AINative 免費公開針對經營者的白皮書《如何打造 AI 原生組織》：剖析 AI 投資「95% 成效歸零」的組織原因

AINative 株式會社（總部：東京都／代表董事：森 謙吾）免費公開了針對企業經營者的白皮書《如何打造 AI 原生組織》。本資料源於「僅讓員工接受 AI 培訓，公司是不會改變的」這一問題意識，結合國內外企業案例與數據，系統性地總結了以 AI 為前提重建組織「運作方式（＝組織OS）」的實踐知識。

為什麼要在現在公開這份資料？ 麻省理工學院（MIT）在 2025 年公布的一項調查顯示，在企業投入生成式 AI 的投資中，高達 95% 的公司其成效為「零」。本資料以此事實為出發點，從「並非 AI 太弱，而是公司方面尚未調整為能夠承接 AI 的形態」這一視角，詳細解析經營者從明天起就能著手進行的組織重塑方法。 僅僅是「外掛（後續追加）AI」與「以 AI 為前提從零開始重塑業務和組織（AI 原生）」是截然不同的兩件事。如同智慧型手機問世時，那些僅僅是縮小 PC 版網站的服務被淘汰一樣，同樣的事情現在也正發生在 AI 領域。本資料將結合具體企業案例，揭示這一結構關係。

本資料的重點內容（共 23 頁／3 部分構成） 第一部分｜重塑「組織OS」而非僅僅針對個人 解析構成 AI 原生組織OS的三個核心要素： ① 經營層的決心 ② 控制機制（將公司判斷標準編寫成文的「AI 專用規則手冊」） ③ 代幣（將 AI 使用量作為全新的評估標準） 此外，還將展示組織OS的變化如何體現在「招聘、評估、組織形態（沙漏型）」這三個可視化維度上。 第二部分｜海外企業的實踐動向 以圖解方式逐一分析「重塑組織並實現增長的公司」（如 Shopify、IBM、Anthropic、Cursor、Duolingo）以及「果斷進行大規模裁員的公司」（如 Meta、xAI、Block）。揭示兩者實際上是「以 AI 為前提重塑組織」這一相同動向的一體兩面。同時也收錄了因操之過急而導致品質下降的 Klarna 反面教材。 第三部分｜日本企業的因應對策 提供 DeNA、Panasonic Connect、Mercari、KDDI 等國內 6 家企業的「真實數據」。在此基礎上，總結出成功企業共同遵循的「獲勝 4 步驟」、不依賴大型專案並在 90 天內取得階段性成果的路線圖，以及避免踩雷的具體應對策略。

推薦給符合以下情況的經營者與管理階層： - 雖然導入了 AI 培訓或工具，但未能感受到實際成效 - 想在全公司推進 AI，但不知道該從何處著手 - 希望在被競爭對手的 AI 應用拉開差距之前，以組織為單位展開行動 - 非 IT 行業的中小企業，正在尋求切實可行的一步

代表者履歷 森 謙吾（Mori Kengo） 慶應義塾大學法學部畢業後，於 PwC 諮詢公司任職 4 年，期間負責大型企業的人才管理戰略制定、人事制度構建和組織變革專案。2018 年創立 HiManager 株式會社（提供目標管理、1on1、人事評估的 HR SaaS）。2023 年加入 CUBIC 集團，隨後卸任代表董事（以創始人身份保留部分職責），並創立 AINative 株式會社。每年參加 6 次包括 GTC、HR Tech Conference 在內的海外 AI 峰會，將最前沿的第一手資訊帶回並貢獻給日本企業。 「我過去通過在 PwC 的 4 年人事制度設計，以及在 HiManager 的 8 年 HR SaaS 開發，始終致力於『推動組織發展的基石』。進入 AI 時代後，該基石上的『運作方式』本身已經開始被改寫。我希望將 HR 與組織變革的 10 年經驗，與持續追蹤的海外 AI 最前沿知識相結合，將在海外得到實證的模式轉化為適合日本企業背景的方案並落地實施。這正是 AINative 的職責所在。我們將為志同道合的企業在打造『AI 原生組織』的過程中提供助力，實現我們『通過 AI 革命造福人類』的使命。」

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