擁有37年接班經營、歷經危機與併購的山田等，正式啟動「接班社長的左右手支援」服務

伊科爾經營（總部：岐阜縣山縣市；代表：山田等）正全力推動「接班社長的左右手支援」服務，為接下事業的繼承者提供經營決策、產品開發、通路拓展及組織建構等全面的現場伴走支援。

代表山田等在父親驟逝後接手了木工廠，以接班社長身份在經營前線長達37年。

接班後，他經歷了產業轉型、客戶倒閉、主要客戶內製化導致營收減少等多重經營危機。後來，他透過開發自有產品「手拭巾額框」（Tenugui Frame）、經營電子商務、參加展會及拓展通路，成功讓營收呈現 V 型反彈。

最終，他也順利實現了透過併購（M&A）進行的第三者事業傳承。

基於這些實戰經驗，他現在以「協助接班社長不再孤軍奮戰，並能根據現場實況與數字做出決策」為目標，提供執行導向的管理諮詢服務。

接班社長的煩惱無法僅靠教科書解決 接班後，繼承者會面臨諸多困境： - 前任做法應該改變到什麼程度？ - 如何與資深員工及幹部建立關係？ - 營收下滑時該從何處下手？ - 是否應挑戰新產品或新事業？ - 想交辦現場卻又放心不下。 - 如何向金融機構或貿易夥伴解釋經營狀況？

這些難題光靠管理理論很難解決。特別是在小型企業中，社長的決策直接影響現場、銷售、資金調度及人際關係。

山田社長本人也曾作為接班人，經歷過同樣的迷惘、失敗與多次重建。因此，伊科爾經營強調的不是紙上談兵，而是站在接班人身邊，一同思考、整理並協助執行到底的支援服務。

伊科爾經營提供的服務 從經營決策、產品開發、通路拓展到組織管理，全力陪伴接班人

伊科爾經營主要為接班社長與中小企業幹部提供以下支援： - 接班社長的經營決策支援 - 新產品及利基產品開發 - 通路拓展及電商活用支援 - 組織管理與現場改善 - 事業傳承、併購（M&A）及 PMI 相關諮詢

憑藉山田自身成功開發「手拭巾額框」，並透過樂天市場、Amazon、Yahoo!購物等電商平台、展會及媒體露出成功拓展通路，他將這套實戰經驗轉化為地方中小企業也能執行的模式。

代表山田等的致詞 「基於繼承父親木工廠的實戰經驗，陪伴接班社長一同面對難關」

事業傳承並非接手的瞬間就結束了，反而是真正經營的開端。

我自己在繼承父親公司後，經歷過數次經營危機：客戶倒閉、業務減少、營收急跌、員工關係以及挑戰新市場。回首過往，迷惘、猶豫與失敗的次數，遠多於成功的時刻。

接班社長是非常孤獨的。沒有可以商量的對象，卻必須在上一代、員工、合作夥伴、金融機構與家族之間，每天被迫做出決策。

我不想強加高深的理論，而是希望能成為陪在接班人身邊一起思考的夥伴。若僅靠社長獨自努力，小型企業難以生存。觀察數字、檢視現場、重新審視公司優勢並制定下一步戰略——這就是伊科爾經營的使命。