札幌DXPO吸引千人!イマジナ公開新一代領導者培育計畫，解決年輕世代逃離管理職、我流管理與導師缺席問題

企業品牌建構與組織發展顧問公司イマジナ(IMAJINA)日前參與「札幌DXPO」展覽，四天吸引約1000名參觀者蒞臨攤位及參加工商研討會。本次展覽中，イマジナ公開了全新「次世代領導者培育計畫」的完整內容，旨在解決當前許多日本企業面臨的「年輕世代逃離管理職」的嚴峻社會課題。該計畫結合了哈佛大學式的組織理念滲透度調查與劍橋大學式的個人心理行為特質診斷，獲得眾多企業與媒體的高度關注與熱烈迴響。

解決現場的真實吶喊!研討會資訊

為何現在需要全新的「領導者培育」?

近年來，根據各統計機構的數據顯示，約有八成的年輕員工回答「不想成為管理職」,這已成為企業成長致命的瓶頸。許多前來本公司攤位諮詢的企業高層與人資主管，也紛紛提出以下三個來自現場的真實吶喊與迫切煩惱:

年輕世代逃離管理職:缺乏有意願「成為管理職」的年輕人。

管理風格我流化:由於身兼業務與管理職(playing manager),上司的管理方式過於依賴過往經驗，形成「我流」的現象。

導師(Role Model)缺席:結果導致公司內部缺乏能讓年輕世代作為目標、具備魅力的「導師」。

越來越多主管在未接受系統性管理培訓的情況下，以我流方式與部屬互動，並持續展現因過勞而疲憊的姿態，導致職場上導師的消失。在沒有可供野心者學習的對象的職場中，年輕世代會失去職涯規劃的動力，組織成長也將停滯。此刻，迫切需要能從根本上斬斷這「惡性循環」的解決方案。

理念與數據結合的獨特解決方案:次世代領導者培育計畫

イマジナ本次在展覽中公開，並備受人資主管矚目的本計畫，與傳統的表面技能培訓有根本上的不同。

哈佛大學式:組織「理念滲透度調查」

理念若僅僅張貼在牆上，無法驅動組織。此調查從「理解、行動、共感、傳播」四個面向，量化地呈現企業理念在現場層級的滲透與實踐程度，藉此整合組織的整體價值觀。

劍橋大學式:個人「心理行為特質診斷」

透過與劍橋大學合作的特質診斷，客觀掌握每位管理者的行為特質。這有助於管理者客觀審視自身我流的管理方式，並在明確團隊發展方向的同時，建立兼具「嚴格要求」與「支援輔導」、能提升真正積極心理狀態(工作投入度)的管理風格。

透過結合「組織理念」與「個人特質」這兩大軸線，便能摒棄我流管理，有系統且有意識地培育出能體現企業核心價值、帶領部屬前進的「讓年輕世代嚮往的真正導師」。

札幌DXPO的成果與未來展望

為期四天的展會期間，攤位與研討會共吸引約1000名參觀者，期間不斷收到「希望能革新公司管理層」、「想阻止次世代領導者離職」等具體諮詢。這壓倒性的迴響證明了本方法論精準地擊中了現代企業的潛在課題。

イマジナ未來將持續透過本計畫，支援日本全國企業強化組織力，並推動「打造讓每個人都能活躍、次世代得以成長的組織」。

關於株式会社イマジナ

秉持「品牌是由工作人員所創造」的信念，以內部品牌建構為核心，從事組織變革與人才培育的品牌顧問公司。在製造、建設、醫療、地方政府等廣泛行業領域擁有超過3,000家客戶的實績，並提供獨特的、能將企業理念滲透至組織內部的實踐方法。

官方網站:https://www.imajina.com/

【關於本案的諮詢窗口】

負責人:青江 美波 電話:03-3511-5525 傳真:03-3511-8228 電子郵件:[email protected]