「只在地方展店」「在地方持續成功」的健身俱樂部〈阿西斯特24〉強化全日本地方城市的加盟合作夥伴招募，7/30舉辦線上活動

運動與人際互動。因為有人服務，才能持續的「社區型健身」。

以少數會員即可達成獲利的營運模式。

源自大分縣、專注於日本地方城市展店的24小時健身俱樂部〈阿西斯特24〉，其加盟擴張支援公司株式會社Ascendia Holdings（代表董事：土屋晃），將於7月30日（星期四）舉辦對談形式的線上活動，推動〈阿西斯特24〉在全國地方城市的加盟合作夥伴招募。

都會區的24小時無人健身設施出店競爭日益激烈，逐漸趨於飽和；相對地，日本的健身參與率仍僅為歐美國家的數分之一，尤其在地方地區，每 capita 的設施數量嚴重不足。〈阿西斯特24〉以低投資、少會員即可獲利、有人營運的獨特模式，回應這項「地方的空白」。

本新聞稿重點

・【逆向策略】不在都市展店，僅於地方城市設點。以大型企業難以進入的區域為主戰場。

・【市場】根據帝國數據銀行資料，2024年度健身市場規模約達7,100億日圓，創下歷史新高。另一方面，附設泳池的綜合型健身中心占比下降，24小時型設施在五年內數量成長約三倍，已取代成為市場主流（矢野經濟研究所）。

・【成長潛力】日本健身參與率約為4%至5%，僅為美國（約24%）的五分之一。而設施最不足的地區正是地方（矢野經濟研究所）。

・【獨特價值】不只是運動，更是「來見人」的場所。有人營運模式促進員工與會員之間的對話。這種人際連結已被國際認可為支持高齡者健康的重要因素。

・【商業可行性】投資額僅為大型24小時健身品牌的約三分之一。設計上可在少數會員基礎下達成損益平衡（BEP）。開店前即可透過行銷活動累積會員（境港店實績）。

1. 「只在地方展店」的選擇

阿西斯特24不在東京、大阪等大都市展店。展店地點限定於萩市、出雲市、松江市、境港市、山形市等地方城市。目前展店區域以大分縣為核心，擴及山口、島根、福岡、佐賀、長崎、熊本等九州與中國地區的地方城市。

為何刻意只選擇地方？其原因在於地方居民——特別是中高齡與高齡者——的「生活方式」。

【圖片】阿西斯特24安來市役所前店

2. 為何只選擇地方？

原因在於地方居民——特別是中高齡與高齡者——的「生活方式」。

試想一個地方城市。在日本，由於全民健保制度，看診與用藥費用低廉，地方醫院總是人潮絡繹不絕。這些醫院不僅是治療場所，同時也是居民見面、交談的空間——可說是「最大的社區交流場域」。人類本質上就是渴望與他人互動、聚集的生物。

另一方面，都市與地方的「人際距離」截然不同。在人口密度高的都市，即使沉默不語，周圍也總有人存在。但在地方，若不主動外出，就很難有與人接觸的機會。正因如此，人與人之間的互動在地方仍具有極高的價值。

僅靠應用程式運作的無人型健身設施，無法滿足這種需求。地方居民，尤其是高齡者，所追求的並非螢幕另一端的服務，而是真實的「人際連結」。阿西斯特24堅持有人營運、以地方為核心，正是基於此一原因。

（※並非針對醫療或就醫行為本身進行評論。阿西斯特24的目標是在生病前投資健康，打造一個能與人相遇的「另一個容身之處」。）

3. 【市場數據①】綜合型設施停滯，24小時型重塑市場

常有人說「日本過去缺乏健身設施」，但這並不精確。過去，附設泳池的大型綜合型俱樂部曾是業界主流。然而近年來，此結構已大幅改變。

根據矢野經濟研究所調查，附設泳池、教室等設施的綜合型健身中心數量幾乎停滯，佔整體比例從2020年的約14%下降至2025年的約9%。取而代之崛起的是24小時型設施。其數量從2020年的約1,700間，五年內急增至2025年的約5,000間，成長近三倍，現已成為業態中數量最多者（佔比36.3%），在全日本約1萬3,900間健身設施中佔據最大勢力。

市場規模本身也在擴大。根據帝國數據銀行資料，健身市場（以業者銷售額計算）在疫情後強勁復甦，預計2024年度將達歷史新高的約7,100億日圓。主要15家大型企業的門店數也達約6,500間，十年間成長約2.3倍。該機構預期2025年度仍將持續成長。

換言之——市場正在擴大，且其主角已從「大型綜合型」轉向「易於使用的24小時型」。而阿西斯特24更進一步，從都市轉向地方，正處於此結構性變革的最前沿。

4. 【市場數據②】日本參與率僅為美國的五分之一，且「最不足的正是地方」

即便如此，日本的健身參與率仍處於低檔。以人口計算的健身參與率，美國約為24%（2023年底），瑞典等北歐國家更超過兩成，日本則僅約4%至5%（多項產業調查估算）。換句話說，美國約每五人就有一人參與，日本則約每二十人僅一人。這顯示仍有極大的成長空間。

而更重要的是，這成長潛力「存在於何處」？根據矢野經濟研究所2020年對每 capita 設施數的分析，每間設施服務人口最多——即設施最不足——的縣市，依序為愛媛、青森、熊本、岩手、島根，皆為地方地區。該研究所指出，正是這些設施不足的地方區域，才最適合小型、24小時型設施進駐。最新的2025年調查也分析，24小時型設施正憑藉低成本營運優勢，持續向地方擴張。

都會區已是競爭激烈、飽和的成熟市場。未來的成長餘地，正存在於地方——第三方調查數據已明確指出這一點。

5. 阿西斯特24的核心——「社區型健身」

在此，阿西斯特24最重視的理念是：「來運動」其實只是個契機而已。

會員前來，不僅是為了運動。他們是為了與工作人員交談，為了與熟悉的會員分享近況而來。正因如此，阿西斯特24刻意不採無人化，並安排員工定時駐點。需要指導器材使用的人，選擇在有員工的時段前來；希望不被打擾運動的人，則選擇其他時段——尊重每個人的節奏，同時設計出能產生「對話」與「熟面孔」的空間。

這種「人際連結」，在地方的高齡化社會中，已不僅是舒適感的問題，更是