都市地區醫院也面臨消失危機！《醫院成本改革教科書》今日發售，提供實現可持續醫院經營的成本優化策略

以商業書籍與實用書籍為出版核心的株式會社跨媒體出版（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長：小早川幸一郎）於2026年8月28日發行新書《醫院成本改革教科書》。

本書由一位曾協助超過200家醫院、在成本改革方面擁有97.5％成功率實績的醫院經營顧問所撰寫，內容整合了「LCO（低成本運營）」的實踐方法，以及在價格談判中取得優勢的心理學策略。面對因通貨膨脹而陷入經營困境的醫院日益增加，本書極力推薦給所有醫院相關人士。

◆ 相關網址（本公司網站等）

https://cm-publishing.co.jp/books/9784295412519/

Amazon　https://www.amazon.co.jp/dp/4295412511/

樂天書城　https://books.rakuten.co.jp/rb/18686803/

● 近七成醫院虧損，經營困難情況加劇

由於物價急劇上漲導致營運成本與人事費用增加，日本多數醫院正面臨前所未有的嚴峻經營危機。

根據「四大醫院團體協議會」（日本醫院會、全日本醫院協會、日本醫療法人協會、日本精神科醫院協會）於2025年11月公布的《2025年度醫院經營定期調查概要版—最終報告（統計結果）》（有效問卷數：1,629家醫院），比較2023與2024年度的醫院醫療損益狀況，醫療業務利益為負的醫院比例從70.8％上升至74.6％，經常利益為負的醫院比例則從52.1％上升至65.0％。

此外，2024年度每百床的醫療業務利益為負1億8,043萬日圓，經常利益為負8,102萬日圓，兩項赤字金額均超過前一年度。

為何在團塊世代全數進入後期高齡、醫療需求持續增長的同時，多數醫院仍陷入虧損且赤字不斷擴大？這背後反映出日本醫院所面臨的結構性課題。

觀察醫院經營狀況可發現，雖然醫療收入有所增加，但成本（如藥品費、診療材料費、委託費等）的增長速度更快。

此外，醫院作為大型組織與建築體，僅電力與燃氣等能源費用上漲，就會導致營運成本大幅增加。物價上漲也迫使醫院必須調升醫師、護理師等人員的薪資，結果造成「增收減益」的醫院數量持續增加。

另一方面，醫院與一般企業不同，無法因成本上升而自由調漲收費。這是因為診療報酬與特定保險醫療材料的價格皆由政府定價。

因此，必須抑制不必要的成本支出，重新檢視成本結構，創造投資餘力，進而提升所提供醫療服務的價值。

● 何謂實現可持續醫院經營的「循環型增益模式」？

本書提出以「LCO（低成本運營：成本削減）」與「VUP（價值提升：增收策略）」為雙軸，即使在嚴峻的經營環境中，也能確保獲利，並將成果回饋給醫院職員、患者與社區的「循環型增益模式」構建方法。

同時也介紹如何爭取醫師、護理師等醫療專業人員的支持，以及在與供應商進行價格談判時取得優勢的心理學策略。

部分醫院相關人士可能僅聽到「成本削減」便產生抗拒，擔心醫療品質會因此下降。然而，將成本削減與醫療品質下降畫上等號是毫無道理的。因為唯有適度優化成本、創造投資空間，才能真正提升醫療品質。

只要能以懷疑既有常識與理所當然的視角出發，必定能發現目前仍潛藏未現的「寶山」。

作者大學畢業後，曾於醫療法人機構協助診所開業，於2017年創立專業醫院經營顧問公司GUTS株式會社。

在多數同業僅提供外部建議之際，作者的強項在於實際深入現場，與理事長、院長、事務長及經營團隊並肩作戰，直接參與與供應商的價格談判與院內協調。

至今已協助超過200家醫院進行成本改革，成功達成97.5％的高成功率。

「醫院經營只需一點巧思即可改善。」

「我想為每天在經營第一線奮戰的各位加油打氣。」

本書凝聚了作者的專業知識與熱情，是所有醫院相關人士都應閱讀的重要著作。

▼ 推薦對象

・醫院理事長、院長、事務長、經營企劃部門職員

・醫院事務部門（醫事課、用度課、採購課、管財課）工作人員

▼ 目錄結構

第1章　以循環型增益模式將醫院轉化為獲利體質

第2章　防守鐵則：透過低成本運營實現成本最適化

第3章　進攻投資：以價值提升達成收益增長策略

第4章　爭取現場支持並有利於說服與談判的心理學策略

第5章　邁向2040年的可持續醫院經營實踐

● 作者介紹

清水 仁（Shimizu Jin）

GUTS株式會社代表取締役。1979年生於群馬縣前橋市。社會學碩士（社會心理學）。碩士畢業後進入東京地區醫療法人工作，負責總部採購與契約業務。2009年轉任醫院經營顧問。2017年4月創立GUTS株式會社並擔任代表取締役。主張將社會心理學與行為經濟學應用於醫院經營，實現激勵提升與組織改革並行的顧問模式。公司以「LCO（低成本運營：成本削減）」與「VUP（價值提升：增收策略）」為雙軸，至今已支援超過200家醫療機構（現職合約實績：醫療法人71家、自治體醫院61家、日赤／濟生會醫院12家、大學醫院10家、舊國立系12家、其他12家＝全國共178家）。成本削減成功率高達97.5％。認為解決問題的關鍵在於釐清院內外醫療專家群體間錯綜複雜的關係，並以心理學與經營學為基礎，結合自身實務經驗與資訊來源，秉持「勇氣（GUTS）」與醫院職員協力推動經營改善。

● 書籍資訊

《醫院成本改革教科書》

作者：清水 仁

定價：2,420日圓（本體2,200日圓＋稅10％）

規格：A5尺寸／200頁

ISBN：978-4-295-41251-9

發行：株式會社跨媒體出版（跨媒體集團株式會社）

發售日：2026年8月28日

◆ 相關網址（本公司網站等）

https://cm-publishing.co.jp/books/9784295412519/

Amazon　https://www.amazon.co.jp/dp/42954125