徹底解決「專案又延遲了」！暢銷書《目標》作者高德拉特集團緊急出版TOC／CCPM實踐指南，揭露實戰智慧

Goldratt Japan股份有限公司（位於東京都港區）宣布出版《掌握流程：以11條法則打造最快獲利企業的專案管理》，這是一本TOC／CCPM實踐指南，專為解決多專案並行環境中長期存在的延遲與團隊耗損問題而設計。

本書是立志改變組織專案流程、推動業務擴張的日本企業人士必讀之作。

「專案又延遲了。」

然而進度會議上卻沒有任何報告。資深成員總是被其他案子纏身。截止期限形同虛設，團隊日益疲憊——但組織仍不斷重複同樣的作法，難道不該改變了嗎？

問題不在於成員能力不足或不夠努力，真正的根源在於工作「流程」的堵塞。

本書是高德拉特集團數十年實踐智慧的結晶，詳述能逐步排除阻礙專案流程的「11項法則」，是一本完整的TOC／CCPM實踐指南。

全球暢銷、讀者超過千萬人的《目標》一書作者艾利、高德拉特博士所提出的「TOC（制約理論）」，是一套追求整體最佳化的管理哲學，已為製造業等多個產業帶來變革。

而「CCPM（關鍵鏈專案管理）」則是將TOC應用於IT、工程、建設、研發、產品開發、行政等專案導向領域的知識體系。

在多專案並行、人人忙碌卻關鍵專案停滯的組織中，真正需要的不是加強個別專案的管理，而是全公司統一優先順序，將資源集中於關鍵任務。

本書針對企業高階主管、幹部、事業負責人、專案管理辦公室（PMO）以及研發等現場領導者，提供實用知識，協助他們轉變組織的專案流程，接連完成重要專案。

本書解答的問題 ・工作流程的瓶頸發生在哪裡？ ・當所有專案都被列為「最高優先」時，根本的解決對策是什麼？ ・為什麼越想「同時進行所有事」，反而每件事都變慢？ ・如何避免小任務阻礙大專案的進行？ ・為什麼任務開始前準備不足會導致返工？ ・相互矛盾的績效指標是否正在降低工作品質？ ・如何改變長期依賴特定人員的組織？ ・防止專案延遲的優先順序應如何設定？ ・明明大家都在努力，為何仍無法挽回專案落後？ ・停止資源「囤積」後，為何每個人的工作反而更快？ ・如何優化專案流程，讓重要專案接連完成？

本書是找出並突破職場「流程制約」的必備指南。

書籍資訊 《掌握流程：以11條法則打造最快獲利企業的專案管理》 定價：7,920日圓 發行：Amazon紙本版 購買網址：https://www.amazon.co.jp/dp/B0H8GTY2XR

目錄 第一章 認識現狀：工作「流程」在哪裡停滯？ 第二章 專案分級：決定「不做什麼」，加速關鍵專案 第三章 減少不良多工：停止「同時進行所有事」，反而能更快完成全部 第四章 將任務分為大小：避免小作業阻礙大工作

第五章 彻底執行「完整套件」：消除無謂返工 第六章 提升工作品質：化解矛盾的績效指標 第七章 打破個人依賴：建立讓人成長的體制 第八章 對齊資源與工作流程：團隊共享「避免整體延遲的優先順序」 第九章 以整體最佳化管理：將個人隱藏的緩衝時間轉為團隊的「安全餘裕」 第十章 共享資源：停止「囤積」後，每個人的工作都變快 第十一章 優化專案流程：避免改善僅止於「一次性行動」

作者簡介 拉米、高德拉特 高德拉特集團代表，協助全球企業運用TOC提升績效。為《目標》作者艾利、高德拉特博士之子。

阿傑、卡普爾博士 專案管理領域的國際權威，長期深入參與針對多專案環境的TOC解決方案（應用）開發。

※初次接觸CCPM者，建議同時閱讀本公司CEO岸良裕司所著《最短達成：整體最佳化的專案管理》（KADOKAWA），以加深理解。

什麼是整體最佳化管理理論「TOC」？ TOC（制約理論，Theory of Constraints）是由物理學家艾利、高德拉特博士提出的整體最佳化管理理論，其核心原則是「事物本質上是簡單的」。即使是由眾多人員與制度組成的複雜系統，也僅有極少數變數（通常只有一個）——即所謂的「制約」或「瓶頸」——限制了系統的整體產出。透過改善這些制約，企業便能實現突破性成果。

關於高德拉特集團 高德拉特集團由暢銷書《目標》作者艾利、高德拉特博士於其祖國以色列創立，是一間全球性企業集團。集團運用「TOC（制約理論）」協助客戶進行經營革新，並憑藉持續進化的TOC知識體系，為世界各地客戶帶來突破。我們以高德拉特博士提倡的「讓星期一成為期待」為理念，持續推動企業活動。