6月17日發售！新書《經理人的時間管理術：打造最佳團隊，優化資源並實現全員活躍》

株式會社翔泳社（總部：東京都新宿區舟町5號，代表取締役社長：臼井香織）將於2026年6月17日發行新書《經理人的時間管理術：打造最佳團隊，優化資源並實現全員活躍》。本書將徹底解析讓新人與資深員工在發揮自身優勢的同時，也能挑戰新事物的「團隊時間管理術」。

從來沒有人告訴過你的「讓團隊順利運作」的時間秘訣。

「人力不足」「但又不能增加下屬的工作時間」「上級卻還要求『達成業績』」——

有此煩惱的管理者不在少數。本書將深入剖析讓新人與資深員工都能活力滿滿地工作，在發揮個人優勢的同時也能挑戰新任務的「團隊時間管理術」。幫助團隊突破個人極限，創造組織成果！這是一本所有管理者的必備之作。

・如何實現「全員皆戰力」？

・「大家都很努力，卻沒有成果」的真正原因為何？

・導致無謂工作增加的四大因素是什麼？

・何謂「有效時間」「投資時間」「浪費時間」？

・「加法型組織」與「乘法型組織」有何不同？

・何謂「組織時間設計圖」？

・為團隊創造時間的「ReMeDi」方法是什麼？

適合以下讀者：

・苦於「時間不夠用」的現場管理者

・在工時改革下無法增加工時，卻希望組織成長的經營者

・為人力配置煩惱的人事主管

書籍概要

《經理人的時間管理術：打造最佳團隊，優化資源並實現全員活躍》

作者：川內正直

發售日：2026年6月17日

定價：2,200日圓（本體2,000日圓＋10%稅）

規格：四六開・224頁

https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798194387

全國書店及網路書店均有販售

・翔泳社官方通販SEshop：https://www.seshop.com/product/detail/27544

・Amazon：https://www.amazon.co.jp/dp/4798194387

目錄

第1章　什麼是「最佳團隊」？

1-1　「最佳團隊」的兩大要件：只要達成成果就好嗎？

1-2　管理就是「資源調配」：填補「應做之事」與「能做之事」之間的落差

1-3　「資源調配」所需的兩個視角：短期解決眼前課題，長期引導未來方向

〈專欄〉打造最佳團隊最重要的關鍵是什麼？

第2章　團隊運作不順的原因是什麼？

2-1　「很努力卻沒有成果」：是否努力方向錯誤？

2-2　無法產生成果的組織特徵：以「動機」與「行動量」兩軸分析

2-3　導致無效率工作增加的四大因素：心理因素導致努力方向錯誤

第3章　達成成果的時間管理術是什麼？

3-1　比較時間運用模式：如何善用王牌、中堅與新人？

3-2　何謂「加法型組織」？：每位成員獨立運作

3-3　何謂「乘法型組織」？：團隊整體有效運用時間

3-4　時間的三種類型：「有效時間」「投資時間」「浪費時間」

第4章　如何製作「組織時間設計圖」？

4-1　為何需要組織時間設計圖？：「應做之事」與「能做之事」之間的四大落差

4-2　首先決定「改變什麼」：若想產出不同結果，就必須有所改變

4-3　「組織設計圖」的製作方法：設計縱軸與橫軸

4-4　「時間設計圖」的製作方法：時間配置的三步驟

4-5　創造時間的三大觀點：以「ReMeDi」創造時間

〈專欄〉製作組織設計圖＝創造「場所」

第5章　如何有效運用「組織時間設計圖」？

5-1　如何過渡到新的設計圖？：組織變革的三步驟

5-2　從「紅鼻子馴鹿」看組織變革：同時提升團隊績效與個人成就感

5-3　解凍（Unfreeze）：建立共識，同步改變全體認知

5-4　改變（Change）：說明優點，賦予恰當名稱

5-5　再凍結（Refreeze）：聚焦行動，防止倒退

5-6　沒有絕對解，只有最適解：組織時間設計圖必須持續檢討

〈專欄〉改變名稱，一切隨之改變

附錄1　依職務類別的組織時間設計圖應用範例

附錄2　中長期組織時間設計圖範例

作者簡介

川內正直

連結與動機股份有限公司 常務執行董事

身為組織人事領域的顧問與專案經理，協助客戶企業成功轉型，同時負責新據點設立與新事業部門創立。2010年以最年輕之姿出任公司執行董事，歷任集團公司董事後，於2018年出任公司董事。長期針對經營者與商務人士舉辦組織戰略、組織發展、人才培育等主題的研討會與演講，並於各大媒體發表專欄文章。著有《經理人的績效評估術：打造最佳團隊》（翔泳社出版）。