臨床組織科學（COS）與Weiner變革就緒理論──組織何時才能做好變革準備？

臨床組織科學（COS）與Weiner變革就緒理論

COS將Weiner的組織變革就緒理論重新定位為結構性介入得以成立的就緒條件。

以複雜系統科學與神經科學為基礎，觀察並設計組織「隱形互動結構」的研究實踐公司DroR株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：山中真琴），在國際學術期刊《Frontiers in Psychology》上發表了論文《Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations》。本新聞稿是5月7日至6月5日期間發布的臨床組織科學（COS）解說系列的一部分。

### 臨床組織科學（COS）的定義

臨床組織科學整合了複雜系統科學、神經科學、組織心理學與行為科學，將主動再生產組織穩定狀態的互動結構進行理論化，並提供介入該結構的框架。COS將組織變革視為「組織吸引子遷移」，而非個人的行為改變，並提出了Field Gradient Theory、Loop Conversion Design與Neural Base Design作為核心技術。

### 什麼是組織變革就緒（Readiness）？

Bryan Weiner的組織變革就緒理論，從共享承諾與集體效能感的角度來衡量組織對變革的準備狀態。COS將組織成員能夠參與新互動模式的狀態、心理安全感、信任以及對回饋的接納程度，定為變革就緒的結構性條件。

### COS中就緒狀態的結構化

COS不僅將就緒狀態視為心理狀態，更視為一種互動結構。「Neural Base Design」是形成就緒狀態的基礎層，透過感恩分享、身體檢查（Body Check-in）、確認回應等反覆實踐，為組織創造能夠承受結構性介入的狀態。

在心理安全感較低的組織中，變革容易被感知為威脅；但在已建立信任的組織中，相同的結構性介入更有可能被視為改變互動模式的機會。COS將此差異視為就緒狀態的結構條件。