將董事會的「進化」轉化為企業價值。推出董事會實效性評估服務「Visible Board」

協助企業溝通策略的株式會社Network Communications(總公司:東京都台東區，代表董事 CEO / CCO:岡田 直子，以下簡稱 NWC)將於2026年7月7日開始，為上市公司提供一站式支援，從董事會實效性評估的執行到評估結果的策略性公開，推出全新服務「可視化的董事會實效性評估『Visible Board(ビジブル・ボード)』」。同時，為紀念服務開跑，將限期實施優惠價格方案。

服務提供背景 ── 實效性評估從「執行」邁向「展示」階段

自導入公司治理準則已逾10年，董事會實效性評估已在許多上市公司中普及。然而，評估的執行本身常淪為目的，僅止於形式上的措施的案例也不在少數。

在此背景下，經濟產業省於2025年4月公布的「強化獲利能力的董事會五原則」,要求董事會不僅要「防守」,更要具備「進攻」的公司治理，例如建構價值創造故事和鼓勵冒險犯難。此外，隨著與投資者進行建設性對話及透明化資訊公開的要求日益提高，實效性評估已進入應昇華為策略性「展示」的階段，而不僅僅是符合法規遵循的措施，更應作為與投資者對話的手段。

さらに、2026年公司治理準則本身也將迎來2021年以來首次的改訂。同年4月金融廳與東京證券交易所公布的修訂草案中，強調了公司治理改革的「實質化」,而非僅止於形式上的體制整備，並明確闡述了董事會建構成長路徑及向股東說明與驗證經營資源適當分配的重要性。在「如何運作並說明」而非「如何整備」的公司治理將受到質疑的新準則適用在即之際，正是檢視實效性評估及其公開方式的絕佳時機。

NWC自創業以來17年，主要致力於協助技術力高的B to B企業進行「經營語言化」及「企業價值提升的溝通設計」。作為將公司治理視為「溝通課題」的專家團隊，我們將提供新時代的董事會實效性評估『Visible Board』。

『Visible Board』的兩大特色

特色1|基於「強化獲利能力的董事會五原則」的評估設計

除了傳統公司治理準則的評估項目外，還採用了符合「強化獲利能力的董事會五原則」的最新評估項目。透過全39題的問卷(包含細分五原則的17題),從多角度評估與分析董事會是否作為「進攻」型公司治理而發揮功能，並萃取出具體的改善點。

特色2|以結果公開為前提的獨創公開策略『PDCA+S』

實施了在一般PDCA循環中加入「Share(公開)」的NWC獨創「PDCA+S循環」。透過積極公開評估結果，可促進負責任的問卷回覆及實質性課題討論，防止評估流於形式，同時，包含課題在內的誠實公開將有助於贏得投資者信任，創造「價值創造的良性循環」。評估結果不僅會記載於公司治理報告書，還將結合IR資料、整合報告書、新聞稿、網站等，由溝通專家協助進行符合各公司階段與特性的策略性資訊公開。

服務流程

Board Vision Session(確認董事會的理想樣貌/30~60分鐘)

對董事會成員實施網路問卷(包含符合「強化獲利能力的董事會五原則」的17題共39題+自由填寫)

由NWC進行彙整與分析，並提出評估報告

董事會討論與實效性評估

由NWC支援評估結果的公開(公開文稿撰寫、媒體與時機設計等)

※ 依據簽約方案，支援範圍可能有所不同。另提供董事個別訪談、董事會報告陪席、公開用資料製作支援(支援英文)等選項。

提供方案、價格(開跑紀念活動)

Essential方案

Standard方案

價格(每次)

通常價 50萬日圓 → 40萬日圓

通常價 80萬日圓 → 65萬日圓

問卷、分析報告

○

○

公開文稿撰寫

―

○

加購選項

―

○(另計費用)

※ 價格均為未稅價。活動期間與適用條件詳情請洽詢。

關於評估的獨立性

本公司董事在多家上市公司擔任外部董事及外部監察人等職務，能從「內部」了解董事會的實務。本服務將運用這些知識於評估設計，同時，我們也制定了排除利益衝突的獨立性政策，例如不向參與本項諮詢實務的成員所任職的公司提供本服務，並在外部法律專家的建議下運作。政策內容將於本公司網站公開。

代表者評論:株式會社Network Communications 代表董事 CEO / CCO 岡田 直子

我本人自2000年以來，在多家上市公司擔任外部董事，親身參與董事會運作，深感董事會持續真誠進化的努力，卻鮮少被外界看見，這讓我感到十分遺憾。實際上，有許多公司正努力調整會議體制以提升企業價值。董事會的本質在於，由股東大會選出的董事，自行設計「應討論何事」以提升企業價值，並向股東與員工展現光明未來並持續執行。同時，一旦出現錯誤，應立即糾正並反映於經營之中。我認為實效性評估並非義務，而是對話的起點。增加一個能說明「如何持續進步」而非僅止於「已完成」的董事會，將有助於培養與投資者的信任，並成為提升日本企業企業價值的力量。身為溝通專家，我將協助重新審視董事會的設計，進行PDCA循環，並將其歷程分享給利害關係人。我期望此服務能有助於培養提升企業價值的溝通。

專家評論:律師法人Venture Lab 代表、日本CLO協會理事 淵邊 善彥律師

許多上市公司雖然已將董事會實效性評估制度化，但其結果卻未能充分運用於董事會營運或公司治理的改善，導致僅止於形式上的運作的案例亦可見聞。 本服務採用了在傳統「PDCA」中加入「Share(分享、公開)」視角的「PDCA+S」概念，提出了將評估結果連結至持續改善及與利害關係人對話的機制。以公開評估結果為前提，不僅能提升董事會討論的品質與意識，還能促進與投資者的建設性對話，並充實企業的說明責任，我認為這是一項極具意義的措施。從企業法務及公司治理領域律師的立場來看，其方法論在實務上具有重大意義。 此外，本服務由擁有豐富上市公司外部董事實務經驗的NWC成員的專業知識所企劃與設計，也是其一大特色。我作為NWC的顧問律師，負責確認包括利益衝突管理及資訊管理在內的治理體制，並確認本服務是在適當的管理體制下營運，對此我深表認同。

公司概要

公司名稱:株式會社Network Communications(Network Communications Corp.)

所在地:〒111-0034 東京都台東區雷門2-6-1 雷門 Mihama 大樓 3F

代表者:代表董事 CEO / CCO 岡田 直子

創業:2009年7月1日

事業內容:企業經營全般におけるコミュニケーション活動のサポート、広報/IRコンサルティング、企業広報実務支援、経営理念策定、営業支援、AI活用支援

URL:https://nwcom.jp/

關於本服務的諮詢窗口

負責人:株式會社Network Communications 『Visible Board』負責人

電子郵件:[email protected]

電話:03-5830-8970

URL:https://nwcom.jp/visibleboard/