上市兩天即決定三刷：三村真宗新著《反饋式經營》，由創下日本「最佳職場」連續第一名紀錄的經營者，為沈默的日本企業開出的處方箋

協助企業進行員工參與度改革，以提升職場滿意度並消除不快樂員工的 U-ZERO Co., Ltd.（總部：東京都千代田區，執行長兼 CPO：三村真宗）宣布，其執行長三村真宗的新書《反饋式經營：從「沈默組織」到「互助組織」》（日經 BP 出版），自 6 月 8 日發售以來，僅兩天即決定三刷。

該書在正式發售前即已決定加印，上市後立即在全國書店及線上書店收到大量訂單，隨即決定進行第三次加印。

本書特色

1. 解構組織「沈默」的結構並給予處方箋 本書將組織沈默的症狀分為六類，並提出了由三大支柱組成的「反饋式經營」來解決這些問題。書中透過具體案例，邏輯性地分析了以往僅靠直覺感受到的組織問題之根本原因。

2. 六家企業經營者親口述說變革實踐案例 書中第五部介紹了六家挑戰反饋式經營的企業（住友製藥、Kitz、富士通、德勤 Deloitte Tohmatsu、阿斯特捷利康 AstraZeneca、彌生 Yayoi）的實例。這些案例皆由經營者親自將員工聲音未能流通視為經營課題，並主動展開變革。

3. 出自作者親手打造「沈默組織」的失敗與再生經驗 作者三村真宗在 2011 年擔任雲端費用管理企業 Concur 日本法人首任社長時，曾因追逐短期績效而親手製造過「沈默組織」。隨後，他透過與員工不斷對話，從中發現了反饋的重要性。經過持續嘗試與錯誤，他作為經營者持續面對反饋，最終創下了 Great Place To Work® Japan（中型企業組別）自 2018 年起連續七年第一名的國內最長紀錄。

4. 基於 2,060 名正式員工獨家調查的實證 本書寫作過程中，針對日本國內 2,060 名正式員工進行了獨家調查，釐清了「沈默組織」形成的結構性原因，以及與員工聲音能有效循環的組織間之差異，為參與度改革增添了實證依據。

書籍概要 書名：《反饋式經營：從「沈默組織」到「互助組織」》 作者：三村真宗 發行：日經 BP 發售日：2026 年 6 月 8 日