株式會社AiTrigger將為其行銷AX專業資源「AXer」新增一項AI輔助功能，旨在支援廣告投放的培育。此功能讓新進員工在向導師提交操作調整或摘要草稿前，能透過與AI對話，沿著邏輯樹梳理思考過程。該功能已於2026年6月導入公司內部在職訓練(OJT),並確認能大幅減少導師的審核時間。未來將陸續提供給面臨相同培育課題的企業。

此舉旨在將容易流於個人化的員工培育，轉變為組織化的工作流程。

培育回饋過去過度依賴導師個人時間

在株式會社AiTrigger的廣告投放現場，新進員工的培育一直由OJT導師負責。從進度確認、操作調整方針到摘要製作，導師需逐一對新人的提案給予回饋。這個過程中最大的問題點，便是回饋所需的時間。由於新人提出的提案，許多未能沿著邏輯樹完整思考，因此必須從頭開始解釋其思考邏輯。

耗費在基礎說明上的時間，使得每日的回饋工時不斷增加。由於培育過度依賴導師個人時間，負責的新人越多，導師的負荷就越集中，形成容易成為培育瓶頸的結構。為了解決此問題，公司開發了AI輔助功能，讓新人在提交提案前，能沿著邏輯樹整理自己的思考，並於2026年6月導入公司內部OJT。

「教導前先梳理思考」,實現三大轉變

以下為示範畫面

其核心概念很簡單:將培育的品質與指導者的時間脫鉤。與其由人工從頭修改，不如在審核前加入一個讓新人梳理思考的環節。藉此，將與導師的互動轉變為實質性的對話。此概念透過AI輔助功能實現，預期帶來以下三大轉變:

1 提交前，思考得以梳理。

新人透過與AI對話，沿著邏輯樹自行建構操作調整或摘要的提案，再提交給導師。原本零散的思考，在提交前能形成有條理的脈絡。

2 審核從「修改」轉變為「對話」。

導師得以從基礎概念的說明中解放出來，針對已初步梳理過的提案，進行更本質性的論點討論。

3 新人的理解力加速提升。

由於互動過程已在有條理的狀態下進行，能激發建設性的對話，新人自身掌握思考方式的速度也會加快。

此外，本功能並非作為獨立的SaaS工具提供。它將作為AXer提供的資源(人力、工具、Know-how)的一部分，根據各公司的培育體制與營運流程進行導入。具體的導入構想，可至AXer的服務頁面確認。

重塑「培育」這項業務本身

這不僅僅是導入一個培育工具，而是透過整合AI,重塑「培育」這項業務本身。AXer提供人力、工具、Know-how的整合服務，並負責業務流程的設計、建構與營運。本次的取り組み，是將過去由人工從頭修改的流程，轉變為AI先協助梳理思考，再由人員進行實質性對話的流程。

以此次公司內部導入為範本，將陸續提供給面臨相同培育課題的企業。導入時並非提供現成的套裝方案，而是根據各公司的課題進行客製化調整。從釐清培育流程中耗時的部分開始，即可與我們洽談。

AXer 服務頁面 https://aitrigger.co.jp/service/axer/

株式會社AiTrigger (AiTrigger Inc.) 總公司:東京都新宿區西新宿6-11-3 D Tower西新宿16樓 事業內容:數位行銷支援(操作型廣告、內部支援)、行銷資源提供(MRM)、行銷AX事業 網址:https://aitrigger.co.jp/

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  • 來源：PR TIMES
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