「新規事業がうまくいかない本当の理由」と題して、ｓｅｅｉｎｋ株式会社 代表取締役 日比野 由空氏によるセミナーを2026年10月23日(金)に開催!!

[セミナー詳細]

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26611

[SSKセミナー]

新規事業がうまくいかない本当の理由

〜フレームワークに頼らない、「目的」から始める事業創造プロセス〜

[講　師]

ｓｅｅｉｎｋ株式会社　代表取締役 日比野　由空　氏

[日　時]

２０２６年１０月２３日（金）　午後１時～３時

[受講方法]

ライブ配信 (Zoomウェビナー)

アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]

新規事業の情報は急に増えましたが、多くの企業は「自社に合った進め方」を見つけられず、フレームワークの空欄を埋める作業に陥っています。原因は手法ではなく、新規事業の「目的」が決まっていないことです。本講演では、年間１００社以上・累計３００案件超の支援実績から、目的の決め方、体制づくり、アイデア出し、顧客への検証、試作、事業化準備までを、実際の検討シートと判断基準とともに解説します。あわせて、事業を担う人の「ノウハウ」と「当事者意識」の育て方にも触れ、自社の目的から逆算して「自社ならではの進め方」を組み立てる手順を持ち帰っていただきます。

１．なぜ新規事業はうまくいかないのか ・フレームワーク先行の落とし穴：空欄は埋まるのに、次にやることが決まらない ・「目的」があいまいだと事業が迷走する：採否が担当者の好みと上司の一言で揺れる ・「熱量がすべて」論の限界 ・目的 × 進め方（ノウハウ）× 当事者意識　-本講演の全体像

２．全体の設計　-目的から進む方向を決める ・目的と目標を分ける -「売上○億円」は目標であって目的ではない ・どこで戦うかを絞る　-顧客の近さ × 強みの活きやすさの2軸 ・推進体制の作り方 -専任／兼務、決裁者、既存事業と別の物差し ・５段階の進め方と通過条件　-目的設定→アイデア→営業検証→試作検証→事業化準備 ・事業化後のかたちを先に決める　-事業部／子会社／提携・出資／売却

３．人材＊　-　＊事業を担う人に必要な「ノウハウ」と「当事者意識」 ・既存事業と新規事業は正解の見つけ方が違う ・ノウハウの中身 -顧客への聞き方、「買う」の見極め、試作で確かめる範囲、経営への示し方 ・フレームワークは「箱」、ノウハウは「手順」　-型として身につく ・支援が離れると止まる本当の理由　-能力ではなく目的の重なり ・当事者意識は性格ではなく設計できる -会社の目的と本人の目的の重なり ・経営側にできること　-研修と実践、目的の共有、任せ方（権限と失敗の扱い）

４．質疑応答

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