【7/23舉辦】Lafool與ZENTech合辦研討會「管理職為何不變？」——透過3億筆數據與心理安全感，解析管理變革的處方箋

株式會社Lafool（總部：東京都中央區，代表取締役社長：結木啓太，以下簡稱Lafool）與心理安全感領域的領導企業株式會社ZENTech（總部：東京都中央區，代表取締役社長：金亨哲，以下簡稱ZENTech）將於2026年7月23日（週四）13:00至14:30，共同舉辦主題為「管理職為何不變？——透過3億筆數據與心理安全感，解析管理變革的處方箋」的研討會。

屆時，暢銷書《打造心理安全感》（シリーズ累計21萬冊）作者、同時也是心理安全感衡量標準開發者的石井遼介（ZENTech代表取締役），將與負責Lafool組織改進支援、分析超過3億筆組織數據的眞木麻美（該公司執行役員）共同登台演講。他們將結合「數據」與「理論」，解析管理職無法變革的結構性原因，並提供可立即實踐的解決方案。

舉辦背景： 即便實施了管理職培訓，現場仍難以改變。在管理職能力左右組織績效的今日，許多企業雖感受到「人才培育」的挑戰，卻苦於找不到為何不變、該從何下手的答案。

其根本原因在於以下兩點隱形的GAP：

- 認知的GAP：管理職自認為「已經做到位」，但在成員眼中卻是「未被落實」。 - 理解的GAP：心理安全感的重要性雖日漸普及，但因誤解其為「營造隨意/溫和的職場」，反而導致放棄經營。

本研討會將結合Lafool持有的3億筆組織數據，以及ZENTech的心理安全感與意義建構（Sensemaking）理論，剖析造成「不變」的結構性原因，從數據與理論兩方面直擊結構性差距的真相。

推薦對象： - 為管理職培育感到苦惱、不知從何下手的企業主或人事主管。 - 擔心實施管理職培訓後現場卻沒有改變的人事部長或CHRO。 - 想推動心理安全感、但擔心會「導致職場過於鬆懈」的管理者。 - 覺得推行各種理念滲透措施最後都淪為單次活動的人員。 - 希望依據數據與根據來推動管理變革、部門級以上的決策者。

當日議程： 1. 開場：雙方致辭與流程說明。 2. Session 1（Lafool）：由3億筆組織數據顯示影響敬業度的最關鍵因素；透過16個視點視覺化主管與部屬間的認知GAP；結構性差距產生的原因。 3. Session 2（ZENTech）：消除對心理安全感的「常見誤解」；何謂意義建構（Sensemaking）／意義傳達（Sensegiving）？；過度察言觀色的職場中「傳話遊戲」產生的結構性機制。 4. 中場休息。 5. 座談會與Q&A：雙方登台者對談與現場提問答疑。

研討會概要： 主題：管理職為何不變？——透過3億筆數據與心理安全感，解析管理變革的處方箋 時間：2026年7月23日（週四）13:00-14:30 舉辦方式：線上（Zoom Webinar） 參加費：免費 對象：企業經營者、人事主管、部門級以上決策者 活動網址：https://survey.lafool.jp/seminar/co-sponsored-zentech/