調查：六成企業致力於員工職涯發展，但超過三成未支援非管理職。無法擺脫「以晉升為前提」的設計

發行日本唯一專注於總務領域專業雜誌《月刊總務》的株式會社月刊總務（所在地：東京都千代代區，代表取締役：薄井 浩子），針對全國總務人員進行了「員工職涯發展調查」，共獲得 127 份有效回覆。

【調查結果 概要】 - 60% 的企業實施了員工職涯發展的相關措施 - 職涯發展措施中，第1名為「職涯面談」，第2名為「OJT（在職培訓）/導師制度」 - 推動職涯發展的首要目的是「最佳化人才配置與運用」 - 職涯發展的重點對象為「中堅員工」和「新進/年輕員工」。「高齡員工」層面進展緩慢 - 關於管理職路線以外的職涯支援，超過 30% 表示「未採取特別措施」 - 44.1% 的總務人員表示「不知道」Job Card（職務卡） - 一半的總務人員沒聽過「自我職涯診療（Self-Career Dock）」，其實施率僅為 1.6%

【調查結果 詳細】 - 60% 的企業實施員工職涯發展措施 當被問及是否實施了員工職涯發展的相關措施時，約 60% 的受訪者表示有實施（n=127）。

- 職涯發展措施：第1名「職涯面談」，第2名「OJT/導師制度」 當被問及實施的職涯發展措施時，「由主管或人資進行的職涯面談」最多，佔 65.8%；其次為「OJT、導師等職場內培育機制」，佔 53.9%（n=76 / 有實施職涯發展措施的企業）。

- 職涯發展的首要目的是「最佳化人才配置與運用」 當被問及致力於職涯發展的主要目的時，「最佳化人才配置與運用」以 65.8% 居冠，其次為「確保人才、強化中長期人才基礎」（48.7%）和「支援員工自主建立職涯」（47.4%）（n=76 / 有實施職涯發展措施的企業）。