臨床組織科學（COS）的倫理原則──區分結構性介入與神經測量、神經刺激的四項原則

倫理治理（Ethical Governance）透過自主性、透明度、參與和可撤銷性四項原則來約束COS的結構性介入，將其與直接介入及不透明的影響力操縱區分開來。

以複雜系統科學與神經科學為基礎，致力於觀察並設計組織「無形互動結構」的研究實踐公司——DroR 株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴），在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》發表了一篇論文。該論文將結構性介入的倫理治理定式化，視其為臨床組織科學（Clinical Organizational Science，簡稱COS）不可分割的組成部分。

關於本論文的英文新聞稿已在EurekAlert!發布，COS整體的議題探討也獲海外科學新聞網站Phys.org報導。本新聞稿將從結構性介入與神經測量、神經刺激的區別出發，梳理COS的倫理原則。

臨床組織科學（COS）的固定定義

臨床組織科學（Clinical Organizational Science, COS）整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學，將主動重塑組織穩定狀態的互動結構理論化，並提供介入該結構的框架。COS將組織變革視為「組織吸引子（attractor）的轉移」，而非單純的「個人行為改變」，並提出場域梯度理論（Field Gradient Theory）、迴路轉換設計（Loop Conversion Design）及神經基礎設計（Neural Base Design）作為核心技術。同時提出「創發之橋（emergence bridge）」的概念，以連結個人的習慣化與組織層級的變化。

為什麼倫理治理是不可分割的

COS在解釋組織介入時運用了神經科學的概念，這會產生兩種被誤讀的風險。

第一種風險是，COS可能被誤認為在直接操縱神經狀態。第二種風險是，神經科學的術語可能被誤解為用於進行不透明的影響力操縱，或是為了繞過組織成員的自主性。

本論文明確反駁了這些誤讀。COS不測量神經活動、不操縱神經狀態，也不包含繞過組織成員自主性與尊嚴的實踐。

COS不進行的事項

COS絕對不參與以下事項：

測量神經活動 神經刺激 藥理學介入 不透明的影響力操縱 繞過組織成員自主性的介入 設計難以撤銷的依賴結構 強制特定行為的介入

COS介入的對象並非神經狀態本身，而是神經過程展開的行為與社會條件。具體而言，對象包括互動結構、回饋架構、習慣化的實踐，以及每日、每週、每月的組織節奏。

四項倫理原則

COS的倫理治理由以下四項原則組成：

自主性 (Autonomy) 在介入設計中，將組織成員的自主與尊嚴視為不可侵犯的約束條件。

透明度 (Transparency) 明確說明介入的目的、方法、預期效果，以及神經科學概念的使用範圍。

參與 (Participation) 介入並非「對」組織單方面實施，而是「與」組織共同設計與落實。

可撤銷性 (Revocability) 介入結構可應客戶組織或個別成員的要求進行撤銷或修改。

自主性（Autonomy）是基礎原則。COS並非強迫特定行為的技術。它或許能讓某些選項更容易取得，並提高特定互動發生的機率，但絕不會繞過個人的意志去強制行為。

透明度（Transparency）是運作原則。必須明示介入的目的、方法、預期效果，以及使用神經科學概念的範圍。並清楚傳達神經科學是被用作理論解釋層，而非用於直接介入。

參與（Participation）是協作原則。COS的介入不是單方面對組織實施，而是與組織共同設計。這與Schein的過程諮詢（process consultation）傳統相一致。

可撤銷性（Revocability）是問責原則。任何介入結構都必須是可撤銷且可修改的。產生依賴關係或導致難以退出的設計，都違反了COS的倫理原則。

結構性介入與直接介入的決定性區別

COS中的介入是結構性介入。這意味著要設計行為與神經過程展開的環境條件。

舉例來說，設計一個適合步行的城市會影響人們的健康。