從「失敗」學習比成功更重要——事業承接現場的「左右公司未來的關鍵轉折點」為何會出現「早點諮詢就好了」的遺憾?

越是認為「事業承接是必要的」的經營者，越是難以採取行動。

隨著中小企業經營者高齡化，事業承接已成為支撐地區經濟與就業的重要社會課題。

另一方面，京都府事業承接、引繼支援中心在處理眾多諮詢案件中發現，事業承接之所以無法順利進行，並非僅能用後繼者不足或制度來解釋的現實。

「因為還很健康。」

「總有一天會考慮。」

「對後繼者來說還太早。」

「每天的經營已經焦頭爛額。」

我們看過許多因為這些想法而延後準備，結果導致出現「早點諮詢就好了」的聲音。

因此，本次的研討會將在說明「如何承接」之前，先與參加者一同思考「為何難以採取行動」。

不僅分享成功案例，也將結合實際支援過的失敗案例,

・公司的未來，是在何處發生改變的?

・什麼成為了事業承接的關鍵轉折點?

・如果早點行動，本來可以避免什麼?

將以經營者的視角，清楚易懂地傳達。

本次研討會想傳達的只有一件事。

事業承接的關鍵轉折點，並非突然來訪。

日積月累的日常經營判斷，造就了左右公司未來的關鍵轉折點。

因此,「今天就只是思考事業承接的日子」。

希望這兩個小時，能成為您開始思考自家公司未來的契機。

【活動概要】

事業名稱 令和8年度 第3次事業持續支援事業

主題 『特意思考事業承接的日子』研討會~今天只花2小時思考事業承接，好嗎~

舉辦日期 令和8年7月28日(二)14:00~16:00

會場 京都商工會議所 CD會議室

講師 梅原 克彥(京都府事業承接、引繼支援中心 統括責任者/公認會計師)

對象 經營者、經營者配偶、後繼者、支援機構職員等

參加費 免費

(研討會內容)

「事業承接的關鍵轉折點」在哪裡(預想案例)

從成功案例與失敗案例學習事業承接

現場實際發生的失敗案例

左右公司未來的經營判斷

事業承接的本質與第一步

(本次研討會想傳達的)

事業承接，在思考「如何傳承」之前，是從思考「希望公司的未來如何」開始的。

本研討會並非提供答案的場合。

而是提供經營者暫停腳步，思考自家公司未來，並踏出第一步契機的兩個小時。 (統括責任者評論)

「在參與事業承接支援的過程中，我感覺到事業承接的成敗，並非取決於制度，而是很大程度上取決於經營者『開始思考的時機』。本次研討會除了成功經驗，也希望能坦率地分享從失敗中學習到的事物。透過了解各種案例，請試著套用在您自己的公司上思考看看。

事業承接的開端，始於勇敢的第一步。」

報名處

https://www.kyo.or.jp/kyoto/ac/event_125660.html

洽詢

京都府事業承接、引繼支援中心(負責人:統括責任者 梅原克彥)

TEL:075-353-7120

Mail:[email protected]