AI給出的正確答案卻在會議中停滯不前。THUNDER推出企業研修，專注鍛鍊AI時代僅存於人類的工作

株式會社THUNDER（總部：東京都港區，代表董事：勅使川原晃司）宣布推出企業培訓課程【商業架構師培訓課程】——以AI應用與數據驅動推動DX時代專案的實務研修。

本課程將THUNDER獨創、已導入30家企業的「PowerOS®」框架中的29項任務，重新分為「可交給AI的工作」「與AI協作的工作」「僅人類能完成的工作」三大類，並專注於最後一項進行強化訓練。將五天時間全部投入於即使使用AI仍難以推進的工作上。

AI並未消除瓶頸，只是將其轉移了。

自生成式AI問世以來，AI素養培訓與提示工程訓練迅速增加。工具已進入企業，能使用的人也確實變多了。

然而，許多企業仍面臨同樣的問題：

「AI花一小時完成的提案書，卻在決策審批前停滯了三個月。」

分析的精準度提升了，策略的品質也提高了。但未提升的是這些成果在組織內部流動的速度。相關部門不行動，前提未共識，該決策的人遲遲不決策。

過去，工作的瓶頸在於工作量。如今AI接手了這部分，瓶頸便轉移到人類這一方。瓶頸並未消失，而是從作業轉移到共識建立。

因此，在AI時代，首先應鍛鍊的並非使用AI的能力，而是將AI產出的答案在組織內貫徹執行的能力。

「推動力」的體系化——PowerOS®已導入30家企業

僅有專業技能，工作仍無法前進。THUNDER將「問題梳理」「利害關係人協調」「執行推進」等「推動力」，以獨創框架「PowerOS®」加以體系化。

基於對高績效人才共通能力的分析，並結合從大型企業到新創公司實際人才培育現場所累積的實務知識，THUNDER得以精準定位需培養的能力，實現可複製的人才培育模式。

上線約半年內，導入企業已達30家，涵蓋大企業、地方企業與中小企業。儘管規模與產業不同，這些企業卻在相同環節卡關。

29項任務中，仍無法交給AI的部分

本課程以AI應用為前提，重新分類PowerOS®的29項任務：

・可交給AI的工作：資訊蒐集、會議記錄撰寫、文件初稿撰寫等

・與AI協作的工作：問題結構化、策略設計等

・僅人類能完成的工作：共識建立、利害關係人協調、推動決策等

AI越聰明，前兩類工作越輕。唯有最後一類，持續加重。

剩下的領域，過去被稱為「個人特質」或「直覺」，從未被系統化教導。所有人都知道其重要性，卻無人知道如何培養。本課程耗費五天時間專注的，正是此處。

「商業架構師」是經濟產業省與IPA在數位技能標準中定義的DX推進人才類型之一。本課程即將此定義轉化為可實踐的實務訓練。

課程概要

名稱

【商業架構師培訓課程】——以AI應用與數據驅動推動DX時代專案的實務研修

對象

企業整體導入（DX推進部門、事業部門、人才發展部門、業務部門等）

形式

五天面對面課程

人數

每班約10人之小班制（依企業需求調整人數）

費用

每人40萬日圓（不含稅）

補助金

本課程可申請補助金。※補助金核發具一定條件，無法保證一定取得，敬請知悉。

代表 勅使川原晃司 評論

教導AI使用方法的課程正快速增加。但我們在現場觀察到的，並非AI的產出本身，而是產出後在組織內停滯的現象。

再好的分析、再佳的策略，若無法在組織內推進，等同不存在。而這項「推進工作」，隨著AI越聰明，越濃厚地集中在人類身上。

「建立共識、推動他人、果斷決策。」若缺乏此基礎，導入AI也無法加速組織。只是將快速的工具放在緩慢的組織上。必須先鍛鍊基礎。這正是本課程的核心目標。

公司概要

公司名稱：株式會社THUNDER

代表人：代表董事 勅使川原晃司

所在地：東京都港區新橋一丁目11-7 新橋中心大樓8樓

事業內容：企業人才培育事業、研修課程開發與提供

網址：https://thunder-thunder.com

本件聯絡：[email protected]