【製造業新進員工】8年來首見新高「希望留在現職公司」達79.6%

累計支援超過20,000家企業、470萬人組織開發與人才培育的ALL DIFFERENT(オールディファレント)股份有限公司(總公司:東京都千代田區，代表取締役社長:眞﨑大輔)與進行「人與組織的未來創造®」相關調查研究的學習創新綜合研究所®,於2026年3月24日至5月6日期間，針對3,849名2026年度新進員工實施了意識調查。本次發布將公開製造業新進員工的調查結果。

背景

製造業面臨人才短缺、技能傳承的課題，同時也伴隨著消費者需求多元化、供應鏈變革、數位化進展等多重事業環境的變化。在此情況下，培育與留任能夠革新現場的人才，已成為比以往更重要的經營課題。本次發布將透過2026年度新進員工調查，闡明製造業新進員工的特徵，並探討未來的培育與留任方向。

調查結果詳情

【1】在職意願與理想職場文化

1. 79.6%表示「希望盡可能留在現職公司」。比其他行業高出16.1個百分點，為8年來最高

為探究製造業新進員工的特徵，本次發布將比較製造業新進員工與製造業以外所有行業(以下稱「其他行業」)新進員工的回答結果。

首先，詢問2026年度新進員工是否希望留在現職公司。結果顯示，製造業新進員工回答「希望盡可能留在現職公司」的比例為79.6%。此比例比其他行業高出16.1個百分點(圖1)。

觀察2019年度以後製造業新進員工在職意願的變化,「希望盡可能留在現職公司」的回答比例逐漸增加,2026年度達到歷史最高比例。其他項目則持續維持在兩成以下的橫盤狀態(圖2)。

2. 希望留在現職公司的條件，約7成回答「職場人際關係良好」。「透過工作成長」、「能做想做的工作」呈減少趨勢

接著，詢問在何種情況下會想留在現職公司。

結果,「職場人際關係良好」佔比最高，為69.5%,其次是「能獲得高薪資/獎金」,佔60.0%。

與其他行業相比，第一名的「職場人際關係良好」高出3.7個百分點。差距最大的項目是第三名的「業績穩定」(39.0%),比其他行業高出9.9個百分點(圖3)。

從2020年度以後的趨勢來看,「職場人際關係良好」已連續7年位居第一。第二名的「能獲得高薪資/獎金」雖然在2020年度的53.3%之後有所增減，但整體呈逐漸增加趨勢。

另一方面，明顯減少的項目是「透過工作成長」,從2020年度的46.7%減少了17.9個百分點，結果低於三成。此外,「能做想做的工作」已連續4年減少，結果低於兩成(圖4)。

3. 希望長期工作的公司氛圍/文化,「互相合作、重視團隊合作」達77.9%回答

詢問希望在哪種氛圍/文化的公司長期工作，回答「有互相合作、重視團隊合作的文化」的比例高達77.9%,比其他行業高出3.4個百分點(圖5)。

【2】職涯志向

1. 製造業新進員工，職涯志向不明確的比例比其他行業高，約占一半。無論是管理職或專家職，期望比例均比其他行業低

接下來，探討製造業新進員工的職涯志向。首先，詢問將來希望在公司扮演何種角色。

結果,「成為領導組織的領導者並進行管理(管理職)」為23.0%,「追求專業極致，走專家之路(專家職)」為27.9%,分別比其他行業低2.0個百分點和3.4個百分點。

另一方面,「沒有特別的職涯志向，只想快樂地工作」、「還不明確，今後再決定」兩項均為24.1%,明確職涯志向者約占一半(圖6)。

比較2020年度以後製造業與其他行業的歷年變化。

無論製造業或他行業,2026年度回答「追求專業極致，走專家之路(專家職)」的比例均最高。從2020年度以後的回答來看，兩者大致上都維持了此一趨勢。

另一方面,「成為領導組織的領導者並進行管理(管理職)」的回答比例，在製造業方面，雖然2026年度比前一年增加，但自2021年度的27.3%達到高峰後呈減少趨勢。其他行業則維持在25%左右(圖7)。

2. 對於「管理職志向」的製造業新進員工，理由是「喜歡與夥伴一起工作」的比例超過4成，創歷史新高

針對圖6問題中回答「成為領導組織的領導者並進行管理(管理職)」的新進員工，詢問了為何想成為領導者。比較2019年度至今的回答變化，並區分製造業與其他行業。

共通點是，無論製造業或他行業,「因為適合自己的特質」的回答比例均較低。另一方面,「喜歡與夥伴一起工作」的比例均呈增加趨勢，在製造業方面,2026年度達40.7%,創歷史新高。

「想透過領導團隊來完成大事」的比例，在製造業方面，於2022年度達到43.8%的高水準後，維持在3成左右。其他行業則自2020年度起維持第一名(圖8)。

3. 對於「專家職志向」的製造業新進員工,「希望活用專業來工作」的理由達約6成，創歷史新高

針對圖6問題中回答「追求專業極致，走專家之路(專家職)」的新進員工，詢問了為何想成為專家職。比較2019年度至今的回答變化，並區分製造業與其他行業。

結果，無論製造業或他行業,「希望在關鍵時刻能活用專業來工作」的回答比例均創歷史新高。在製造業方面，自2022年度起維持第一名，並自2024年度起呈增加趨勢(圖9)。

【3】成長的努力

1. 為提升技能已在做的事情,「什麼都沒做」佔38.5%為最多。比其他行業高出8.6個百分點

接下來，探討與成長相關的項目。首先，詢問為了提升技能，是否已在進行相關努力。結果,「什麼都沒做」的回答比例為38.5%,為最高，比其他行業高出8.6個百分點(圖10)。

2. 有助於職涯發展的理想上司,「會指出錯誤並糾正」佔64.0%,比其他行業高出9.0個百分點

詢問有助於職涯發展的理想上司，回答「會指出錯誤並糾正」的比例最高，為64.0%,比其他行業高出9.0個百分點。其次是「會詳細指導具體步驟」(47.1%),以及「會多關注我並與我交流」(39.4%)(圖11)。

3. 為了自身成長所需,「成功經驗」、「失敗經驗」均超過6成。特別是「失敗經驗」比其他行業高

詢問為了自身成長所需，結果「透過工作獲得的成功經驗」、「透過工作獲得的失敗經驗」均超過6成。特別是「透過工作獲得的失敗經驗」,比其他行業高出7.1個百分點(圖12)。

4. 希望獲得的評價,「自身成長(技能提升/知識學習)」佔65.2%,大幅高於其他行業。「成果」、「努力態度」也獲得較高評價

最後，詢問未來希望在哪方面獲得評價(認可)。回答「自身成長(技能提升/知識學習)」的比例為65.2%,比其他行業高出25.5個百分點。其次,「努力態度(努力/拼搏/虛心)」也佔62.9%,比其他行業高出7.8個百分點(圖13)。

總結

本次調查顯示，與其他行業相比，製造業新進員工「希望留在現職公司」的意願較強，且該比例逐年升高。在希望留在現職公司的條件方面，約7成回答集中在「職場人際關係良好」,而希望長期工作的公司氛圍/文化則為「互相合作、重視團隊合作」,顯示製造業新進員工傾向於在職場人際關係與協作中獲得穩定。

在工程分工合作的製造業企業中，工作難以獨立完成，日常需要與周圍的人進行協調與互助。因此，許多製造業企業原本就具備有利於重視團隊合作的年輕員工成長的土壤。

另一方面，在職意願的條件中，回答「能做想做的工作」的比例連續4年下降，僅維持在兩成以下。此外，約半數的職涯志向不明確，無論是管理職或專家職志向，比例均比其他行業低。加上，為提升技能而回答「什麼都沒做」的比例較高，顯示出雖然有強烈的留在現職公司的意願，但對於自身未來發展方向和成長方向卻未能明確描繪。

然而，這並不代表成長意願本身匱乏。從希望獲得的評價中「自身成長」比例較高，且認為「成功經驗」、「失敗經驗」對成長皆有必要，可見其內在的成長欲求是充足的。

整體而言，製造業新進員工抱持著在良好人際關係中穩定工作的志向，若能給予適當的關懷與機會，便有潛力激發其自我成長的力量。企業所需做的，是在維持高留任意願的同時，建立能夠連結成長與挑戰的培育環境。

考察「如何將高留任意願轉化為成長，而非停滯不前」

本次調查顯示，製造業新進員工的在職意願高，且傾向於重視職場人際關係與團隊合作。然而，職涯尚未確定的比例比其他行業高，且為提升技能的行動也不足。

製造業的職位分工制，使得員工難以理解自身工作的意義及未來將扮演的角色。結果，透過工作獲得成長的實感也變得困難。在這種環境下,「舒適的環境」可能成為主要的滿足因素，即使缺乏挑戰與成長機會，也可能感到滿足，進而導致「溫水煮青蛙」式的定著。

若放任這種情況，個人可能面臨技能過時、挑戰意願與主體性下降、職涯自主性減弱等問題。團隊與組織方面，價值觀可能趨於同質化，導致新想法與改善提案難以產生，進而削弱適應變革的能力與競爭力。

因此，製造業企業不僅需要維護新進員工的高留任意願，更需要建立將其連結至成長與挑戰的機制。在此，我們將介紹三個將高留任意願轉化為成長，而非停滯不前的要點。

1 培養互相回饋的文化

製造業以現場組織為基礎，許多企業仍沿襲傳統管理模式。然而，近年來隨著對合規意識的提高，對騷擾的理解也日益加深，導致越來越多管理者因「不知道可以指出到何種程度」而猶豫給予回饋。但若缺乏適當的指正與建議，年輕員工將難以認識到自身的問題與成長機會，團隊也將停留在「僅僅是舒適」的狀態。

企業應為管理者與資深員工提供系統性學習如何以促進對方成長為目的的回饋方式的機會，並鼓勵實踐。同時，高層管理者持續傳達回饋對於培育與組織成長不可或缺的重要性也至關重要。

2 建立提升成長實感與自我效能感的機制

製造業對品質標準要求極高，達到獨立作業的水平需要時間。此外，許多企業採用分工體制，每位員工僅負責部分工序，難以感受到自身工作意義及對組織的貢獻。結果，產生了難以につながる主體性學習行為的結構。

針對這些課題，設計能夠連結個人成長與組織貢獻，並有意識地提升「貢獻實感」與「自我效能感」的機制是有效的。例如，提供理解前後工序關聯性、言語化自身工作意義的機會;設立不僅評價成果，也讚揚挑戰與改善過程的場合;徵求年輕員工的業務改善提案並將其轉化為實際成果的機會等。

透過這些措施，將「不僅遵循先例，主動改善才具有價值」的訊息滲透到現場是重要的。

3 促進「職涯個人化」的設計

為維持入職時的高留任意願與成長意願，必須創造一個能夠具體描繪「在這家公司如何成長」的環境。企業應主動展示職涯選擇與成長路徑，整備讓年輕員工能將職涯視為「個人之事」的環境。具體而言，明確標示職務、角色、成長階段的職涯路徑;創造與目標一致的榜樣進行職涯對話的機會等是有效的。透過這些支援，年輕員工將能具體想像「自己將如何成長，如何為組織做出貢獻」。

製造業新進員工重視安心工作的環境，同時也懷有成長、變得更強的願望。企業所需做的，是將安心感轉化為支持挑戰與成長的基石，而非僅僅是「溫水」。能否透過回饋、成長實感、職涯個人化等機制，激發年輕員工的潛力，將是左右未來製造業競爭力的關鍵。

ALL DIFFERENT股份有限公司

組織開發諮詢本部

東京諮詢事業部 部長(製造業集團)

藤原 宏之 (ふじわら・ひろゆき)

為廣泛行業的約300家企業提供人才與組織開發領域的諮詢支援。作為研修講師，累計登壇超過1,000次，除領導力、管理外，也一貫支援從MVV(使命、願景、價值觀)的制定到行動準則的落實、理念的滲透。目前擔任製造業集團的統括領導，同時從事組織管理與人才培育。

調查概要

調查對象

參加本公司提供的新進員工研修的2026年度新進員工

調查時期

2026年3月24日~5月6日

調查方法

網路/標記式填寫，或自填式問卷調查

樣本數

3,849人(其中，製造業 652人)

屬性

(1)行業

農業，林業 24人(0.6%)

漁業 7人(0.2%)

礦業，採石業，砂石採取業 5人(0.1%)

建設業 286人(7.4%)

製造業 652人(16.9%)

電力、瓦斯、熱能供應、水道業 55人(1.4%)

資訊通信業 808人(21.0%)

運輸業，郵政業 53人(1.4%)

批發業，零售業 222人(5.8%)

金融業，保險業 140人(3.6%)

不動產業，物品租賃業 101人(2.6%)

學術研究，專業、技術服務業 287人(7.5%)

住宿業，餐飲服務業 35人(0.9%)

生活相關服務業，娛樂業 139人(3.6%)

教育，學習支援業 21人(0.5%)

醫療，照護 75人(1.9%)

複合服務事業 126人(3.3%)

服務業(其他未分類) 284人(7.4%)

公務 14人(0.4%)

其他 437人(11.4%)

不明 78人(2.0%)

*引用本調查時，請註明【學習創新綜合研究所「新進員工意識調查2026(製造業篇)」】

*各問題中判斷為錯誤或空白的資料，將作為缺失資料排除於分析對象外

*構成比等數值為四捨五入至小數點第二位，故合計值可能不為100%

學習創新綜合研究所

進行「人與組織的未來創造®」相關各種調查研究的本公司研究機構。提供基於數據的組織開發解決方案。

ALL DIFFERENT股份有限公司

從事組織開發與人才培育支援的諮詢公司。 提供從人才培育、人事制度建構、經營計畫制定、人才招募等組織開發與人才培育的全面支援。

《沿革》 2006年 以トーマツイノベーション股份有限公司名義開始人才培育事業，開發並提供多項業界首創或獲得專利的服務 2019年 以學習代理股份有限公司名義，從Deloitte Tohmatsu Group獨立 2024年 更名為ALL DIFFERENT股份有限公司

代表取締役社長 眞﨑 大輔 ■總公司所在地 〒100-0006 東京都千代田區有樂町2-7-1 有樂町 ITOCiA(ITOCIA)辦公大樓 15F(接待處)・17F・18F ■分公司 中部支社、關西支社 ■員工人數 333人(截至2026年4月1日) ■事業內容 組織開發支援、人才培育支援、各種內容開發、提供、透過學習創新綜合研究所進行各種調查研究 ■服務項目 定額制集合研修「Biz CAMPUS Basic」/線上直播研修「Biz CAMPUS Live」/商業技能學習應用程式「Mobile Knowledge」/商業技能診斷測驗「Biz SCORE Basic」/IT技術學習支援服務「IT CAMPUS」/數位技能學習支援服務「DX CAMPUS」/管理職評估「Discover HR」「Competency Survey for Managers」/人事制度建構支援服務「Empower HR」/經營計畫制定支援服務「Empower COMPASS」/轉職支援、人才介紹服務「Biz JOURNEY」/招募支援、人才介紹服務「Biz TALENT Bridge」等 ■網址 https://www.all-different.co.jp/corporate

\ALL DIFFERENT股份有限公司因應事業擴張，正積極招募人才。/ 新進員工招募 https://newgraduates.all-different.co.jp/ 在職者招募 https://career.all-different.co.jp/