IDEATECH 操刀明日香發行的《2026保育人才白皮書 ~少子化時代下的保育職涯~》,從整體企劃到策略公關支援6年、超過50件專案的經驗促成

提供能創造思想領導力的白皮書內容「Haku-P®」的株式會社IDEATECH(總公司:東京都港區，代表取締役社長:石川友夫)宣布，由保育、育兒支援的解決方案夥伴株式會社明日香(總公司:[所在地],代表者:[代表者名])發行的《2026保育人才白皮書 ~少子化時代下的保育職涯~》,已由本公司一手包辦從整體企劃、構成設計到調查企劃、執行、分析、以及雜誌設計等所有環節，特此告知。

本白皮書中,IDEATECH所扮演的角色並非受託執行調查，而是白皮書內容的「整體企劃」。從將保育人才不足的本質闡述為「可工作條件與需求場域的落差」的理念設計，到統計、制度分析/獨自調查/建議這三大部分的構成設計，兩項獨自調查的企劃、執行、分析，以及6年來累積的研究資產整合，乃至於雜誌設計，皆由本公司一貫負責。

將白皮書整體概念定義為「可工作條件與需求場域的落差」,並設計成由第一部(統計、制度分析)、第二部(透過獨自調查掌握實態)、第三部(5項結構性建議)層層堆疊的三部構成。

針對現職保育士108名、潛在保育士93名、以及近一年內曾透過網路或AI等管道搜尋保育行業職缺的保育士107名(合計308名),企劃並執行了「保育士的多樣化工作方式、職涯路徑」、「AI時代下保育人才的求職活動」兩項獨自調查。

透過在現職保育士與潛在保育士之間設置對應的問項，進行「對稱設計」,得以整理出可對比「留任課題」與「復職條件」的結構。以客觀數據佐證保育人才不足的結構，是源於勞動者端條件的落差。

整合明日香至今為止所發表的定點調查(不當保育與社會水準、保育士配置基準、保育現場的ICT運用等)以及對家長、學生的各項調查作為輔助數據，構成一份不僅止於單次調查數據，而是「建議型整合白皮書」。

為因應自2026年度起將全面實施的「兒童任何人皆可入園制度」,導出構築「無法僅限於園內完成、需於整個地區進行人才配置的模式」之必要性，並提出旨在建立保育士「聚集」、「留任」、「流動」機制的5項結構性建議。

IDEATECH的支援領域|白皮書的「整體企劃」為何

本白皮書中,IDEATECH的支援涵蓋以下所有工程。

概念設計:基於政府統計、制度變更動向及6年的調查累積，闡述白書核心概念「可工作條件與需求場域的落差」。

構成企劃:設計統計、制度分析、獨自調查、建議這三大部分的構成，以及各章節的故事線。

調查企劃、設計:企劃現職、潛在對稱設計，以及掌握生成AI時代求職行為的調查B這兩大軸線。

調查執行、分析:執行網路調查，進行彙整、分析，並萃取洞見。

研究資產整合:將持續營運的定點調查、既有調查編輯並整合為輔助數據。

雜誌設計:包含圖表在內的白皮書整體設計製作。

與單次調查報告不同，白皮書需要具備「定義產業結構課題、以數據佐證、並提出對策」的高度編輯力。IDEATECH將此類白皮書的整體企劃以「Haku-P®」的形式提供。

白皮書資訊|2026保育人才白皮書 ~少子化時代下的保育職涯~

我國出生數自2024年起減少至約68.7萬人，總和生育率也以1.20創下歷史新低，保育需求正迎來結構性轉捩點。另一方面，保育士登記人數雖達約179萬人，但實際從事保育現場工作者僅約68萬人，所謂的「潛在保育士」推估約有111萬人。

此外，自2025年4月施行《育兒、照護休業法》修正案、預計自2026年度起全面實施的「兒童任何人皆可入園制度」、以及76年來首次改善的保育士配置基準等，保育相關制度正同時迎來多個轉捩期。

本白皮書基於對現職保育士108名、潛在保育士93名、以及有求職經驗的保育士107名進行的獨自調查數據，整理出制度性轉變與現場實態之間產生的差距，並提出旨在建立保育士「聚集」、「留任」、「流動」機制的5項結構性建議。

▼2026保育人才白皮書 下載網址 https://storage.googleapis.com/studio-design-asset-files/projects/p6aorjnJqR/s-1x1_25d62221-7650-4345-aa98-94bc9bc0e1cd.pdf

IDEATECH×明日香|6年策略公關支援的集大成

IDEATECH自2019年起，持續對株式會社明日香提供策略公關支援。在這6年間，透過研究行銷「Risa-P®」企劃執行了超過50件調查新聞稿，透過獨自分析與建議的報導行銷「Repo-P®」企劃執行了超過10件報導新聞稿，一貫地伴隨支援明日香在保育、育兒領域的資訊發布。

此期間，針對不當保育與社會水準、保育士配置基準的修訂、保育現場的ICT運用等主題，作為定點調查持續營運，建構了可進行歷年比較的調查資產。本白皮書中整合的2023年・2024年起的歷年數據，即為此累積的直接成果。

本白皮書的核心「現職×潛在對稱設計」,以及將多項調查整合為單一建議的整合構成，是在超過50件調查中磨練出的問項設計技巧，以及累積的定點數據方才得以實現。IDEATECH今後也將持續支援透過此類長期合作夥伴關係建立思想領導力。

株式會社明日香 末廣 剛先生評論

末廣 剛(取締役/子ねくとラボ所長/駿河台大學 兼任講師/Advanced Marketer(公益社團法人日本行銷協會認證)/心理諮商師)

對於本次保育人才白皮書的製作，我由衷感謝長期以來支持本公司活動的IDEATECH。他們深刻理解我們的想法與目標方向，並從概念設計到調查設計、分析、雜誌設計等各個環節，都細緻地陪伴我們前行。正是因為有他們的協助，我們才能將想向社會傳達的訊息具體化。我期待未來能與他們一同為保育的未來帶來新的價值。

<簡歷> 畢業於立命館大學後，旅居英國研究次文化/娛樂產業。於當地兒童支援機構等進行活動企劃、營運，並以表演者身分活動。之後，歷經廣告代理公司等職務後，進入保育行業。曾任職於人才協調員、人事、招募、新園開設、公關、教育培訓等，參與保育、育兒支援事業的廣泛領域，面試過的保育士人數從應屆畢業生到園長級別，合計超過1,200人。致力於傳達保育所營運中的公關策略與組織建構的重要性，以「兒童優先」為座右銘，為構築保育士能持續閃耀的環境而努力。個人生活亦為育兒奮鬥中。(※曾於自治體主辦研討會、保育士等職務能力提升培訓講師、SDGs活動等場合演出)

若要實現業界分類中的第一聯想，請選擇「Haku-P®」數據與洞察

要在業界內成為值得信賴的存在，思想領導力策略不可或缺。

思想領導力，是指在特定領域或產業中，擁有前瞻性視角與深刻洞察，並透過積極發布以引領社會與市場的態度。其主要特徵在於提出新的價值觀與願景，並獲得周圍的認可，認為「談到這個領域，就該參考這個人(企業)的意見」。

Haku-P® 提供從白皮書概念設計、構成企劃到獨自調查、雜誌設計的一貫性服務，培養特定領域專家的思想領導力。透過展現說服力與權威性，贏得經營階層與投資者的信賴，並實現高品質的潛在客戶開發與商機洽談。

▼Haku-P服務網站 https://ideatech.jp/service/haku-p

公司概要

株式會社 明日香

公司名稱 :株式會社 明日香

設立日期 :1994年8月30日

代表取締役:萩野 吉俗

所在地 :東京都文京區小石川5丁目2番2號 明日香大樓3F

事業內容 :■保育室的設置、營運(院內保育室、企業內保育室、認證保育所)

與地方自治體合作的育兒支援事業

(兒童館、課後兒童俱樂部、育兒支援據點、兒童廣場等營運)

保育相關人才派遣、介紹

(保育士、幼稚園教師、護士、營養師等)

到府式育兒支援

(嬰幼兒保母服務、家事代辦服務、地方自治體委託業務)

保育設施相關培訓、巡迴支援

新保育事業的開發及諮詢顧問

URL : https://www.g-asuka.co.jp/

株式會社IDEATECH

公司名稱 :株式會社IDEATECH(IDEA TECH) 代表者 :代表取締役社長 石川友夫 所在地 :〒107-0062 東京都港區南青山2丁目11番17號 第一法規大樓3樓 設立日 :2010年2月 事業內容:1IDEA內容事業 ・研究數據行銷「Risa-P®︎」 ・報導行銷「Repo-P®︎」 ・思想領導力行銷「Haku-P®︎」 ・專欄行銷「Colla-P®︎」 ・問答行銷「X-Questions®︎」

2IDEA PR事業 ・PR策略諮詢顧問「PR-GROWTH」 ・PR內製化支援「IDEA PR houseAI」 ・LLMO策略諮詢顧問

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