臨床組織科學（COS）與Kauffman複雜適應系統理論──將組織變革視為吸引子遷移

COS 將 Kauffman 的複雜適應系統及吸引子理論與作為組織吸引子遷移的變革模型聯繫起來。

以複雜系統科學和神經科學為基礎，觀察並設計組織「無形互動結構」的研究實踐公司 DroR Inc.（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴），在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》的組織心理學板塊（Organizational Psychology）發表了由代表董事山中真琴作為第一作者的論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》。

有關本論文的英文新聞稿已在 EurekAlert! 上發布，而 COS 所提出的整體問題也受到海外科學新聞網站 Phys.org 的報導。本新聞稿整理了 Kauffman 的複雜適應系統理論與 COS 組織吸引子概念之間的關聯。

本新聞稿是5月7日至6月5日期間發布的臨床組織科學（Clinical Organizational Science, COS）解說系列的一部分。本次我們將聚焦 Kauffman 的複雜適應系統及吸引子理論與 COS 的關係，梳理 COS 如何與現有理論接軌、在何處進行擴展，以及提出了哪些可驗證的問題。

臨床組織科學（COS）的固定定義

臨床組織科學（Clinical Organizational Science, COS）整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學和行為科學，將主動重現組織穩定狀態的互動結構理論化，並作為介入該結構的框架。COS 不將組織變革視為「個人行為改變」，而是視為「組織吸引子的遷移」，並提出 Field Gradient Theory、Loop Conversion Design 和 Neural Base Design 作為核心技術。此外，還提出了「創發之橋（emergence bridge）」的概念，以連接個人習慣化與組織層級的變化。

作為複雜適應系統的組織

Stuart Kauffman 的複雜適應系統研究為生命、演化、自我組織和吸引子提供了理論基礎。COS 將這種複雜適應系統的視角應用於組織層面。

組織並非由上而下設計的機器，而是一個由眾多成員相互影響，在受到過去路徑制約的同時，透過日常互動湧現出整體模式的系統。因此，僅靠由上而下的指示、培訓或制度改變，往往無法充分改變組織的穩定狀態。

COS 中的吸引子

在 COS 中，吸引子指的是組織在受到外部作用或暫時性改變後，隨著時間推移仍會傾向回歸的一種穩定的互動模式。

這與物理系統中的狀態變數不能畫上等號。在 COS 中，組織吸引子被視為可觀察的組織行為模式，例如溝通回應的延遲時間、會議中的發言分佈、對負面資訊的反應、回饋的循環結構以及決策協議等。

將 Kauffman 複雜適應系統理論與 COS 組織吸引子概念相連結的槪念圖。它說明了不應將組織變革視為個別行為的改變，而是從當前穩定狀態遷移到替代性穩定狀態的吸引子遷移過程。

將組織變革視為吸引子遷移

傳統的組織變革通常被設計為「增加期望行為」的專案。COS 補充了這一觀點，將組織變革視為一種吸引子遷移。

換言之，可持續的改變並非個人暫時採取不同的行動，而是組織自然回歸的目標狀態本身發生了改變。當確認回應自然產生、問題共享被視為共同解決而非追究責任、年輕員工在會議中勇於發言、3Good1More 成為組織節奏而非流於形式——當這些狀態在沒有外部強制的情況下能夠自動重現時，即可認為組織吸引子發生了變化。

COS 從 Kauffman 理論繼承與擴展的內容

觀點 Kauffman 的複雜適應系統 COS 的組織應用

核心概念 自我組織、吸引子、狀態空間 組織吸引子、互動結構、變革的復原力

對變化的看法 穩定狀態之間的遷移 將組織變革視為吸引子遷移

介入的可能性 在複雜系統中無法完全決定結果 設計提高遷移機率的條件

驗證課題 關鍵字：