日本市佔率第一的現場表單系統「i-Reporter」供應商CIMTOPS株式會社(總公司:東京都品川區,代表取締役:奧畑 和行)針對111名員工500人以上的製造業DX・AI推動負責人進行了製造業AI代理人應用實況調查,結果顯示擴大成果需要現場資料整備與人才培育雙管齊下,缺一不可。
01|逾九成DX・AI推動負責人已著手應用AI代理人
02|86.4%處於實施、PoC階段者表示「已見到成效」
03|推動應用的最大課題為「缺乏能靈活運用的人才」,佔46.6%最多
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調查概要
調查名稱:製造業AI代理人應用實況調查
調查方法:由IDEATECH提供的研究行銷「Respy®︎」企劃之網路調查
調查期間:2026年6月18日至同年6月19日
有效回答:員工500人以上的製造業DX・AI推動負責人共111名
※構成比為四捨五入至小數點以下第二位,故加總不一定等於100。
≪使用條件≫
1 請註明「i-Reporter」為資訊來源。
2 若用於網站,請設置以下連結作為資訊來源。
URL: https://i-reporter.jp/
逾九成DX・AI推動負責人已著手應用AI代理人,實施佔44.1%、PoC佔48.6%,取り組み趨於本格化
針對「Q1. 貴公司在AI代理人應用的哪個階段?請選擇最符合的一項。」(n=111)提問,回答「已正式實施並用於業務」者佔44.1%、「正處於PoC(概念驗證)階段」者佔48.6%。
Q1. 貴公司在AI代理人應用的哪個階段?請選擇最符合的一項。
・已正式實施並用於業務:44.1%
・正處於PoC(概念驗證)階段:48.6%
・處於検討階段,尚未實施:4.5%
・未特別著手:2.7%
・不清楚/無法回答:0.0%
應用、検討中的業務領域,「生產線的維護、預知保全」佔55.6%最多,設備相關業務成為AI應用的最前線
針對「Q2. 針對Q1回答「未特別著手」、「不清楚/無法回答」以外的受訪者。貴公司正在應用(或検討)AI代理人的業務領域為何?(複數回答)」(n=108)提問,回答「生產線的維護、預知保全」佔55.6%、「生產計畫、生產管理最適化」佔49.1%、「庫存管理、採購業務」佔42.6%。
Q2. 針對Q1回答「未特別著手」、「不清楚/無法回答」以外的受訪者。貴公司正在應用(或検討)AI代理人的業務領域為何?(複數回答)
・生產線的維護、預知保全:55.6%
・生產計畫、生產管理最適化:49.1%
・庫存管理、採購業務:42.6%
・製造現場的品質管理、檢測:36.1%
・銷售、客戶支援:34.3%
・文件製作、公司內部業務效率化:28.7%
・設計、開發支援:22.2%
・其他:0.0%
・不清楚/無法回答:0.0%
86.4%的負責人表示在實施、PoC階段的AI代理人應用中「已見到成效」,投資進入有感階段
針對「Q3. 針對Q1回答「已正式實施並用於業務」、「正處於PoC(概念驗證)階段」的受訪者。貴公司在AI代理人應用方面,是否已達到當初預期的成效?」(n=103)提問,回答「成效已充分顯現」佔25.2%、「成效已達到一定程度」佔61.2%。
Q3. 針對Q1回答「已正式實施並用於業務」、「正處於PoC(概念驗證)階段」的受訪者。貴公司在AI代理人應用方面,是否已達到當初預期的成效?
・成效已充分顯現:25.2%
・成效已達到一定程度:61.2%
・成效不太顯著:10.7%
・成效完全未顯現:1.9%
・不清楚/無法回答:1.0%
AI代理人應用具體成效,第一名「解決人力短缺、省力化」,第二名「產品或服務品質穩定」,AI成效同時體現在人員與製造兩方面
針對「Q4. 針對Q3回答「成效已充分顯現」、「成效已達到一定程度」的受訪者。AI代理人應用帶來了哪些具體成效?(複數回答)」(n=89)提問,回答「有助於解決人力短缺、省力化」佔55.1%、「產品或服務品質趨於穩定」佔50.6%、「預防了設備故障或問題」佔43.8%。
Q4. 針對Q3回答「成效已充分顯現」、「成效已達到一定程度」的受訪者。AI代理人應用帶來了哪些具體成效?(複數回答)
・有助於解決人力短缺、省力化:55.1%
・產品或服務品質趨於穩定:50.6%
・預防了設備故障或問題:43.8%
・減少了不良品及人為失誤:38.2%
・縮短了作業或行政處理時間:34.8%
・實現了資深人員專業知識的共享、傳承:20.2%
・提高了需求預測及生產計畫的精確度:18.0%
・降低了成本:12.4%
・其他:0.0%
・不清楚/無法回答:0.0%
應用推動課題「公司內部人才不足」佔46.6%最多,前幾項為人才、系統整合設計、工具選定等,營運層面的障礙集中
針對「Q5. 針對Q1回答「已正式實施並用於業務」、「正處於PoC(概念驗證)階段」的受訪者。貴公司在推動AI代理人應用時,認為哪些是課題?(複數回答)」(n=103)提問,回答「缺乏能靈活運用AI代理人的公司內部人才」佔46.6%、「業務系統與AI代理人的整合設計困難」佔44.7%、「AI代理人工具的選定困難」佔40.8%。
Q5. 針對Q1回答「已正式實施並用於業務」、「正處於PoC(概念驗證)階段」的受訪者。貴公司在推動AI代理人應用時,認為哪些是課題?(複數回答)
・缺乏能靈活運用AI代理人的公司內部人才:46.6%
・業務系統與AI代理人的整合設計困難:44.7%
・AI代理人工具的選定困難:40.8%
・對安全與資料治理有所顧慮:23.3%
・無法從現場一手資訊參照AI代理人:19.4%
・經營層與現場人員的AI素養存在落差:18.4%
・投資報酬難以顯現:11.7%
・其他:1.0%
・沒有特別的課題:1.9%
・不清楚/無法回答:1.0%
出現「調整提示詞耗時且最終無法完成」、「失敗時的責任歸屬」等意見,凸顯實際營運負擔與責任設計的難度
針對「Q6. 針對Q5回答「沒有特別的課題」、「不清楚/無法回答」以外的受訪者。除了Q5回答的內容外,在推動AI代理人應用時,您認為還有哪些課題?請自由回答。」(n=100)提問,共獲得43則回答。
<自由回答、部分摘錄>
・希望AI能理解作業意圖,代替人員或巨集執行作業,但即使是簡單作業也常無法完成,光是調整提示詞就要花費數倍時間,最後還是無法達成。
・不知道AI可以依賴到什麼程度,以及失敗時的責任歸屬問題。
・培養具備高度建構技術的人才很困難。
・對發言的根據與可靠性的擔保。
・應對產業特有現象。
91.0%的DX・AI推動負責人認為,「整備現場一手資訊是AI代理人應用的前提條件」,共通認知為「工具之前先整備資料」
針對「Q7. 您認為,要驅動AI代理人,整備現場一手資訊(作業紀錄、檢查紀錄、點檢紀錄等)是前提條件嗎?」(n=111)提問,回答「非常認同」佔34.2%、「稍微認同」佔56.8%。
Q7. 您認為,要驅動AI代理人,整備現場一手資訊(作業紀錄、檢查紀錄、點檢紀錄等)是前提條件嗎?
・非常認同:34.2%
・稍微認同:56.8%
・不太認同:6.3%
・完全不認同:1.8%
・不清楚/無法回答:0.9%
認為是前提條件的理由,「現場的專業知識只能從一手資訊中提取」佔56.4%最多,廣泛共享「沒有資料AI就無法運作」的認知
針對「Q8. 針對Q7回答「非常認同」、「稍微認同」的受訪者。請說明您認為整備現場一手資訊是驅動AI代理人前提條件的理由。(複數回答)」(n=101)提問,回答「因為現場的專業知識只能從一手資訊中提取」佔56.4%、「為了防止幻覺(Hallucination),資料品質是必須的」佔41.6%、「手寫或口頭資訊AI無法處理」佔35.6%。
Q8. 針對Q7回答「非常認同」、「稍微認同」的受訪者。請說明您認為整備現場一手資訊是驅動AI代理人前提條件的理由。(複數回答)
・因為現場的專業知識只能從一手資訊中提取:56.4%
・為了防止幻覺(Hallucination),資料品質是必須的:41.6%
・手寫或口頭資訊AI無法處理:35.6%
・為了提高精確度,必須整備學習資料:34.7%
・沒有可供參照的資訊就無法判斷:33.7%
・為了擴展未來AI應用的選擇範圍是不可或缺的:17.8%
・其他:1.0%
・不清楚/無法回答:0.0%
未來三年投資重點,「整備現場資料收集基礎設施」佔58.3%居首,投資對象從「工具」轉向「資料基礎設施」
針對「Q9. 針對Q1回答「未特別著手」、「不清楚/無法回答」以外的受訪者。貴公司為了成功應用AI代理人,未來三年最應投資的領域為何?(可回答最多前三項)」(n=108)提問,回答「整備現場資料收集基礎設施(IoT・感測器等)」佔58.3%、「培育能靈活運用AI代理人的人才」佔45.4%、「導入AI代理人工具」佔40.7%。
Q9. 針對Q1回答「未特別著手」、「不清楚/無法回答」以外的受訪者。貴公司為了成功應用AI代理人,未來三年最應投資的領域為何?(可回答最多前三項)
・整備現場資料收集基礎設施(IoT・感測器等):58.3%
・培育能靈活運用AI代理人的人才:45.4%
・導入AI代理人工具:40.7%
・業務系統與AI代理人的整合設計:26.9%
・現場表單的數位化(紙本表單電子化):23.1%
・強化資料治理、安全性:12.0%
・經營層、現場人員的AI素養教育:5.6%
・其他:0.9%
・沒有特別的:0.0%
・不清楚/無法回答:0.0%
總結
本次針對員工500人以上的製造業DX・AI推動負責人共111名,實施了製造業AI代理人應用實況調查。結果顯示,92.7%已著手應用,91.0%認知到「整備現場一手資訊是應用的前提條件」。
首先,應用階段方面,「PoC階段」佔48.6%、「正式實施」佔44.1%,應用、検討中的業務領域以「生產線的維護、預知保全」佔55.6%為最多。此外,實施、PoC階段的86.4%回答「已見到成效」,其中「解決人力短缺、省力化」(55.1%)、「品質穩定」(50.6%)位居前列。另一方面,應用推動的課題以「缺乏能靈活運用的人才」(46.6%)、「系統整合設計的困難度」(44.7%)為首。再者,「整備現場一手資訊是前提條件」的回答高達91.0%,未來三年應投資的領域以「整備現場資料收集基礎設施」(58.3%)最多。
本次調查顯示,製造業的AI代理人應用已擴展至實施、實證階段,並開始顯現解決人力短缺、品質穩定等成效。然而,在擴大應用的階段,除了工具的靈活運用人才與系統整合的整備外,如何整理AI應參照的現場一手資訊,將是決定成效能否持續的關鍵。
本調查下載處: https://application.i-reporter.jp/download.research22
現場表單電子化就選「i-Reporter(艾報報)」
本次調查顯示,約七成的製造業年輕員工認為現場業務「數位化程度不如入職前預期」,具體情境包括「手動轉錄資料」(57.3%)、「從紙本檔案中尋找過去紀錄」(38.7%)、「在紙本表單或日報上手寫」(21.3%)。進一步調查發現,考慮離職的年輕員工中約三成(29.9%)將「現場業務的類比化、數位化遲緩」列為離職原因。然而,若現場業務數位化程度提高,「會想繼續留在現在的公司」的年輕員工約佔六成(64.8%),顯示紙本與手寫作業為主的類比現場環境,正是影響年輕員工留任的關鍵點。
i-Reporter能將習慣的紙本、Excel表單版面そのまま重現於平板電腦上,同時將年輕員工感到落差的手寫、轉錄作業轉變為數位化。
紙本表單そのまま電子化:將習慣的表單版面無損重現於平板電腦。消除手動轉錄及手寫輸入,解決年輕員工感到「類比化」的場景。
無程式碼現場主導:無需程式設計知識,現場人員即可自行推動數位化。即使沒有專屬IT人才的現場也能導入,資深員工也能順利轉移。
多樣化數位輸入與自動彙整:透過勾選、數值選擇、相機、語音、條碼等方式輸入,並自動完成彙整及報告製作。減輕手動彙整、報告的負擔。
現場紀錄集中管理與搜尋:輸入同時進行資料集中管理,過去紀錄亦可立即調閱。消除尋找紙本檔案的麻煩,並可作為結構化資料進行二次利用。
約八成的年輕員工表示「選擇內定公司時,會選擇數位化程度更高的公司」,在選擇轉職公司時也有25.9%重視「現場業務數位化程度」,現場數位化已成為直接影響年輕員工招募與留任的議題。在導入預算與IT人才不足的課題下,i-Reporter能以無程式碼方式從小規模開始,支援打造讓年輕員工「想在此工作」的現場。
關於CIMTOPS株式會社
公司名稱:CIMTOPS株式會社
總公司地址:〒141-0021 東京都品川區上大崎2-25-2 新目黑東急Building 10樓
代表者姓名:代表取締役 CEO 奧畑 和行
設立日期:1991年10月1日
資本額:1千6百5十萬日圓
營業額:23億2千5百萬日圓(2025年度營業額)
員工人數:合計92名(截至2026年3月底)
<事業內容>
個別訂單生產用生產排程器、生產管理系統DIRECTOR的開發/銷售
無程式碼現場表單無紙化解決方案i-Reporter的開發/銷售
各種i-Repo Family產品、服務的開發/銷售
BOP製程編輯器MPPCreator的開發/銷售
CIMTOPS創立於1991年,是日本國產生產排程器專業公司的先驅。
透過在眾多客戶端建構、營運生產排程及工程管理系統所累積的經驗,回饋至產品中,開發出適用於製造現場的生產排程器、工程管理系統、IoT資料收集解決方案、「現場表單」電子化系統等套裝產品,支援客戶的現場DX。
企業網站| https://www.cimtops.co.jp/
アイレポちゃん(企業官方角色)X(舊Twitter)帳號| https://x.com/i_reporter_jp
CIMTOPS株式會社官方Facebook帳號| https://www.facebook.com/profile.php?id=61550755513117
※富士Chimera綜合研究所2024年8月8日發刊
產業別IT投資/數位解決方案市場2024年版
I-2現場表單無紙化解決方案市場佔有率48.6%
(2023年度廠商市佔率、數量)
FACT BOX · 重點整理
- 來源:PR TIMES
- 分類:調查結果
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