Assentia Holdings 支援海外加盟事業拓展至30國，首度進軍非洲賴比瑞亞，加速日本企業「智慧財產化」拓展歐洲與非洲市場

Assentia Holdings Inc.(以下簡稱「Assentia Holdings」)繼2010年從餐飲加盟事業起步，拓展海外加盟事業的實績不斷擴大，並於2026年在第29個國家波蘭華沙開設餐飲品牌「土鍋味噌拉麵たけさん」。此外，更進軍非洲賴比瑞亞，開設第30個國家據點，推出自助洗衣品牌「SELFIE」。

Assentia Holdings不僅是將加盟事業單純推廣至海外，而是透過將日本企業的經驗與Know-how轉化為智慧財產並進行商業化，進而拓展海外加盟事業，為日本與海外企業創造雙贏關係。預計2026年下半年，除了亞洲之外，也將持續拓展至歐洲與非洲市場。

本新聞稿重點

Assentia Holdings的海外加盟事業拓展支援，已遍及全球30國、超過250家店鋪

第29國為波蘭(土鍋味噌拉麵たけさん 華沙店),第30國為賴比瑞亞(自助洗衣SELFIE)

加盟事業即是事業的「智慧財產化」

加盟事業成功的關鍵只有一個:「與誰合作」

總部與加盟者是平等的夥伴，而非上下關係

與理念及價值觀能產生共鳴的外國企業建立長期合作關係

不販售總部加盟權(Master Franchise)

Assentia Holdings並非顧問公司或加盟開發代理商，而是設計事業的「Business Design Firm」

【圖片】Assentia Holdings拓展國家地圖(全球30國、超過250家店鋪)

事業的智慧財產化，讓海外拓展更加容易

Assentia Holdings是一家透過加盟這種經營手法，支援日本企業拓展海外事業的公司。

支援對象不限於已進行加盟拓展的企業。即使是日本國內沒有加盟經驗的企業，我們也能協助其在海外拓展事業時，活用「加盟」這種經營手法。

加盟事業，無非就是將事業進行「智慧財產化」。將該企業擁有的經驗、知識、Know-how等智慧財產，整理成可複製的狀態，再移植到海外企業進行事業拓展。

加盟事業成功的關鍵，在於加盟企業的選擇

Assentia Holdings擁有超過35年的加盟事業經驗，認為加盟事業成功的關鍵在於「與誰合作」,也就是夥伴(加盟企業)的選擇。

我們支援的加盟事業，僅接受企業加盟，而不接受沒有事業經驗的個人加盟。這也是我們重視「與誰合作」的結果。

在選擇海外夥伴時，我們也會透過反覆的討論，找出與日本總部理念及價值觀相符的對象。

總部與加盟者是平等的夥伴。對等，而非上下關係

加盟事業是一種經營功能的角色分擔。總部負責開發、企劃等經營功能，加盟者負責人才招募、現場營運等經營功能，並以此簽訂合約。

全球的加盟合約中，都明確載明「總部與加盟者為獨立的事業經營者，並非代理關係或上下關係」。然而在日本國內，卻經常出現「總部在上、加盟者在下」的論調。

Assentia Holdings所支援的海外加盟事業，皆基於全球標準的加盟定義，總部與加盟者建立對等的商業夥伴關係。

在討論加盟事業時，有時會看到「加盟對總部有利」的論調。雖然加盟確實是總部的一種優異策略，但對加盟方而言，同樣也是優異的策略。除了加盟之外，似乎沒有其他方法能讓企業在短時間內進入新的事業領域。加盟方可透過選擇有前景的事業領域的加盟權，進入新的事業領域。

總部力求成為被眾多加盟者選擇的總部，加盟方也力求成為被總部選擇的企業。加盟事業，正是這種相互選擇的關係。

與理念及價值觀能產生共鳴的外國企業建立長期合作關係

從Assentia Holdings在日本國內支援加盟事業的時代開始，一個加盟企業加盟多個品牌(「多品牌加盟策略」)就是支援的重心。

在海外，也出現了一個夥伴加盟多個品牌的案例。我們以日本的加盟資訊來支援夥伴的長期經營策略。

於2026年在波蘭首都華沙開設「土鍋味噌拉麵たけさん」的夥伴，實際上是烏克蘭企業。我們首次接觸是在2017年。自此，我們持續就他們的經營策略提供諮詢與資訊。期間經歷了COVID-19疫情，以及至今仍在持續的俄羅斯對烏克蘭的侵略，最終為了避開俄羅斯的攻擊，選擇在鄰國波蘭展店。像這樣長期構築經營者之間的關係，正是Assentia Holdings的強項。

社長部落格:海外事業夥伴的故事(烏克蘭、波蘭篇)

不販售總部加盟權(Master Franchise)

Assentia Holdings在向新國家推廣新品牌時，不提出總部加盟權(Master Franchise)。「不販售總部加盟權」是明確的方針。

原因是，該事業是否適合加盟方，必須在實際開始營運後才能得知。這對總部與加盟方都是如此。因此，我們建議先從單店加盟(Straight Franchise)開始(屆時，可能會承諾未來擁有總部加盟權的優先權)。

此方針源於失敗的經驗。我們曾販售總部加盟權後，卻未能拓展店鋪網絡的經驗，因此做出此判斷。

並非顧問。而是Business Design Firm

經常有人問:「Assentia Holdings是做什麼的?」

我們是設計日本總部事業，以及世界各國夥伴(加盟方)事業的公司，是「Business Design Firm」。以智慧財產化為核心來設計事業，並賦予其成長力，是我們的工作。

四種模式的案例介紹

1. 在日本已確立的商業模式，且已進行加盟拓展的案例

Assentia Holdings海外加盟事業初期品牌「Saint Marc Cafe」與「拉麵ばり馬」是代表性案例。

以Saint Marc Cafe為例，約在2009年，本公司代表土屋晃向其前前職公司Venture Link時代第一個加盟支援案的麵包店Saint Marc社長片山直之，直接提出海外市場的龐大商機，並實現了新加坡的直營展店。以此店作為展示中心，推進了ASEAN的拓展。

Saint Marc Cafe當時擁有超過400家店鋪的成熟商業模式，但在進入新加坡市場時，卻為「差異化優勢」所苦。這段經驗促成了強化聖代菜單的契機。

社長部落格:Saint Marc海外展店軌跡

Saint Marc Cafe新加坡1號店(當時)

拉麵ばり馬的案例，同樣約在2009年，我們向當時在日本國內擁有約30家加盟店的廣島總部企業With Link社長江口先生，闡述了海外市場的可能性，並實現了新加坡的直營展店。以此店作為展示中心兼培訓店鋪，推進了ASEAN的拓展。

ばり馬當時透過冷凍運送方式，將拉麵湯頭運送給國內30家加盟店。新加坡初期也採用冷凍運送，但因成本高昂，改良為常溫可運送的湯頭，並導入店內製麵，將業態打磨成適合海外的規格。

社長

ばり馬新加坡1號店(當時)

2. 在日本已確立的商業模式，但未有加盟經驗的案例

從拉麵ばり馬的經驗中，我們理解到對海外人士而言，拉麵是「湯料理」。因此，我們深入思考「什麼湯頭能被世界各國接受」,最終找到了答案:「味噌」。本公司代表每天試吃8家店、8碗味噌拉麵，吃遍了國內現有的味噌拉麵後，最終找到了長野土鍋拉麵「たけさん」。

我們告知「たけさん」的竹田社長，要在世界舞台競爭，非使用肉類及化學調味料的拉麵菜單是必須的。由此開發出的，是未使用動物性食材的植物性(VEGAN)土鍋味噌拉麵。這至今仍是海外店鋪的殺手級內容。

土鍋味噌拉麵たけさん蒙古1號店

3. 根據對方國家需求調整，打造出可對應的商業模式的案例

以曼谷為中心，擁有超過50家店鋪的美甲沙龍「Nail it!TOKYO」,是成功實現曼谷發源加盟拓展的品牌。

總部為日本企業。十多年前在上海親身體驗經濟成長，當時在上海拓展的美甲沙龍，很快就面臨與競爭對手的激烈競爭，因此將新天地轉向ASEAN。注意到泰國女性雖然對時尚敏感，但許多人卻沒有做指甲。透過在捷運BTS車站內展店的策略，提升了知名度，並成功在泰國國內爭取到女性顧客並實現加盟。

Nail it!TOKYO店鋪

以非洲為中心拓展的農業資材品牌「TOKYO8」,也是代表性案例。

2019年，透過TICAD7(第七屆非洲開發會議)契機，我們正式展開對非洲的接觸。在向對方國家提出麵包店或拉麵等現有加盟品牌之前，我們得知對方國家面臨著堆積如山的社會課題。因此，我們將主題鎖定在「農業」、「農村」,開始尋找擁有能解決課題的Know-how的日本企業。此時，我們遇到了「TOKYO8」的創始者，即太陽油脂株式會社(東京都板橋區)。

該公司在日本國內推廣能提升農業生產力的微生物資材，我們向其提出了海外拓展的建議。2021年起，在印尼展開栽培實驗並獲得成功，建構了可在非洲拓展的在地生產型商業模式，並於2022年起正式向非洲推廣。如今，近10個國家已開始在地生產，馬拉威有7家工廠稼動，為農民與農村提供平價且高品質的有機資材。

TOKYO8 馬拉威在地生產單位

4. 根據對方國家需求(Wants)調整，打造出可對應的商業模式的案例

在非洲的業務中，我們活用了日本政府主導的ABE Initiative(非洲青年產業人才培育計畫)。由於具體落實TOKYO8非洲加盟計畫的迴響，越來越多ABE Initiative的留學生將非洲的Wants(需求)資訊帶到Assentia Holdings。

其中一位來自莫三比克的年輕人，帶著明確的願望，希望將自助洗衣加盟事業帶回母國。我們從長期合作的日本中小企業中，挑選了從事洗衣事業的公司進行諮詢，並獲得長野縣鹽尻市Tateishi Corporation的贊同，開始在非洲拓展「SELFIE」品牌的自助洗衣事業。

SELFIE目前已拓展至莫三比克、肯亞、賴比瑞亞三個國家。這次在賴比瑞亞的展店，成為Assentia Holdings海外拓展支援的第30個國家開業據點。

SELFIE LAUNDROMAT莫三比克店

近期支援案例——紮根地方的老字號企業海外拓展

此外，近期我們也開始支援北海道帶廣市創業70年的Ichimaru集團的霜淇淋品牌「Jersey Brown」(Rookie Farm Co., Ltd.)的國內外加盟拓展。

該品牌堅持單一牧場、單一品種(娟珊牛),並連續三年獲得新千歲機場霜淇淋人氣票選冠軍。

Assentia Holdings未來將更加著力於支援紮根地方、擁有悠久歷史與堅持的企業進行海外拓展。

即使沒有加盟經驗，沒有店鋪經營經驗，海外拓展的可能性也是無限大

首先，何不透過免費線上諮詢，找出貴公司擁有什麼樣的「隱藏性智慧財產」呢?

諮詢方式:https://www.assentia-hd.com/05_01/

電子郵件:[email protected]

公司概要

公司名稱:Assentia Holdings Inc.

網址:http://www.assentia-hd.com

行業:服務業(透過加盟支援海外拓展/Business Design Firm)

總公司所在地(登記地址):兵庫縣神戶市中央區

總公司機能(東京辦公室):東京都中央區日本橋茅場町2-17-5 第三高野大樓6樓

電話號碼:03-5614-0216

代表人:土屋晃

設立:2006年8月(日本法人)

※Assentia Holdings由日本法人(Assentia Holdings Inc.,2006年設立)與同名新加坡法人(Assentia Holdings Pte Ltd,2009年設立)一體營運集團。新加坡法人為海外加盟拓展的集團據點。

關於本案的諮詢窗口

Assentia Holdings Inc.

電話:03-5614-0216

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