打造「組織變革的入口」：利用日本傳統文化「將棋」舉辦『將棋式組織發展™』實證研討會

2026年6月13日（週六），一般社團法人けあとともに（代表理事：松本瑞夫）將在大阪府高槻市舉辦『將棋式組織發展™』實證研討會。

本研討會將透過參與者的會前會後問卷調查以及「感想戰」（反思討論），來驗證『將棋式組織發展™』作為組織變革入口的功能與可能性。

【背景】

近年來，許多企業與組織面臨著嚴峻的人才相關課題，例如「人才留任」、「管理職培訓」、「心理安全感」、「預防因照護離職」以及「跨世代溝通」等，這些課題已成為核心經營議題。然而，組織問題往往不僅存在於制度或結構中，還存在於日常的關係互動中，例如「決策過度集中於少數人」、「發言困難」或「難以尋求協助」。這些狀態往往在組織內部成為常態，反而難以被察覺為問題。

【本次驗證的主要主題】

本次實證將重點驗證以下觀點： - 棋盤上的對話與決策是否與職場日常生活存在共通點。 - 參與者是否能客觀地審視自身所在的組織。 - 是否能產生關於對話與決策的新洞察。 - 是否具備成為組織變革入口的可能性。

【何謂將棋式組織發展™】

『將棋式組織發展™』是一項利用日本傳統文化「將棋」，讓組織成員對日常對話與決策方式進行體驗式反思的計畫。本計畫採用「團隊將棋」，由多人組成團隊，透過彼此諮詢與協商來進行對局。

為了確保參與者不受將棋經驗限制，本計畫首先利用「動物將棋」體驗勝負與棋子聯動的概念，接著透過「5x5將棋」來感受標準將棋的氛圍。透過這種分階段的深化學習，確保初學者不會被拋下，能順利參與標準將棋的團隊對戰。

若將棋盤視為市場環境，參與者必須根據對手的行動與狀況變化，不斷修正並進行決策。在這個過程中，決定勝負的絕非僅靠個人知識或經驗。重要的是，團隊成員不能將判斷責任全壓在某一人身上，而是要彼此交流意見，確保團隊棋子聯動並發揮最大力量。

本計畫重視的並非勝負結果，而是對局中的對話與決策過程，以及體驗後的「感想戰」（反思）。這為參與者提供了客觀審視自身職場環境與互動方式的機會，並從中發現共通點，進而重新思考團隊協作的意義。