斬斷「設施主管，可以說一下嗎？」的連鎖，防止負責人「倦怠」的挑戰。《一般社團法人Care to Tomoni》運用補助金的「現場改善計畫」將於2026年8月啟動。

「自律的三角形」＝福利再生

「想拯救無法擺脫現場束縛的經營者」

支援企業防止因照護而離職的一般社團法人Care to Tomoni（所在地：兵庫縣，代表理事：松本瑞夫）將於2026年8月起，啟動為期半年的陪伴式支援「現場改善計畫」，以消除經營者和設施主管因應現場事務而疲於奔命的「倦怠風險」。

此計畫運用國家人才發展支援補助金「事業發展等再培訓支援課程」。

透過與專家合作，在最大程度降低法人經濟負擔75%的同時，讓「現場決策者（設施主管等）」與「其得力助手」共同學習，建立共通語言，以再生組織，提出福利產業新型態的領導者支援（再培訓）模式。

【 背景 】

照護與福利現場的領導者受制於無形的束縛。每當他們回應「設施主管，可以說一下嗎？」這類員工間的糾紛或班表調整時，原本應致力於「創造組織未來」的工作便會中斷。

代表松本有著親身經歷：他的母親在隱瞞罹患第五期癌症的同時，奔波於照護祖母。

解決「支持照護者之機制不足」的問題，是本團體的使命之一。

我們將過度依賴領導者視為「經營者離職風險」，並致力於以對話為核心，建立日常秩序。

【 導入案例 】

以下介紹透過先行導入本計畫而取得重大變革的案例。

株式会社green 代表取締役 西井彌生女士（身心障礙者團體家屋經營）

西井女士曾陷入嚴重的人力短缺和員工不滿等困境，感覺「沒有我現場就會停擺」，因此深夜仍忙於行政事務。為了徹底檢視現場關係，從「首先與誰共同創建組織」開始，她著手進行本計畫的基石「對話」。結果，與員工的信任關係加深，現場恢復了自主運作。

現在，西井女士數十年來首次享受卡拉OK的樂趣，並重新找回了保護家庭時間的「身為經營者的平靜」。

【 支援體系 】

為「經營者脫離現場」建立環境（監修、製作人：松本 瑞夫）

我是「場域設計者」。我將建立組織基礎，讓經營者能將權限下放給得力助手，使其擺脫眼前的調整事務，專注於創建法人未來，並打造現場自主運作的環境。

透過「自律型對話方法」改革現場意識（講師：堀 弘幸）

首先，我們將調整學員的心態，並陪伴他們激發員工內在「獨立思考、行動的能力」。在經營層建立的機制之上，導入對話技巧，讓現場能夠自主運作。

支援策略性投資的補助金運用（補助金、津貼顧問：中村 七奈）

運用「事業發展等再培訓支援課程」。雇用保險加入者（設施主管或主任）若因職務變更，從「現場照護」轉為「經營管理」等而進行再學習，最高可獲得75%的學費補助。專業團隊將全面支援複雜的申請實務，從財務面支持對未來的投資。

【 監修、講師簡介 】

監修、製作人：松本 瑞夫

監修、製作人：松本瑞夫

一般社團法人Care to Tomoni 代表理事

擁有1,500名以上領導者培育實績的組織發展教練。

在金融機構任職14年期間，在照護與醫療領域的互助金銷售方面，創下兵庫縣第一的實績後獨立。此後，累積了1,000小時的諮詢經驗。

從數字至上主義的銷售現場掙扎中得出的答案是，「對話方式」比技能更能改變組織。

與其他專家理事和合作夥伴合作，致力於防止因照護而離職，並透過陪伴支援解決經營者的孤獨。

講師：堀 弘幸

講師：堀 弘幸

(一財)生涯學習發展財團認證大師級教練 / 堀塾教練 代表

教練資歷15年，實績1,500小時。

是透過「對話與實踐」再生醫療與福利現場的專家。

在照護與福利領域，曾擔任行政機關主辦的管理者培訓和高齡者服務業者培訓的講師。

在社會福利法人和公立醫院進行數個月的持續陪伴支援中，他作為專屬設施教練，深入參與員工的一對一教練指導，致力於改革現場溝通。

【 概要 】

名稱：現場改善計畫（組織自主化專案）

期間：2026年8月22日～2027年1月23日（半年、共10次）

內容：合計35小時的線上實踐培訓、與設施經營者的個別陪伴諮詢

對象：照護與福利設施的經營者、設施主管。以及共同參與的下一代領導者（得力助手）

限定：半年10家設施。