將棋能否「映照出組織的樣貌」?將棋式組織開發TM研討會 實證・考察報告第1報
透過將棋體驗對話・資訊共享・決策的「將棋式組織開發TM」實證研討會現場(2026.6.13 大阪府高槻市) 2026年6月13日,在大阪府高槻市,一般社團法人Keatomo(代表理事:松本瑞夫)舉辦… · 2026-07-08
一般社団法人 けあとともに 新聞稿
經營者的成效差異並非源於「能力」，而是產生於「決斷」的過程
「一般社團法人與照護同在」推出一站式支援服務，透過專家團隊協助中小企業善用補助金設計制度，以防範員工因照護需求而離職。 · 2026-04-20
斬斷「設施主管，可以說一下嗎？」的連鎖，防止負責人「倦怠」的挑戰。《一般社團法人Care to Tomoni》運用補助金的「現場改善計畫」將於2026年8月啟動。
一般社團法人Care to Tomoni將於2026年8月啟動為期半年的陪伴式支援「現場改善計畫」，運用國家補助金，旨在解決照護與福利設施經營者及設施主管因應現場事務而疲於奔命的「倦怠風險」。此計畫目… · 2026-05-11
那次離職，真的是「個人因素」嗎？社會實施「決策模型」，以消除員工的「無聲離職」。
一般社團法人けあとともに 已開始社會實施「決策模型」，以防止員工的「無聲離職」。此舉旨在透過改善企業決策結構，應對因工作與照護平衡而離職的問題，從而抑制人力資本流失並提升組織決策品質。 · 2026-04-01
那次離職，真的是「個人因素」嗎？社會實施「決策模型」，以消除員工的「無聲離職」。
一般社團法人けあとともに 已開始社會實施「決策模型」，以防止員工的「無聲離職」。此舉旨在透過改善企業決策結構，應對因工作與照護平衡而離職的問題，從而抑制人力資本流失並提升組織決策品質。 · 2026-04-01
打造「組織變革的入口」：利用日本傳統文化「將棋」舉辦『將棋式組織發展™』實證研討會
2026年6月13日，一般社團法人けあとともに將在大阪府高槻市舉辦『將棋式組織發展™』實證研討會。該計畫利用日本傳統文化「將棋」的「團隊將棋」形式，將組織內的對話與決策過程具象化，並驗證其作為組織變革… · 2026-06-03
斬斷「設施長，可以打擾一下嗎？」的連鎖，挑戰預防負責人「倦怠」。『一般社團法人けあとともに』利用補助金推動的「現場改善計畫」將於2026年8月啟動。
一般社團法人けあとともに將於2026年8月啟動為期六個月的「現場改善計畫」，旨在解決護理和福利設施經營者及設施長面臨的「倦怠風險」，並利用政府補助金。此計畫提供伴隨式支援，讓領導者和下一代領導者共同學… · 2026-05-11
經營者的成效差異並非源於「能力」，而是產生於「決斷」的過程
「一般社團法人與照護同在」推出一站式支援服務，透過專家團隊協助中小企業善用補助金設計制度，以防範員工因照護需求而離職。 · 2026-04-20
那次離職，真的是「個人因素」嗎？將「決策模型」社會實踐，以消除員工的「無聲離職」。
在每年有11萬人離開職場的時代，透過對話改變「決策結構」，挑戰防止人力資本流失。 · 2026-04-01
那次離職，真的是「個人因素」嗎？將「決策模型」社會實踐，以消除員工的「無聲離職」。
在每年有11萬人離開職場的時代，透過對話改變「決策結構」，挑戰防止人力資本流失。 · 2026-04-01
那次離職，真的是「個人因素」嗎？將「決策模型」社會實踐，以消除員工的「無聲離職」。
在每年有11萬人離開職場的時代，透過對話改變「決策結構」，挑戰防止人力資本流失。 · 2026-04-01