 2026年6月14日 16:03 ・閱讀約 2 分鐘・來源：PR TIMES

Mega FC Systems 在飲食及照護領域的多門市經營中導入「Rakushifu by SmartHR」。透過排班一元化與人事成本可視化，首年即達成約 764 萬日圓的成本削減與營運效率提升。

以「排班」為核心致力於最大化「工作體驗」價值的 Crossbit 公司宣布，旗下經營吉野家、牛角、Katsusato 等多個品牌的 Mega FC Systems 公司，已導入雲端排班管理工具「Rakushifu by SmartHR」，成功優化人事成本並提升門市營運效率。

Mega FC Systems 在關東地區經營多項餐飲與照護相關業務。在過去使用 Excel 進行排班管理的模式下，面臨多項挑戰：難以統一掌握各門市人員配置狀況、人事費用難以以金額為基準進行視覺化、跨門市支援時發生重複排班、以及紙本與 Excel 轉錄過程中頻繁產生錯誤。

透過導入「Rakushifu」，企業實現了全門市排班的一元化管理，並能即時掌握人員配置需求。藉由將人事費用以金額進行視覺化管理，導入首年（10 間門市）即實現了每年約 764 萬日圓的成本削減。

此外，透過靈活運用「時段別理想人數」功能，能依據營收表現進行更精準的配置。透過 LINE 整合簡化了排班提交流程，進而增加了店長投入現場管理的有效時間。

Mega FC Systems 社長久保公司先生表示，成功的關鍵在於「與現場員工共同建立運作模式，並明確傳達導入目的」，強調了全員參與在變革中的重要性。