Chronoscale Inc.（總部：東京都澀谷區，代表董事：齋藤 久武）於今日發布了最新的白皮書（共28頁），題為《將時間轉化為新收益：次世代專業人士的工作方式》，總結了一種按分鐘自動測量與結算專業知識與時間的次世代商業模式。

本報告基於最新的市場調查，將專業人士每年面臨的約 120 小時「隱形勞動」進行了量化。報告提倡建立一種前所未有的新型工作風格，就像計程車計費一樣，消除心理與行政摩擦，直接將「5到10分鐘的閒暇時間」轉化為收益。

發布白皮書的背景

DX 造成的「時間價值被低估」 雖然線上會議的普及提高了便利性，但突發性的諮詢或會議延長等「隱形勞動」已在專業人士間成為常態。由於無法獲得專業知識對應的合理報酬，這種「時間價值被低估」已成為嚴重的經營課題。本公司編寫此研究報告，旨在定量分析這種未收費勞動的實況，並提供解決方案，以最大化專業人士的時間價值。

《將時間轉化為新收益：次世代專業人士的工作方式》（共28頁） → 點擊此處免費下載白皮書 URL： https://chronoscale.jp/lp/wp-time-monetization-strategy/

白皮書的主要亮點（節錄）

1. 發現「隱形勞動」：每年有 120 小時的「未開發收益源」 隨著數位轉型（DX）普及，線上諮詢雖變得普遍，但未記錄在行事曆上的突發諮詢或會議延長等「隱形勞動」已成為嚴重的問題。本公司針對 500 名在職人士進行的調查顯示，42.8% 的專業人士每天需處理超過 30 分鐘的計畫外諮詢。若換算為工作天，每年高達約 120 小時。調查揭示了一個驚人的事實：原本應得的「未請求資產」，在經營者階層每年流失約 90 萬日圓，自營業者則約流失 26.4 萬日圓。

2. 阻礙收益化的「15 分鐘之牆」（交易成本逆轉現象） 僅有 5.4% 的人能從線上諮詢中獲得對價，約 8 成是無償對應。最大的因素在於 60.2% 的受訪者感受到「為了僅 15 分鐘的諮詢開立發票會感到不好意思」的心理門檻，以及小額請求に伴隨的入金確認等事務成本高於收入的「交易成本逆轉現象」。

3. 建立新業務：名為「微型諮詢」的市場 本白皮書將這些流失的時間重新定義為新的商業機會。導致無法收益化的最大原因在於心理門檻與行政成本的逆轉現象。本白皮書提議透過技術打破這些藩籬，建立前所未有的商業模式，直接將時間轉化為新的營收。

此白皮書適合以下人士閱讀 ・為客戶隨口的「免費諮詢」感到困擾，希望將閒暇時間轉化為收益的專業人士、顧問及 IT 工程師 ・希望消除為小額款項開立發票與確認收款等行政成本的自由職業者與自營業者 ・希望將自身時薪可視化，並進行基於數據的精確時間管理與收支管理的經營層與事業負責人

白皮書的主要架構（共28頁） ・量化「隱形勞動」：時間管理欠缺的現狀 ・結構性機制：交易成本逆轉現象 ・機會損失模擬：各職種流失的未請求資產 ・戰略行動：從「被消耗的資源」轉變為「產生收益的資產」 ・系統導入效果：優化業務流程與最大化收益的路線圖

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：調查
  • 原文日期：本日