【空屋×身心障礙者僱用】TEAMR攜手就業支援機構ARU，共同成立「空屋發掘團隊」

總部位於茨城縣水戶市的TEAMR股份有限公司（代表董事：關達彥，以下簡稱「TEAMR」），將與總部位於大分縣大分市、致力於全國就業支援服務的ARU股份有限公司（代表董事：薄田夕侑，以下簡稱ARU）展開合作，共同成立「空屋發掘團隊」，以加速推動日本各地閒置與老舊房屋的「再活用」（Re-utilization）。

本計畫是TEAMR為解決地方社區與房產所有者所面臨的問題，透過閒置房屋「再活用」所推動的專案。

TEAMR將運用Google街景服務進行物件搜尋，並透過網路與社群媒體向屋主傳遞資訊，加速接觸那些潛在價值尚未被發掘、長期閒置的空屋資產。

同時，TEAMR也將把這些作業流程建構為可在「就業持續支援事業所」中執行的標準化工作模式，目標是為身心障礙者創造新的就業機會。此計畫被定位為一項實證專案，旨在同時解決「空屋問題」與「身心障礙者僱用」兩大社會課題。

什麼是「空屋發掘團隊」？與就業支援現場共同推動的創新模式

TEAMR與ARU將攜手合作，以以下三種方式，針對過去難以觸及的「沉睡空屋」展開行動：

- 運用Google街景服務進行空屋搜尋 透過區域性全面調查，篩選出管理狀況不佳的住宅候選物件。 - 運用網路與社群媒體向屋主傳遞資訊並建立聯繫 將有關空屋活用的資訊，主動傳遞給有需求的屋主。 - 開拓空屋管理業務的合作夥伴網絡 與以空屋屋主為客戶群的司法書士、行政書士、拆除業者、遺物整理業者等建立合作網絡。

這些業務將逐步標準化並編製成手冊，設計成就業持續支援事業所也能執行的作業模式。目標是讓ARU所經營的就業支援現場，成為解決地方空屋問題的全新推動力量。

為何推動此計畫？日益嚴重的空屋問題與社會對身心障礙者僱用的期待

### 空屋問題的挑戰：從「新建」轉向「活用」

根據日本總務省「令和5年住宅、土地統計調查」，全國空屋數量已達約900萬戶，創下歷史新高。其中，扣除出租、出售用途或度假屋等，真正面臨活用與管理困難的空屋約有385萬戶。

另一方面，新建住宅的開工戶數持續下滑。2024年僅有79萬2,098戶（較前年減少3.4%），為自2009年雷曼風暴後15年來首次跌破80萬戶。近年地價高漲，使得社會關注逐漸從「新建房屋」轉向「翻新與再利用既有建築」。

長期推動空屋活用的TEAMR，將資源投入此趨勢，致力讓更多沉睡的空屋重新轉化為具價值的資產。此次與ARU的合作，不僅限於解決空屋問題，更希望為身心障礙者僱用這項社會課題帶來貢獻。

### 就業支援的挑戰：僱用義務擴大與就業機會的需求

2026年7月，日本《身心障礙者僱用促進法》將修正施行，法定僱用率將提高至2.7%。此舉將僱用義務的適用範圍擴大至員工數達37.5人以上的企業，包含中小企業在內，全國上下皆被要求推動身心障礙者的就業支援與僱用。

然而，目前從身心障礙福利服務轉向一般企業就職的比例僅有每年1%至3%。像ARU這樣的就業持續支援機構，為身心障礙者提供工作場所與培養就業所需能力的機會，具有極大意義。

此次合作將增加工作機會與能力培養的途徑，同時也為解決空屋數量增加的社會問題盡一份心力。

本計畫帶來的效益

### 對長期依賴「相繼名單」的不動產相關業者

本「空屋發掘計畫」是TEAMR用於空屋偵測與開發新客戶的工具「TEAMR Finder」的一環，目前預計優先於10家公司進行試行，並持續評估成效。

因應2026年10月即將施行的不動產登記受理帳規格變更，傳統「相繼名單」的運用將變得困難。TEAMR將提供不依賴登記資訊的全新業務推廣模式。

### 對煩惱空屋處理方式的屋主們

透過網路與社群媒體的資訊傳播，以及合作夥伴網絡的擴大，TEAMR將擴大空屋活用相關資訊的觸及範圍。針對「空屋不知如何處理，也不知該向誰諮詢」的屋主，TEAMR將提供資訊與知識，協助其選擇最適合自身空屋的活用方式。

TEAMR股份有限公司 代表董事 關達彥 評論

空屋問題與身心障礙者僱用看似是兩個不同的社會課題，但我們認為，兩者都存在著「地區內的潛力未被發揮」的共通點。

日本有許多空屋，這些本應成為支持人們生活與地方價值的資產，卻因未被活用而沉睡。同時，也有許多具備工作意願與能力的人，卻缺乏發揮的機會。

此次與ARU的合作，是將「發現空屋、聯繫屋主、促成活用」的整體流程，本身轉化為一種新的就業機會的挑戰。我們希望，發掘空屋的工作能成為某個人成長與建立自信的契機，進而解決地方課題。這樣的良性循環，我們希望能推廣至全國。

過去，我們以「請把空屋租給我們」為口號，為未被利用的建築創造新價值。未來，我們將不僅限於建築，更致力於讓人的可能性再次閃耀。

TEAMR希望打造一個「行動者能獲得回報」的社會。透過本計畫，我們將同時挑戰空屋問題與身心障礙者僱用兩大社會課題，為地方創造新的工作與希望。

ARU股份有限公司 代表董事 薄田 夕侑 評論

ARU在大分市經營6間就業持續支援B型事業所，為約140名使用者提供工作場所，同時也支援全國約80家就業支援事業者。

我深信，未來的福利事業不僅是提供支援，更應創造地區的工作與住宅，成為地方創生的核心。在人口結構與社會型態劇烈變遷的當下，福利事業者主動解決地方課題，是地方城市的重要使命。

就業支援現場長期面對的課題是「工資」與「住宅」。如何提高使用者的收入？如何拓展他們在地安心生活的住宅選擇？我們持續尋找解答。

我看到了TEAMR「以最低限度修繕再生空屋」做法的潛力。在發現空屋、聯繫屋主、促成再生的過程中，有許多身心障礙者能發揮能力的多元工作。更進一步，甚至可能創造出團體家屋或共居住宅等新型態的福利住宅。